En un contexto donde la presencia visual se ha vuelto una extensión directa del perfil profesional, la fotografía especializada cobra un nuevo protagonismo. La reciente apertura de un estudio en la zona Paseo del Prado representa un paso estratégico para quienes valoran proyectar una imagen auténtica y cuidada. Felix Damian, fotógrafo especializado en retrato profesional, inaugura este nuevo espacio con el objetivo de ofrecer una experiencia más cercana, eficiente y personalizada en el ámbito de la fotografía corporativa. Con una trayectoria consolidada y un enfoque centrado en la naturalidad, su propuesta busca no solo mejorar la estética, sino también potenciar la percepción profesional de cada cliente.

¿Qué te motivó a abrir un segundo estudio en una zona tan céntrica como el Paseo del Prado?

Siempre había soñado con abrir un estudio en una zona tan especial de Madrid, como es el Paisaje de la Luz. 

La elección de la zona del Paseo del Prado viene precisamente porque me apasiona visitar los grandes museos de Madrid: Prado, Thyssen, Reina Sofía o CaixaForum.

También estuve buscando mucho tiempo un sitio que tenga cierta elegancia y una estética adecuada a nuestra tarea de fotografiar a una persona que tiene un sueño. Y tengo que señalar el hecho de que los retratos profesionales no son simples fotos de carnet. Se trata de la toma de una imagen que nace con el deseo de cada persona de dar un paso más en su carrera o en su negocio, por lo tanto, en su vida. Y la sesión es muy divertida y adaptada a cada cliente.

¿Cómo complementa este nuevo estudio la propuesta que ya venías desarrollando en Alcalá de Henares?

Este estudio de fotografía de Madrid será dedicado especialmente al retrato corporativo, el conocido headshot, que está pensado para transmitir una imagen de alto impacto en Linkedin.

Tenemos un espacio muy luminoso de más de 25 metros cuadrados y tiene las facilidades de convertir a cualquier persona en un modelo casi profesional, después de una sesión de 30 minutos.

Nuestro nuevo estudio Felix Damian Photo, situado en Plaza Platería de Martínez, está muy cerca del metro Estación del Arte y de la estación de tren Atocha.

Creo que la posición es inmejorable para el tipo de cliente que necesita una sesión de fotos profesional sin perder tiempo con el desplazamiento. 

Para esto seguimos ofreciendo el sistema de reservas online a través de la web fotosprofesionales.es.

¿Qué elementos nuevos o diferenciales ofrece este espacio para quienes buscan una foto corporativa de calidad?

La mayor ventaja de este estudio que abrimos en la zona del Prado es el exterior. En el estudio trabajamos desde luego con todos los tipos de luces y esquemas de iluminación, con fondos de diferentes colores y tonalidades, pero la diversión es salir también a la calle.

Solamente hay que abrir la ventana para ver debajo la Plaza Platería de Martínez con su ambiente de paso y al otro lado está la Plaza Murillo frente al Jardín Botánico. 

Estos espacios espectaculares, con las fuentes de agua y las flores que inundan las calles de la zona, pueden ser utilizados en cualquier sesión de marca personal. Y claramente podemos trabajar en el estudio la sesión de fotografía corporativa clásica y antes o después saldremos para sacar algunas fotos al Paseo del Prado que es un espacio natural y urbano elegante, al mismo tiempo.

¿Qué perfil de cliente esperas atraer con esta nueva ubicación?

Mi cliente ideal es esa persona que tiene un cambio en su vida y dice «Tengo que hacerme unas fotos profesionales».

Es la persona que tiene una foto de LinkedIn desde hace 10 años, es el joven que busca su primer trabajo, la mujer o el hombre de 40 – 50 años que está en un gran momento de su vida o el directivo o emprendedor que está subiendo un nuevo escalón en su carrera profesional.

Pero aparte me atraen mucho esas personas que quieren hacerse fotos porque piensan que no son fotogénicas.

Para mí es un reto porque sé que se trata de alguien que no ha tenido aún la experiencia de ser fotografiado profesionalmente. Aparte de esto estamos abiertos a cualquier tipo de cliente que necesita transmitir confianza desde el primer instante. Normalmente, nuestros clientes suelen ser emprendedores, directivos, consultantes, coaches, psicólogos.

¿Cómo ha evolucionado la demanda de fotografía profesional en los últimos años, especialmente en entornos corporativos?

La necesidad de tener buenas imágenes, reales y auténticas se ha disparado, a pesar de los móviles y de la IA. 

Transmitir tu imagen real de la mejor manera es hoy en día la mejor inversión en tu negocio o en tu carrera profesional. 

Una de mis clientas más recientes ha sido Loreto Serrano Nieto, fundadora de la Escuela Serena tu Vida. Loreto querría tener unas fotos profesionales con su primer libro en las manos, recién sacado de la imprenta. 

Teresa Tarancón Laosa es otra clienta mía que está rediseñando la página web. Ella es experta en el mundo de la aviación e imparte varios cursos para profesionales de este sector. Es la segunda vez que nos visita en 2 años y mantiene una imagen de marca renovada, con fotos profesionales.

Pero hay más tipos de clientes que deciden invertir en su imagen, también por la necesidad de transmitir confianza al instante. Cristina Gómez es otra de nuestras clientas de retrato profesional. Ella es asesora inmobiliaria en Alcalá de Henares y la última visita al estudio la hizo porque necesitaba unas buenas fotos para presentar unas ponencias sobre el sector inmobiliario.

Ellas son unos ejemplos claros de que nos importa cada vez más nuestra imagen y creo que la pandemia ha acelerado la digitalización de nuestras vidas. La foto de perfil puede servir mucho en este aspecto. 

¿Qué importancia tiene hoy una buena imagen profesional y qué papel juega la foto corporativa en ello?

Yo creo que la foto de perfil es lo primero que tienes que tener y que más te puede ayudar en tu vida profesional.

Por eso la foto de perfil profesional que hacemos en nuestro estudio está pensada para el perfil de LinkedIn, para la firma del correo o para tarjetas de visita. 

No me gusta rescatar clichés como la imagen que significa mil palabras, pero voy a resaltar un hecho probado, que una mala foto puede perjudicar al instante.

La capacidad humana de calificar a una persona en amigo o enemigo se ha perfeccionado hace cientos de miles de años. Hay estudios que dicen que juzgamos a cualquier persona por su cara y expresión en milisegundos.

Y este tipo de foto corporativa es el nuevo DNI en el mundo profesional, por así decirlo.

Te aporta autenticidad, confianza y prestigio. Sabemos que la IA parece que lo va a hacer todo y también hace fotos de perfil bastante buenas, pero no son reales. Y creo que la imagen personal es lo último que te gustaría falsificar.

¿Cuál es tu proceso de trabajo habitual para lograr retratos que reflejen autenticidad y profesionalismo?

Nuestra misión es ayudar a cualquier persona a transmitir la imagen natural en una sesión de fotos profesional. Para eso tenemos que facilitar las cosas y que el cliente de fotografía corporativa se relaje.

El secreto es hablar mucho y revisar las fotos al mismo tiempo. Este proceso les da mucha seguridad a los clientes para poder conseguir la expresión natural en una foto de este tipo.

Cuando termina la sesión enviamos la galería web con todas las fotos y nuestro cliente marca sus favoritas que serán retocadas profesionalmente.

La edición y entrega de unos retratos profesionales se puede hacer en hasta 72 horas.

¿Qué expectativas tienes para esta nueva etapa y cómo planeas consolidar tu presencia en el centro de Madrid?

Queremos hacer de nuestro estudio de fotografía un lugar accesible para todos los que necesitan hacerse buenas fotos y les cuesta encontrar un estudio dedicado a la fotografía de retrato corporativo.

Por eso no somos una tienda de fotografía y funcionamos con citas previas que se pueden modificar desde el correo. Nuestra fórmula se basa en facilitar al máximo y transformar el hecho de hacerse foto en un hecho placentero.

También quiero popularizar la idea de que cualquier persona puede tener una foto de LinkedIn espectacular, parecida a cualquier personaje famoso.

Pero no quiero olvidar que ahora hay una moda en las empresas para crear un día de fotos y marcar un evento de tipo team building. Quieren retener el talento e invierten en sesiones de grupo e individuales para renovar las fotos de todo el mundo.

Para este tipo de sesión de grupo, claramente, nos desplazamos a las oficinas del cliente o alquilamos un espacio suficientemente grande y elegante para un evento de empresa con fotos corporativas incluidas. 

Sin duda, la foto corporativa se está haciendo un hueco en la cultura empresarial y se agradece porque retiene el talento y humaniza la marca. Una cara de un empleado siempre gana más clientes que un chatbot con IA.  

La apertura del nuevo estudio de Felix Damian en la Plaza Platería de Martínez, 1, esquina con Paseo del Prado, 22, consolida una visión que combina técnica, sensibilidad y enfoque estratégico. En un entorno donde la primera impresión visual es clave, esta propuesta se perfila como una respuesta directa a las exigencias del mercado profesional actual. Con esta expansión, la foto corporativa se redefine como una herramienta esencial para construir identidad y generar confianza desde el primer vistazo.

Se habla de helados, pero también de números que funcionan. La demanda de experiencias rápidas y memorables sigue creciendo; por eso, el formato autoservicio gana terreno. En ese contexto, Llooly Soft emerge como la propuesta más ágil del universo LLOOLY. La marca combina recetas propias, toppings a elección y una estética reconocible que impulsa la repetición. Además, reduce fricciones de apertura y operación, algo crucial para quien se inicia. LLOOLY ha unido producto icónico y experiencia de marca con una condición poco habitual en franquicia: sin canon de entrada, sin royalties y sin cuotas mensuales. El resultado, según sus cifras internas, es una ecuación que prioriza la rentabilidad del emprendedor. En esta entrevista, Pau Ferrer explica el porqué y el cómo de ese enfoque.

¿Qué elementos concretos convierten a Llooly Soft en una oportunidad de negocio real y no solo atractiva en apariencia?

LLOOLY Soft es la heladería que todos quieren tener cerca. Su formato autoservicio, sin barreras de entrada ni costes ocultos, permite abrir rápido y empezar a vender desde el primer día. Es una propuesta pensada para enamorar al cliente y funcionar para el emprendedor. Cada detalle está diseñado para que la experiencia sea tan buena como el producto.

¿Cómo se traduce en ticket medio y recurrencia la combinación de recetas propias, personalización y diseño de punto de venta?

Cuando el cliente puede crear su helado ideal, vuelve. Y cuando lo hace en un espacio bonito, divertido y reconocible, lo comparte. Esa combinación hace que el ticket medio suba y que la gente repita. En LLOOLY no solo vendemos helados: ofrecemos momentos que se recuerdan y se recomiendan.

¿En qué se diferencia LLOOLY del resto a nivel de producto y de experiencia de marca, y cómo impacta eso en las ventas?

Nuestro producto tiene personalidad: recetas propias, texturas únicas y una estética que invita a probarlo. La experiencia de marca es fresca, cercana y visualmente potente. Todo eso se traduce en ventas constantes, porque el cliente no solo consume, sino que conecta con lo que somos.

¿Qué aprendizajes de las aperturas en distintas ciudades han permitido refinar procesos y acelerar el retorno de la inversión?

Hemos aprendido a adaptarnos a cada ciudad, a cada ritmo y a cada tipo de cliente. Eso nos ha permitido simplificar procesos, reducir tiempos de apertura y mejorar la rentabilidad. Hoy sabemos cómo abrir rápido, vender bien y hacer que el negocio funcione desde el primer mes.

Llooly Soft promete adaptarse a espacios muy variados; ¿qué requisitos mínimos de local y qué tiempos de puesta en marcha ofrecen?

Con solo 15 m² ya puedes tener tu propio LLOOLY. Nuestro sistema modular permite abrir en menos de 45 días, sin obras complicadas ni inversiones desorbitadas. Es una oportunidad real para emprender con algo que gusta, funciona y se adapta a ti.

Se insiste en que no hay canon de entrada, ni royalties, ni cuotas mensuales; ¿cómo se sostiene el modelo y qué soporte se ofrece al franquiciado?

No cobramos por entrar, ni por vender, ni por crecer. Ganamos si tú ganas. Por eso te acompañamos en todo: elección del local, formación, marketing, apertura y seguimiento. Queremos que cada franquiciado sea un caso de éxito, y lo demostramos con hechos.

¿Qué métricas deben vigilar los primeros tres meses para validar tracción y ajustar la operativa sin elevar el coste fijo?

Lo importante es ver cómo responde el cliente: ticket medio, repetición y flujo diario. Con esos datos, ajustamos horarios, promociones y operativa sin subir costes. Nuestro equipo te ayuda a entender cada número y a tomar decisiones que mejoren tu caja desde el inicio.

Si un emprendedor llega con un local complejo, ¿qué soluciones modulares propone LLOOLY para evitar obras y mantener inversión contenida?

Tenemos soluciones para casi todo: kioscos, corners, módulos móviles… Si el local es complicado, lo adaptamos. Lo importante es que puedas abrir sin obras, sin líos y sin gastar de más. Queremos que emprender con LLOOLY sea fácil, rápido y rentable.

Facilitar que la venta ocurra cada día con una operación ligera y un producto que se elige solo. LLOOLY apunta a crecimiento sostenido gracias a un formato flexible y a condiciones que favorecen la caja del franquiciado. Por eso, Llooly Soft se posiciona como puerta de entrada accesible para emprender con heladería creativa y resultados medibles.

A medida que se acerca la entrada en vigor de la normativa que establece la obligatoriedad del uso de balizas V16 conectadas, diferentes compañías del sector están presentando sus propuestas adaptadas a los nuevos requisitos. Entre ellas se encuentra Geobaliza, empresa especializada en la fabricación y comercialización de dispositivos V16 conectados y certificados por la Dirección General de Tráfico (DGT).

Su modelo GEOBALIZA GPS V16 conectada a la red de Telefónica Tech y compatible con la aplicación SOS Alert, se ofrece actualmente a un precio de 29,90 euros (IVA incluido).

Visibilidad digital 3.0 con conexión anónima

Las balizas V16 conectadas se definen por la seguridad que aporta su visibilidad digital, garantizada mediante la conexión del dispositivo con la plataforma del vehículo conectado DGT 3.0. Esta tecnología permite que, únicamente cuando está en uso, el dispositivo emita una señal anónima, que es recibida por dicha plataforma y compartida en tiempo real con el resto de conductores.

De esta forma, la ubicación exacta de una incidencia puede visualizarse directamente en navegadores como Google Maps, Waze o cualquier sistema de navegación compatible. Todos los dispositivos comercializados por Geobaliza, incluido el modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada (disponible por 29,90 euros IVA incluido), incorporan una tarjeta SIM integrada y se encuentran conectados a través de Telefónica Tech, con servicio de datos ilimitado durante un periodo mínimo de 12 años.

Asegurar la disponibilidad

Falta menos de dos meses para que las balizas V16 Conectadas pasen a ser obligatorias en España, y la previsión apunta a que no habrá suficientes unidades para cubrir la demanda de más de 30 millones de vehículos que deberán incorporar un dispositivo de señalización certificado por la DGT y conectado con la plataforma DGT 3.0.

Todos los modelos comercializados por Geobaliza, incluido el GEOBALIZA GPS V16 Conectada, cumplen con los requisitos exigidos y están disponibles a partir de 29,90 euros IVA incluido a través de su canal online, con distintas opciones de conectividad certificada.

Asesoramiento especializado, atención personalizada y envío ágil

Geobaliza dispone de un equipo de profesionales especializados en el ámbito de las balizas V16 conectadas, preparado para atender las necesidades derivadas de la inminente obligatoriedad del nuevo sistema de señalización. El servicio incluye atención directa y personalizada, envío urgente en un plazo de 48 horas y soporte postventa para garantizar el cumplimiento normativo y la operatividad del dispositivo.

La oferta del modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada, disponible por 29,90 euros (IVA incluido), está limitada a los 1.000 primeros pedidos. Además, la empresa, que actúa como distribuidor oficial de las principales marcas y modelos de balizas geolocalizables certificadas, envía gratuitamente todos sus pedidos en 48 horas y ofrece un descuento adicional del 5% en compras superiores a 100 euros en la amplia variedad de balizas V16 Conectadas disponibles.

Con la nueva normativa a punto de aplicarse, contar con una baliza conectada y certificada se convierte en una medida esencial para garantizar seguridad y cumplimiento legal en carretera.

La idea de que el conocimiento personal pueda convertirse en un modelo de negocio digital ya no pertenece al terreno de la especulación. Hoy, la experiencia acumulada a lo largo de una vida profesional encuentra nuevas formas de expresión a través del entorno digital, generando soluciones útiles, escalables y con impacto económico real.

Con esta premisa, Daniel Schepers ha desarrollado la Incubadora de Lanzamientos, una propuesta que estructura el saber individual y lo convierte en proyectos digitales viables. Su metodología combina análisis estratégico, formación práctica y ejecución coordinada, permitiendo a cada participante transformar su recorrido en una propuesta concreta para un público específico.

Un método estructurado para activar el conocimiento útil

La Incubadora de Lanzamientos parte de un enfoque en el que el punto de partida no es la tecnología, sino la experiencia. El proceso se inicia con la identificación de lo que una persona sabe hacer, ha vivido o domina con solvencia. A partir de ese punto, se diseña una solución digital con valor real, orientada a un nicho claramente definido. Este conocimiento se convierte en producto, servicio o contenido útil, que puede ser puesto en marcha sin necesidad de formación previa en marketing, diseño o automatización.

Cada fase del proyecto está gestionada por un equipo de profesionales especializados, lo que permite al emprendedor concentrarse en su área de dominio. Desde la conceptualización hasta el lanzamiento, todas las etapas están organizadas para facilitar una salida rentable y sostenible.

La propuesta no recurre a tácticas agresivas ni a fórmulas genéricas, sino que se basa en la creación de vínculos de confianza y utilidad entre quien ofrece la solución y quien la necesita. Además, se incorporan herramientas como plataformas de gestión de contenido, análisis de datos o automatización de marketing para reforzar el posicionamiento digital de cada propuesta.

La formación impartida contempla teoría y práctica aplicada, y la estrategia se adapta a cada perfil según el sector, la audiencia y los objetivos definidos.

Un modelo diseñado para la autonomía profesional

La estructura planteada por Daniel Schepers combina estrategia, acompañamiento y formación aplicada. Esta integración permite a los participantes avanzar con claridad, sabiendo qué ofrecer, a quién dirigirse y cómo estructurar su propuesta para que funcione en el mercado digital. A diferencia de otros sistemas que se apoyan en campañas masivas o automatizaciones impersonales, este enfoque prioriza la precisión y la autenticidad.

La Incubadora de Lanzamientos permite construir un negocio adaptado a la vida de cada persona, y no al revés. El objetivo es facilitar la creación de una actividad profesional que genere ingresos estables, que sea compatible con distintas realidades personales y que se fundamente en el valor real de lo que cada individuo puede aportar.

De esta manera, el conocimiento se convierte en una herramienta de transformación económica, personal y profesional.

La Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa: es la palanca de transformación más poderosa de la economía global. En 2025, la IA ha pasado de ser un experimento a convertirse en un componente estructural del negocio. Según McKinsey, el 78% las organizaciones utiliza IA en al menos una función, frente al 55% hace apenas un año, y más del 40 % planea aumentar sus inversiones en más del 25 % durante 2025. PwC confirma que casi la mitad de los líderes empresariales ya integra la IA en su estrategia central, aunque solo una minoría logra escalar sus resultados de forma efectiva.

En este contexto, ESEUNE Business School lanza la tercera edición del Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial, una formación diseñada específicamente para directivos y líderes empresariales que necesitan comprender el impacto real de la IA en sus modelos de negocio y aprender a diseñar y desplegar una estrategia sólida que transforme sus organizaciones.

Una necesidad urgente para la alta dirección

Los informes internacionales coinciden: la IA no solo ofrece ventajas competitivas, sino que también plantea desafíos que requieren liderazgo y visión. Las ventajas que señalan las empresas que han desplegado estrategias IA son notables:

Eficiencia y productividad: hasta un 30% reducción de costes operativos, según PwC.

Aceleración del desarrollo de productos: empresas con IA en I+D lanzan innovaciones un 35 % más rápido (BCG, 2025).

Mayor personalización: el uso de IA generativa permite elevar hasta un 20 % el índice de satisfacción del cliente.

Pero en su despliegue las empresas han de hacer frente a múltiples retos: desde el déficit de talento con competencias digitales, hasta la complejidad de integración con los sistemas heredados, pasando por la desconfianza social y los marcos regulatorios. 

La conclusión es clara: no basta con experimentar con IA. Las empresas necesitan dirección estratégica, competencias ejecutivas y liderazgo transformador.

Por qué un directivo debe formarse en IA

Para la alta dirección, comprender la IA de forma superficial ya no es suficiente. La competitividad dependerá de saber convertir el potencial tecnológico en ventaja de negocio. Formarse en IA es, por tanto, una prioridad estratégica para:

Diseñar una estrategia de IA alineada con el negocio: establecer objetivos, métricas, casos de uso prioritarios y ROI esperado.

Gestionar riesgos y cumplimiento: integrar principios de ética, transparencia y gobernanza, en línea con la normativa europea.

Desplegar tecnología con eficacia: seleccionar herramientas adecuadas, construir equipos híbridos y asegurar la integración con la infraestructura existente.

Liderar el cambio cultural: preparar a la organización, formar al personal y fomentar la adopción responsable.

Innovar con fundamento: evitar la adopción reactiva y situar la IA como un motor estructural de creación de valor.

El Programa Ejecutivo en IA de ESEUNE: liderazgo, estrategia y acción

El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial de ESEUNE ha sido diseñado para dotar a los directivos de una visión integral y práctica. No se trata solo de aprender herramientas, sino de entender cómo la IA redefine la cadena de valor completa y cómo liderar esa transición.

El programa supone para el alumno una dedicación de 40 horas distribuidas a lo largo de 10 semanas, con sesiones lectivas vía Zoom. Entre los contenidos clave destacan:

Impacto estratégico de la IA en los modelos de negocio: identificación de nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Aplicaciones por áreas: marketing, finanzas, operaciones, industria 4.0, recursos humanos y experiencia del cliente.

Diseño del plan de acción: cada participante elabora su Hoja de Ruta de IA corporativa, personalizada y aplicable a su empresa.

Gestión de la cultura y el cambio organizativo: cómo impulsar la adopción y convertir la IA en una competencia transversal.

El PIA de ESEUNE parte de una premisa contundente:

“Integrar la IA no es una opción, es la diferencia entre liderar el mercado o quedarse atrás.”

La Inteligencia Artificial representa el nuevo campo de batalla de la competitividad empresarial. Las compañías que logren integrarla estratégicamente aumentarán su productividad hasta un 40 % (Accenture, 2025), mientras que aquellas que permanezcan inactivas corren el riesgo de perder cuota de mercado en menos de tres años.

La artista Seytha estrena hoy su nuevo sencillo “Miente”, ya disponible en todas las plataformas digitales.

Con este lanzamiento, la cantante muestra una faceta más madura, emocional y directa, combinando su estilo inconfundible con una producción moderna que fusiona sensibilidad y fuerza.

Un estreno que promete conquistar tanto a los amantes del pop como a quienes buscan canciones con verdad y alma.

“Miente” es una historia sobre el autoengaño y el deseo de aferrarse a un amor que se acaba, cuando el corazón elige creer antes que aceptar la realidad.

Con letras honestas y un tono introspectivo, Seytha transporta al oyente a ese punto donde amar duele, pero mentirse parece más fácil que soltar.

Su voz, hipnótica y cargada de verdad, se mueve entre la vulnerabilidad y la firmeza, sobre una base que combina el pop contemporáneo con matices mediterráneos.

“A veces mentimos para no rompernos, para seguir creyendo que el amor puede más que la verdad”, confiesa Seytha sobre el origen de la canción.

Con “Miente”, Seytha continúa consolidando su identidad musical tras el éxito de sus anteriores lanzamientos, reafirmándose como una de las voces emergentes más prometedoras de la nueva escena.

El videoclip oficial, estrenado junto al single, propone una estética intensa que refuerza el concepto de dualidad entre lo real y lo que elegimos creer.

Con este nuevo lanzamiento, Seytha confirma que su proyecto va mucho más allá de la música: es una búsqueda de verdad emocional.

Una canción que conecta, emociona y deja huella, para todos los que alguna vez prefirieron una mentira dulce antes que una despedida amarga.

El sector de la belleza vive una transformación silenciosa pero profunda. Lo que durante años fue un espacio dominado por rutinas repetitivas, márgenes ajustados y jornadas extenuantes, comienza ahora a reconfigurarse bajo un nuevo paradigma: el del liderazgo femenino con propósito.

En este escenario, Academia Vallore, impulsada por la mentora y asesora de imagen Naroa González, se ha consolidado como un faro para cientos de profesionales que buscan algo más que rentabilidad. Su enfoque no gira únicamente en torno a técnicas de venta o estrategias de marketing, sino que propone una nueva forma de emprender, donde la conciliación, el crecimiento personal y el posicionamiento estratégico conviven en equilibrio.

A través de una metodología propia, bautizada como Beauty Global Concept 360, la firma acompaña a mujeres que desean profesionalizar sus centros de estética o peluquería sin renunciar a su vida personal. Porque, como defiende la fundadora, «no se trata de trabajar más, sino de hacerlo mejor».

La conversación con Naroa González permite conocer de cerca el origen y los valores de un proyecto que ha acompañado a más de 600 salones de belleza en su transformación. A lo largo de esta entrevista, se abordan temas clave como la creación del método Beauty Global Concept 360, la conciliación sin culpa, la rentabilidad sostenible y el empoderamiento femenino desde el emprendimiento. González plantea una visión clara sobre los desafíos del sector y reivindica un nuevo modelo de liderazgo: profesional, rentable y alineado con el bienestar personal.

¿Qué fue lo que motivó la creación de Academia Vallore y qué necesidad has detectado en el sector para lanzar esta iniciativa?

Vallore nace de mi propia historia. Yo también fui esa mujer apasionada, talentosa técnicamente, pero agotada, trabajando sin parar y aun así sin ver el resultado económico ni la libertad que me prometieron. Durante años vi a mujeres brillantes dudar de sí mismas, sentir culpa por querer más, y normalizar jornadas interminables para sostener un negocio que, en lugar de darles vida, se la quitaba.

La gran necesidad del sector no es aprender una nueva técnica o llenar la agenda: es aprender a ser empresaria sin perder el alma. Y para eso hace falta estrategia, mentalidad, propósito y acompañamiento real.

Academia Vallore defiende un equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad. ¿Cómo se traduce este enfoque en la práctica empresarial diaria de sus alumnas?

En Vallore creemos que una empresaria del sector belleza necesita mucho más que técnica. Por eso, a través de nuestro método Beauty Global Concept 360, hemos desarrollado tres programas pensados para acompañar cada fase del crecimiento de una mujer emprendedora en estética o peluquería.

Durante años nos enseñaron a ser excelentes técnicas, pero nadie nos enseñó a ser empresarias. Y ahí es donde ocurre la verdadera transformación.

En la práctica, nuestras alumnas aprenden a dirigir con estrategia y conciencia desde varios ángulos:

-Conocer sus números, interpretar su negocio y tomar decisiones con claridad.

-Gestión y finanzas para construir un negocio rentable, no una carga.

-Neuroventas, porque la belleza no se vende a los ojos, se vende a la mente y a las emociones.

-Marketing estratégico para atraer a la clienta ideal y no depender del boca a boca.

-Comunicación con identidad, transmitiendo autoridad y valor real en redes sin perder autenticidad.

-Liderazgo femenino consciente: dejan de ser jefas para convertirse en líderes capaces de delegar, motivar y retener talento.

-Conciliación consciente, porque escalar no debería significar trabajar más, sino hacerlo mejor.

-Métodos diferenciadores 360º: asesoramiento integral en colorimetría, visagismo y herramientas avanzadas que ya se aplican en París, Londres o Nueva York —y que en España todavía están infrautilizadas.

Este equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad permite que nuestras alumnas dejen de sobrevivir dentro de su salón y empiecen a dirigirlo con visión, estructura y libertad. No buscamos mujeres que trabajen más; buscamos mujeres que lideren mejor.

Uno de los pilares del método Beauty Global Concept 360 es la rentabilidad con libertad. ¿En qué consiste exactamente esta fórmula y qué resultados tangibles ha generado hasta ahora?

La rentabilidad solo tiene sentido cuando va acompañada de libertad. Si una mujer factura más, pero vive esclava del salón, no es éxito… es otra forma de agotamiento. Por eso el Beauty Global Concept 360 no solo enseña a vender más: enseña a dirigir, a tomar decisiones estratégicas y a construir un negocio que funcione sin depender de que la dueña esté presente las 12 horas.

Los resultados son claros: alumnas que duplican su ticket medio, que pasan de jornadas interminables a agendas estratégicas, y que logran más ingresos, más clientas ideales y más vida personal. El éxito no es facturar más: es poder elegir cómo y para qué quieres trabajar.

En un mercado tan saturado, ¿cómo logra una profesional de la belleza diferenciarse sin recurrir a la guerra de precios?

Cuando eres una profesional más, compites por precio. Cuando eres una profesional diferente, compiten por reservar contigo. En Vallore trabajamos en diferenciación tangible, no solo estética ni superficial:

-Diagnóstico real de cabello, piel, visagismo y colorimetría.

-Análisis personalizado con metodología usada en París, Londres y Nueva York.

-Programas de transformación, no servicios sueltos.

-Experiencia y narrativa de marca alineada con los valores de la clienta premium.

El resultado es simple: cuando la clienta entiende tu valor, el precio deja de ser argumento.

Naroa, has mencionado en múltiples ocasiones la importancia de conciliar sin culpa. ¿Por qué crees que este mensaje sigue siendo revolucionario en el mundo empresarial femenino?

Porque venimos de un modelo donde se nos enseñó que para prosperar había que sacrificarlo todo: tiempo, maternidad, descanso, vida personal… Y muchas mujeres del sector han normalizado “estar siempre para todos” menos para ellas mismas. En Vallore creemos que la conciliación no es un premio, es un pilar.

Una mujer descansada, respetada y con tiempo para su vida piensa mejor, decide mejor y dirige mejor. El liderazgo femenino no es aguantar. Es construir un negocio rentable que sostenga tu vida, no que la consuma.

El método de formación incluye sesiones estratégicas, análisis personalizado y guiones de venta. ¿Qué valor aporta esta personalización al proceso de transformación del negocio?

La personalización es la clave de la transformación real. Nuestro método no se basa en cursos masivos ni en vídeos grabados donde cada una se las arregla como puede. En Vallore trabajamos con mentorías semanales 1 a 1, atención personalizada y acompañamiento directo, porque cada negocio, cada etapa y cada mujer requiere una estrategia distinta.

No hay grupos ni procesos genéricos. Hay contacto humano, seguimiento cercano y un nivel de implicación total: revisamos cada paso, corregimos cada ejercicio, ajustamos la estrategia según la evolución y damos feedback constante para que no existan dudas ni bloqueos.

Eso marca la diferencia entre “saber qué hacer” y saber hacerlo bien, en el momento adecuado y con seguridad. Esta personalización aporta claridad, foco y agilidad. Evita pérdidas de tiempo, decisiones equivocadas y frustración. Además, acompaña a la emprendedora a mantener la constancia —porque no solo enseñamos, nos involucramos en su proceso para asegurarnos de que ejecuta, corrige y crece.

En definitiva, la personalización garantiza resultados porque no caminamos al lado: caminamos dentro del proyecto, con ella, paso a paso.

En lo personal, ¿qué has aprendido Naroa al acompañar a más de 600 salones en su crecimiento?

He aprendido que el talento nunca fue el problema. El sector está lleno de mujeres brillantes, creativas y comprometidas, pero durante mucho tiempo han cargado solas con el peso del negocio sin una estructura, sin una guía y sin una red que las sostenga.

Acompañar a más de 600 salones me ha enseñado que cuando una mujer entiende sus números, fortalece su mentalidad, y se rodea de apoyo real, pasa algo extraordinario: se da permiso para liderar, no solo para trabajar.

He visto mujeres que entraron agotadas, creyendo que algo les faltaba… y salir transformadas, seguras, elevando precios, liderando equipos y recuperando su vida personal. Y ese proceso me confirma algo cada día: Cuando una mujer tiene estrategia, claridad y acompañamiento, no hay techo que la detenga.

Lo más valioso que me llevo es verlas despertar —descubrir su voz, respetar su valor y entender que su negocio puede ser un vehículo de libertad y no de sacrificio. Eso trasciende números: es identidad, autoestima y expansión personal.

Y a la vez he aprendido algo sobre mí: cada vez que una de ellas crece, yo también crezco. Somos una comunidad que se eleva juntas, y eso es lo más poderoso que he vivido como mentora y como mujer.

Si pudieras dar un único consejo a una mujer que está a punto de abandonar su negocio por agotamiento, ¿cuál sería?

Le diría: no abandones tu sueño, abandona la manera en la que lo estás intentando. El agotamiento no es señal de que no vales o que tu proyecto no sirve.

Es señal de que lo has hecho sola demasiado tiempo, sin estructura y sin apoyo. No necesitas más fuerza; ya la tienes. Lo que necesitas ahora es claridad, estrategia y acompañamiento real para sostener tu visión sin desgastarte.

Pedir ayuda no te hace menos emprendedora, te convierte en líder. Y recuerda algo importante: Tu negocio nació para darte libertad, no para robártela. A veces el paso más valiente no es aguantar más… es decidir hacerlo de otra manera.

Desde tu amplia experiencia, ¿qué papel juega la comunidad en el proceso de empoderamiento empresarial dentro de Academia Vallore?

La comunidad es uno de los pilares más poderosos de Vallore. El crecimiento empresarial puede ser solitario, y muchas mujeres del sector han aprendido a sobrevivir sin apoyo, sintiéndose aisladas dentro de su propio negocio. Por eso, en Valloré convertimos la soledad en impulso colectivo.

Cuando una mujer se une a la comunidad, se da cuenta de que no está sola en sus miedos, ni en sus retos, ni en su deseo de más. Y eso cambia todo.

Porque cuando una se atreve, inspira a otra. Cuando una comparte su logro, demuestra que es posible. Y cuando una cae, el grupo la sostiene hasta que vuelve a levantarse. Nuestra comunidad es una red viva: se celebran los avances, se comparten estrategias, se corrigen errores juntas y se crean alianzas reales entre profesionales que antes se veían como competencia.

El empoderamiento no nace de la competencia, sino de la colaboración y eso es lo que hace tan especial a Valloré: no formamos solo empresarias, formamos referentes que se impulsan mutuamente. Al final, el éxito compartido es más sólido y más humano. Y cuando una crece, de verdad, todas crecemos.

Con una visión innovadora y un enfoque profundamente humano, Naroa González ha convertido Academia Vallore en un espacio de transformación real para cientos de mujeres emprendedoras. Su propuesta, articulada en torno al método Beauty Global Concept 360, redefine la forma de concebir los negocios del sector belleza: como proyectos rentables, sostenibles y alineados con el propósito vital de quienes los lideran.

Esta entrevista pone de relieve no solo la experiencia acumulada de su fundadora, sino también la solidez de una metodología que apuesta por la rentabilidad sin renuncias, el liderazgo consciente y el poder colectivo de una comunidad que no deja de crecer.

El sector del taxi atraviesa un proceso de modernización que exige vehículos más eficientes, tecnología embarcada y una gestión económica ágil. En ese contexto, Grupo Inverpréstamo SL, a través de su marca Tu Mejor Préstamo, ha consolidado una línea de financiación específica para taxistas, ofreciendo hasta 40.000 euros con la licencia como única garantía.

Durante más de 15 años de trayectoria, la compañía ha acompañado a profesionales del transporte en Barcelona y Madrid, ayudándoles a renovar sus vehículos o cubrir gastos imprevistos. Ahora, dentro de su plan de expansión nacional, la entidad extiende su presencia a Baleares, Valencia y el País Vasco, con una previsión de destinar más de 4 millones de euros hasta 2026 exclusivamente a este segmento.

Un modelo de crédito privado adaptado al profesional del taxi

La propuesta de Grupo Inverpréstamo destaca por su rapidez en la gestión y por la flexibilidad en la concesión del préstamo, lo que ha permitido atender a taxistas que no encuentran soluciones en el circuito bancario tradicional.

Según fuentes de la compañía, cada operación se estudia de manera individual, garantizando transparencia, interés fijo y asesoramiento personalizado por un experto financiero. “Nuestro objetivo es que el profesional pueda concentrarse en su trabajo con la tranquilidad de tener una solución clara, legal y sin trámites interminables”, señalan desde la firma.

Más de 2.500 operaciones firmadas y 150 millones gestionados

En sus años de actividad, el grupo ha alcanzado una cartera de crédito superior a 150 millones de euros, con más de 2.500 operaciones formalizadas en todo el país. Estos resultados se apoyan en una red de abogados y asesores financieros que garantizan la seguridad jurídica de cada operación.

La marca Tu Mejor Préstamo, registrada y reconocida en el mercado financiero español, forma parte de la estrategia del grupo para fortalecer su posición en el sector de la financiación alternativa, un segmento que ha crecido de manera sostenida tras el endurecimiento de los criterios bancarios.

Digitalización y cercanía con el cliente

La compañía ha impulsado también una transformación digital de sus procesos. Su nueva plataforma permite a los usuarios gestionar solicitudes y hacer seguimiento de préstamos online, reduciendo plazos y simplificando la comunicación entre cliente y asesor financiero.

Este avance tecnológico se combina con una atención personalizada que mantiene el componente humano como parte esencial del servicio. “No trabajamos con decisiones automáticas: cada cliente tiene una historia y una necesidad distinta”, destacan desde Grupo Inverpréstamo.

Hacia una cultura financiera más responsable

El plan estratégico de la empresa para los próximos años incluye reforzar la educación financiera y promover un uso responsable del crédito. En palabras de la compañía, el propósito es “acompañar al profesional del taxi en su crecimiento económico, fomentando decisiones informadas y sostenibles”.

Una marca en expansión

Con su nueva etapa de crecimiento y consolidación nacional, Grupo Inverpréstamo busca posicionarse como referente en la financiación privada en España. Su apuesta por la transparencia, la rapidez y la atención personalizada lo ha convertido en un aliado estratégico para particulares, pymes y autónomos que buscan soluciones financieras fuera del circuito bancario tradicional. Más información en www.tumejorprestamo.com