Inicio Blog Página 61

BYD debuta en Europa con el camión eléctrico ETT 44: 651 kWh, 1.006 CV y carga MCS a 1,5 MW

BYD ha presentado en el IAA Transportation 2026 de Hannover el camión eléctrico ETT 44, un tractocamión eléctrico para transporte de larga distancia que combina 1.006 CV, una batería Blade de 651 kWh y un sistema de carga MCS de 1,5 MW. El fabricante chino anuncia que, con un cargador compatible, la batería puede pasar del 20 al 80% en 20 minutos, una cifra que reduce de forma notable el tiempo de inactividad en las paradas de larga distancia.

El ETT 44 estará disponible con dos capacidades de batería LFP con química Blade. La versión de acceso monta 434 kWh y anuncia 400 km de autonomía; la de mayor capacidad llega a 651 kWh y anuncia 600 km. La variante base admite una carga máxima en corriente continua de 950 kW, mientras que la de autonomía extendida eleva ese valor a 1.500 kW. Ambas comparten la ventana de recarga rápida del 20 al 80% en unos 20 minutos con cargadores MCS.

En dimensiones, el tractor mide 6.400 mm de largo, 2.530 mm de ancho y 3.820 mm de alto, con una batalla de 3.800 mm. Su peso en orden de marcha se sitúa entre 10.950 y 11.140 kg. La masa máxima de conjunto queda limitada a 44 toneladas por la normativa europea, aunque BYD afirma que el vehículo podría operar con un conjunto de hasta 65 toneladas si se elimina ese límite.

En comparación, el Tesla Semi europeo presentado en el mismo evento declara un peso en orden de marcha de 9.100 kg, menor que el del ETT 44. Sin embargo, su masa máxima de conjunto se limita a 40 toneladas, frente a las 44 toneladas que BYD puede homologar en Europa. La diferencia puede resultar decisiva para operaciones que buscan maximizar la carga útil dentro de la normativa.

Potencia, autonomía y batería: los números del nuevo buque insignia

La mecánica del ETT 44 recurre a un único motor eléctrico que entrega 750 kW, equivalentes a 1.006 CV, en una configuración 4×2. BYD no ha publicado el par máximo, pero la potencia ya lo sitúa por encima de la mayoría de tractores eléctricos europeos de su segmento. El fabricante mantiene este modelo como referencia junto a los camiones ETH 20, ETH 28 y ETH 8.

El interior combina un cuadro digital, una pantalla central de 12,8 pulgadas y pantallas para las cámaras que sustituyen a los espejos. Incluye asimismo controles físicos, un selector de marchas tipo turismo y una cama detrás del asiento. La edición de lanzamiento añade elementos aerodinámicos en el paragolpes, los faldones laterales y el techo, junto con una parrilla específica.

Ficha técnica esencial

  • Capacidad de batería: 434 kWh o 651 kWh (química LFP, celdas Blade).
  • Autonomía anunciada: 400 km con 434 kWh; 600 km con 651 kWh.
  • Carga DC máxima: 950 kW (base) / 1,5 MW (larga autonomía); del 20 al 80% en 20 minutos con MCS.
  • Motorización: un único motor eléctrico de 1.006 CV (750 kW).
  • Garantía de batería: 10 años o 1,2 millones de kilómetros.
  • Llegada al mercado: aún sin precio confirmado; primeras unidades en Europa en los próximos meses.
Euro NCAP BYD ETT 44, seguridad
Una imagen de las pruebas de evaluación realizadas por Euro NCAP al BYD ETT 44. Foto: Euro NCAP

Carga MCS a 1,5 MW y la comparativa con el Tesla Semi europeo

El sistema MCS —Megawatt Charging System, el estándar de recarga para vehículos pesados— es el argumento central del ETT 44. En la variante de 651 kWh, la potencia máxima de 1,5 MW permite completar la ventana del 20 al 80% en unos 20 minutos. En la práctica, eso supone recuperar más de 300 km de autonomía anunciada en el tiempo de una pausa reglamentaria, siempre que la estación de carga MCS esté disponible.

La comparativa con el Tesla Semi europeo presentado en el mismo evento es directa. El modelo estadounidense anuncia 550 km de autonomía y una carga máxima de 800 kW. El ETT 44, con 600 km de autonomía y 1,5 MW, se sitúa por encima en ambas magnitudes sobre el papel. BYD confirma además una garantía para la batería de 10 años o 1,2 millones de kilómetros.

Para el operador de larga distancia, una recarga útil en 20 minutos cambia la planificación de rutas y reduce la necesidad de depender de baterías gigantescas.

Garantía, ADAS y llegada al mercado: las claves del despliegue europeo

El ETT 44 llega con suspensión neumática y una dotación ADAS extensa, aunque BYD no ha desglosado la lista completa de asistencias. En un segmento donde la seguridad activa empieza a ser condición de contrato para las grandes flotas, ese equipamiento será un factor decisivo. La garantía de batería de 10 años o 1,2 millones de kilómetros cubre buena parte del ciclo de vida medio de un tractor europeo y reduce uno de los riesgos que más inquietan al transportista.

El precio del BYD ETT 44 no ha sido comunicado. BYD anuncia que las primeras unidades llegarán a las carreteras europeas en los próximos meses, sin fecha concreta. La llegada coincide con un contexto de renovación del parque pesado y de despliegue progresivo de cargadores MCS en corredores de transporte, un ecosistema que será decisivo para aprovechar los 1,5 MW de carga en operaciones reales.

BYD presenta en el IAA el camión eléctrico ETT 44: 651 kWh, 1.006 CV y carga a 1,5 MW

BYD estrena en el IAA de Hannover el camión eléctrico ETT 44 con batería de 651 kWh, 1.006 CV y carga en corriente continua a 1,5 MW.

La ficha rápida para el profesional

  • Por qué es importante: El camión eléctrico BYD ETT 44 entra en el segmento europeo de larga distancia con cifras de batería y recarga superiores a las del Tesla Semi europeo presentado en el mismo evento.
  • Ventajas e inconvenientes: A favor: batería LFP Blade de hasta 651 kWh, autonomía anunciada de 600 km, recarga a 1,5 MW que añade 400 km en 20 minutos y garantía de batería de 10 años o 1,2 millones de kilómetros. En contra: la tara de entre 10.950 y 11.140 kg condiciona la carga útil en un conjunto de 44 toneladas, y BYD no ha publicado precio ni datos homologados de consumo.
  • Datos técnicos clave: motor único de 750 kW (1.006 CV); baterías de 434 kWh y 651 kWh; autonomías anunciadas de 400 km y 600 km; carga máxima de 950 kW y 1.500 kW, del 20 al 80 por ciento en 20 minutos con MCS; dimensiones de 6.400 mm de largo, 2.530 mm de ancho, 3.820 mm de alto y 3.800 mm de batalla.

El salto de BYD en el transporte de larga distancia

El ETT 44 se ha presentado como el nuevo buque insignia comercial de BYD en Europa. Sobre una cabina vertical, la edición de lanzamiento incorpora elementos aerodinámicos en el paragolpes delantero, faldones laterales, deflectores sobre el parabrisas y el techo, además de una parrilla específica y una decoración especial. Dentro, el conductor dispone de cuadro de instrumentos digital, una pantalla central de 12,8 pulgadas y monitores para los retrovisores por cámara.

El puesto de trabajo mantiene mandos físicos, selector de marcha tipo automóvil, varios portavasos, huecos de almacenaje y radio. Detrás de los asientos hay cama, pensada para el transporte de largo recorrido. La cabina de techo alto con litera alinea al ETT 44 con los tractores europeos de referencia y con la operativa de rutas largas.

La suspensión es neumática y el equipamiento de seguridad incluye un paquete amplio de asistentes a la conducción. BYD no ha detallado todavía el alcance de cada sistema, pero el conjunto ADAS se presenta como parte del equipamiento estándar del tractor.

Técnicamente, el ETT 44 es un camión 4×2 con un motor eléctrico único de hasta 750 kW (1.006 CV). La batería LFP Blade puede configurarse en dos capacidades: 434 kWh, con unos 400 km de autonomía anunciada, y 651 kWh, que eleva la cifra hasta los 600 km. La versión de mayor capacidad es la que soporta la recarga a 1,5 MW.

La combinación de batería de 651 kWh y recarga a 1,5 MW convierte la pausa de 20 minutos en la principal palanca operativa del ETT 44.

Potencia, batería y recarga ultrarrápida

La recarga es una de las claves operativas del ETT 44. La versión de 651 kWh admite hasta 1.500 kW en corriente continua; la de 434 kWh, hasta 950 kW. Con un cargador MCS compatible, ambas pueden pasar del 20 al 80 por ciento en 20 minutos. En la variante larga, ese tiempo equivale a recuperar unos 400 km de autonomía según BYD, aunque la cifra final dependerá del peso del conjunto y del perfil de la ruta.

El Tesla Semi europeo presentado en el mismo salón declara 550 km de autonomía y una carga máxima de 800 kW. Su masa a plena carga se queda en 40 toneladas, frente a las 44 toneladas de masa máxima de conjunto del ETT 44, el estándar europeo para el transporte pesado. BYD asegura que la plataforma podría alcanzar hasta 65 toneladas si la normativa lo permitiera.

Las dimensiones del ETT 44 —6.400 mm de largo, 2.530 mm de ancho, 3.820 mm de alto y 3.800 mm de batalla— lo colocan en el entorno de los eActros 600, MAN eTGX, Scania 45 R Electric o DAF XF Electric. La tara se mueve entre 10.950 y 11.140 kg. Ese peso condiciona la carga útil disponible en un conjunto de 44 toneladas, un dato que BYD no ha desglosado.

Veredicto profesional para el gestor de flota

El ETT 44 reúne números para competir en el transporte pesado europeo de media y larga distancia. La combinación de batería de 651 kWh, recarga a 1,5 MW y cabina de techo alto con litera lo orienta a flotas que cubren rutas de entre 500 y 600 kilómetros diarios y pueden planificar una parada con cargador MCS. En ese escenario, los 400 km de autonomía recuperados en 20 minutos reducen la dependencia de puntos de carga lentos y acercan la operativa a la de un diésel.

Quedan flecos por cerrar. BYD no ha publicado precio, un dato crítico para calcular el coste total de propiedad en flotas que financian el cambio a eléctrico. Tampoco hay consumos homologados ni autonomía en ciclo real con remolque a plena carga. La tara de más de 10.900 kg obliga a validar cuánta carga útil queda en un conjunto de 44 toneladas y cómo afecta a la rentabilidad de cada ruta.

La garantía de la batería de 10 años o 1,2 millones de kilómetros es un activo para autónomos y flotas grandes, porque cubre el componente más costoso durante buena parte de la vida útil. La llegada al mercado europeo está prevista para los próximos meses, según BYD; habrá que comprobar la red de asistencia y la disponibilidad real de cargadores MCS en los principales corredores.

Para flotas que ya operan rutas electrificables y pueden instalar carga megavatio en su base, el ETT 44 entra en la preselección. Para operadores sin acceso a MCS o con ciclos superiores a 600 km diarios sin pausa de 20 minutos, todavía no resuelve el problema logístico.

Resultados ITV: el 19% de los coches suspende a la primera y estos fallos son los culpables

Casi dos de cada diez coches que pasan la ITV en España se van con un suspenso a la primera. Según datos del Ministerio de Industria y Turismo recopilados por AECA-ITV, en 2025 cerca de 23 millones de vehículos pasaron por las estaciones y un 19 % fue rechazado en el primer intento.

El parque móvil español no deja de envejecer, con una edad media de 15,2 años, y la economía manda en el mantenimiento. Pero la Inspección Técnica de Vehículos no perdona el bricolaje: lo que se intenta ahorrar en el taller suele volver en forma de inspección desfavorable o negativa.

El rechazo no afecta solo a coches viejos. La falta de mantenimiento se extiende a elementos que muchos conductores no revisan y que, al llegar a la línea de inspección, disparan los fallos graves.

Cuando un coche suspende a la primera, no siempre es por una avería grave. Muchas veces es por un descuido: un retrovisor mal fijado, una pegatina deteriorada o un cinturón dañado.

Lo que necesitas saber

  • Por qué es importante: el 19 % de los vehículos que pasaron la ITV en 2025 no superó la inspección a la primera, según AECA-ITV.
  • Cómo te afecta: un fallo grave solo permite circular al taller y volver a la estación; un fallo muy grave inmoviliza el coche.
  • Puntos clave y plazos: el manual de procedimiento 7.9 está vigente desde el 1 de enero de 2026 y circular con la ITV caducada o desfavorable conlleva multas de 200 o 500 euros.

Las chapuzas que no engañan a la ITV

rechazo ITV 2025

Una de las ‘ñapas’ más insólitas tiene que ver con el distintivo V-19. No llevar visible la pegatina de la ITV puede costar hasta 100 euros. Pero recortar, colorear o falsificar una pegatina auténtica de otro vehículo supera el descuido: el Tribunal Supremo ha aclarado que puede tipificarse como delito de uso de certificación falsa, con penas de multa de tres a seis meses.

En la ITV no se evalúa la creatividad: se comprueba que el coche siga cumpliendo los requisitos técnicos de seguridad y emisiones.

Utilizar cinta aislante a modo de chapa y pintura es otro clásico. Cubrir una raja o un golpe con cinta adhesiva no restaura la estructura ni la carrocería. Si hay aristas cortantes o piezas a punto de desprenderse, la inspección será desfavorable de inmediato.

En los sistemas de retención, algunos conductores cosen cinturones deshilachados a mano o los fijan con cinta y grapas. El cinturón debe soportar una energía enorme durante un impacto, así que alterar anclajes, cierres o la propia cinta invalida por completo su función de seguridad.

Sustituir un retrovisor dañado por un espejo de tocador o de pared es otra improvisación recurrente. Si el espejo no cumple el campo de visión homologado o presenta riesgo de desprendimiento, el suspenso está garantizado.

En las emisiones, manipular o vaciar el filtro de partículas daña el medio ambiente y, además, los equipos de análisis de gases lo detectan con rapidez durante la inspección.

Qué revisar antes de ir a la estación

El manual de procedimiento de inspección 7.9, vigente desde el 1 de enero de 2026, mantiene una vigilancia exhaustiva sobre todos estos puntos. Antes de acudir conviene repasar:

  • La pegatina V-19: visible, original y sin recortes ni falsificaciones.
  • Los cinturones: sin cortes, grapas ni costuras caseras.
  • Los retrovisores: con el campo de visión homologado y bien fijados.
  • El sistema de escape: sin filtros vaciados ni piezas alteradas.

Acudir con una pre-ITV o con una revisión de taller reduce la probabilidad de un resultado desfavorable y evita que una chapuza agrave el fallo original.

Si tienes dudas sobre algún elemento, consulta un taller de confianza antes de ir; el coste de una pre-ITV suele ser menor que la grúa o la multa por una negativa.

Cuánto cuesta jugársela: multas y consecuencias

Ahorrarse la reparación antes de pasar la línea de inspección suele salir más caro. Si se detecta un fallo grave, el resultado será desfavorable y el coche solo podrá circular para ir al taller y volver a la estación. Si el fallo es muy grave, la ITV resultará negativa, el vehículo quedará inmovilizado y necesitará grúa de manera obligatoria.

Las multas también pesan: conducir con la ITV caducada o desfavorable fuera de los desplazamientos permitidos supone 200 euros. Circular con una ITV negativa asciende a 500 euros.

La sanción por no llevar el distintivo V-19 visible es de 100 euros, pero puede evitarse con una comprobación sencilla. Las chapuzas, en cambio, multiplican el problema y pueden acabar en delito si se falsifica una pegatina.

El envejecimiento del parque no ayuda. La edad media ya es de 15,2 años y, en los coches que retrasan la prueba más de un año, la probabilidad de sufrir fallos graves o muy graves se dispara un 65 %. Puedes consultar los criterios oficiales de la inspección en la web de la DGT.

En resumen, chapuzas como falsificar la pegatina, disfrazar un golpe con cinta o anular un cinturón no solo no evitan la sanción: la agravan. Cada estación aplica los mismos criterios técnicos, pero el resultado depende del estado real del coche. Por eso conviene no jugar con las chapuzas: tarde o temprano aparecen en la inspección.

Audi admite que el futuro de Ducati está bajo análisis: no está en venta, pero ya no lo descarta

0

El futuro de Ducati ya no es un escenario descartado para Audi. Lo ha admitido su consejero delegado, Gernot Döllner, por primera vez.

Hasta ahora, cada rumor de venta de la marca italiana se topaba con la misma respuesta desde Alemania: no estaba sobre la mesa. La declaración a Bloomberg cambia el tono. Ducati no está oficialmente en venta, pero ya no es una opción fuera del análisis de cartera del grupo que controla Borgo Panigale desde 2012.

Qué ha dicho exactamente Audi

Döllner ha sido claro: ‘Dentro del Grupo Volkswagen estamos comprometidos con una gestión rigurosa y responsable de nuestra cartera. Parte de ese proceso incluye analizar Ducati, pero todavía no se ha tomado ninguna decisión’. La frase, recogida por Bloomberg y publicada por La Moto, introduce un matiz relevante.

No hay una decisión tomada. La venta sigue siendo una posibilidad, no un hecho confirmado. El movimiento, eso sí, deja de pertenecer al terreno de los rumores financieros: ahora es una opción reconocida por el máximo responsable de Audi. Es la primera vez que la cúpula alemana reconoce de forma oficial que Borgo Panigale está dentro del grupo de empresas bajo análisis.

Por qué Ducati entra ahora en la revisión

ducati Motor16
Foto: Ducati

La explicación está en el Plan Futuro 2030, el programa con el que Volkswagen pretende reducir costes y simplificar su estructura societaria. Según las informaciones alemanas citadas por La Moto, el grupo evalúa alrededor de 600 empresas dentro de una cartera que supera las 2.000 sociedades. Por eso Ducati aparece en en la conversación.

La marca italiana forma parte de un conglomerado enorme, con participaciones industriales muy diversas. En ese contexto, Volkswagen revisa qué compañías mantiene, cuáles reorganiza y cuáles podrían salir de su órbita. Ducati ha dejado de ser una filial ajena a ese filtro.

La posible venta de Ducati responde más a la reorganización de Volkswagen que a una debilidad real de la marca italiana.

No es un problema de cuentas. La marca atraviesa una etapa sólida en resultados y en imagen. Su consejero delegado, Claudio Domenicali, ha defendido que Ducati puede financiar su propio crecimiento y desarrollar su plan industrial sin aportes externos. Si Borgo Panigale cambia de manos, el motivo estaría en la reorganización del grupo, no en una urgencia financiera.

El ruido sobre una posible venta no es nuevo. Primero circularon informaciones financieras, después aparecieron propuestas de compra desde Italia, intervenciones políticas y declaraciones de distintos actores del sector. Lo que faltaba era que alguien con responsabilidad directa en Audi lo reconociera.

Qué cambia para Ducati y para quien tiene una en el garaje

En lo operativo, nada cambia hoy. Ducati sigue dentro del Grupo Volkswagen, no hay anuncio formal de venta y la red oficial mantiene su actividad con normalidad. Para quien tiene una Panigale, una Multistrada o una Monster, las garantías y el servicio posventa continúan bajo las mismas condiciones.

Otra cosa es la lectura de mercado. Hasta ahora cualquier versión sobre la venta quedaba en la especulación. Con esta declaración, Borgo Panigale deja de estar fuera de la revisión estratégica. Eso puede condicionar decisiones futuras de producto, inversión y estructura societaria, aunque no altera el día a día de los concesionarios.

La noticia tiene más peso corporativo que mecánico. Ducati no depende de inyecciones externas y su gama mantiene una identidad deportiva muy marcada. El riesgo, si el proceso avanza, no sería tecnológico: sería de gobernanza y de plazos para las próximas plataformas. Ojalá que la pasión por los motores no se convierta en un simple activo financiero.

Tampoco hay que perder de vista el contexto europeo. En los últimos años, varios fabricantes de dos ruedas han pasado por procesos similares de reestructuración industrial, con finales muy distintos. Ducati tiene a favor una marca sólida y una red de propietarios fiel, pero en una operación de cartera manda la estrategia del grupo, no la afición.

Madring confirma cambios en el circuito para 2027: tres ajustes para potenciar los adelantamientos

La primera edición del Gran Premio de España en Madrid dejó un dato incómodo: solo cuatro adelantamientos en carrera, menos que Mónaco, y la organización de Madring ya ha asumido que el trazado necesita una corrección urgente.

Menos adelantamientos que en Mónaco: el dato que exige una enmienda

La advertencia llegó el mismo viernes, cuando Max Verstappen pronunció una frase que sonaba a sentencia: ‘Si me das el plano del circuito, yo me encargo de arreglarlo’. Desde ese momento, el paddock asumió que Madring era un circuito desafiante a una vuelta, pero casi imposible de adelantar.

Luis García Abad, director del Gran Premio de España, confirmó en una entrevista con Motorsport que la FIA ya trabaja en la solución: ‘la FIA ha definido claramente cuál es la forma de mejorar el trazado del circuito, y estaremos abiertos a ello porque tendremos que reacondicionar el circuito para el año que viene’. No hay excusas ni negación: la propia organización admite que la pista falló.

Las zonas señaladas son tres: la curva 5, la curva 13 y la curva 20. Los pilotos y los ingenieros las identificaron desde las primeras sesiones como los puntos con menos margen para que dos coches circularan en paralelo. Son los cuellos de botella que condenaron la carrera a un desfile.

La decisión de intervenir el trazado antes de la segunda edición es, en el panorama de los circuitos urbanos, una anomalía positiva. Lo habitual es que estas pistas se blinden tras su primera carrera, con la excusa de que el diseño ya está homologado. Madring ha optado por lo contrario: asumir el error y darle a la FIA la llave del plano.

Madrid ha entendido en un año lo que a otros circuitos urbanos les ha costado una década: el espectáculo no se negocia con la estética.

El contrato de diez años con la Fórmula 1 explica esa reacción. Una primera edición con cuatro adelantamientos no es una anécdota incómoda, es un dato que golpea la credibilidad deportiva de un proyecto que aspira a consolidarse en el calendario. García Abad lo resumió con claridad: la clasificación del sábado fue divertida, pero en carrera un coche más rápido no podía adelantar a uno más lento.

Ese es el problema. No fue el asfalto ni la organización.

La comparación con Mónaco duele porque el trazado del Principado compensa su falta de adelantamientos con historia, glamour, y un aura que ninguna sede nueva puede replicar. Madrid no tiene ese colchón. Por eso la intervención en las curvas 5, 13 y 20 no es solo una cuestión técnica: es una declaración de intenciones sobre qué quiere ser este Gran Premio en el mapa de la Fórmula 1.

El precedente de Valencia, un circuito urbano que nació con grandes promesas y acabó fuera del calendario entre críticas por la falta de espectáculo, pesa en la memoria de la afición española. Madring no quiere repetir aquel guion. La diferencia es que ahora hay margen real para corregir: el recinto de IFEMA permite reacondicionar el trazado sin las limitaciones de un casco urbano protegido.

Las tres curvas que la FIA ya tiene en el radar

La elección de los puntos no es casual. La curva 5, la curva 13 y la curva 20 comparten un denominador común: son frenadas fuertes donde el trazado se estrecha, justo el tipo de configuración que penaliza al coche que ataca. La reforma previsible pasa por ampliar el ancho útil de la pista en esas zonas y revisar el ángulo de entrada para favorecer la tracción en la salida.

El silencio técnico de la organización sobre los detalles no impide leer la dirección del cambio: menos cárcel de muros y más escapatoria en las frenadas. La Fórmula 1 lleva desde 2022 persiguiendo coches que puedan seguirse de cerca; de poco sirve si la pista no deja espacio para resolver el duelo.

La participación de la FIA y de la FOM en el rediseño aporta una garantía adicional: no estamos ante un parche estético, sino ante una intervención supervisada por los mismos que homologan la pista. Eso reduce el riesgo de que el cambio acabe en nada.

Un contrato de diez años que no tolera otro fiasco deportivo

Aquí es donde se juega la credibilidad del proyecto. El éxito de la primera edición fue rotundo en venta de entradas, en asistencia y en logística; sin embargo, el recuerdo que perdura en el aficionado es el día en que la carrera se decidió en la estrategia de boxes, no en la pista. La Fórmula 1 moderna no perdona los domingos sin batalla.

Un circuito urbano puede sobrevivir con poco adelantamiento si vende exclusividad, pero Madrid compite contra sedes que sí ofrecen espectáculo. La deriva de Mónaco ha dejado de ser un modelo; ahora es una excepción tolerada por tradición. Madring no puede permitirse imitarla.

El margen de mejora es real, y esa es la mejor noticia. A diferencia de otros trazados urbanos encorsetados, el entorno de IFEMA permite mover pianos, ampliar escapatorias y renegociar el uso del espacio en las curvas conflictivas. La organización lo sabe y lo ha verbalizado sin complejos: ‘Tenemos el espacio, tenemos el recinto, tenemos las instalaciones, tenemos la capacidad para hacerlo’.

La incógnita es si los tres ajustes bastarán para transformar la naturaleza de la pista o si solo suavizarán los síntomas. La FIA apuesta por lo primero, y el hecho de que el anuncio llegue con meses de antelación sobre la edición de 2027 sugiere un plan técnico, no una reacción de urgencia.

Land Rover fabricará un Defender pick-up en EE UU con Stellantis para esquivar un arancel del 25%

Estados Unidos se ha convertido en el escenario de una de las operaciones más particulares del automóvil internacional: Land Rover prepara un Defender pick-up para su mayor mercado exterior y, según la prensa especializada del sector, la producción recaerá en Stellantis para evitar el arancel del 25% que grava las camionetas importadas.

El movimiento recupera una silueta que formó parte del Defender clásico durante décadas. Hasta el final de su producción en 2016, el modelo británico se vendió con carrocerías de trabajo destinadas al campo y a los servicios públicos. La generación moderna estrenada después aparcó aquella configuración; ahora la marca vuelve a mirarla, pero con una lógica industrial muy distinta.

Un regreso con números y aranceles de por medio

Buena parte de la explicación está en los números del mercado estadounidense. La nueva camioneta competiría en un segmento que mueve alrededor de tres millones de unidades al año y que representa cerca del 20% de las ventas de automóviles del país, con un valor estimado en 74.000 millones de euros (unos 80.000 millones de dólares). Importar un pick-up fabricado en Nitra, Eslovaquia, como ocurre con la gama actual del Defender, implicaría asumir el viejo arancel estadounidense conocido como Chicken Tax.

Ese arancel del 25% se aplica a camionetas y comerciales ligeros fabricados fuera de Estados Unidos. La alianza con Stellantis permite esquivarlo de raíz: en lugar de pagar la tasa, JLR podría utilizar fábricas y líneas ya existentes en territorio estadounidense.

Ahora bien, hay otra razón que hace pragmática la operación. JLR no cuenta con una planta propia en Estados Unidos y levantar una fábrica para un solo modelo resulta difícil de justificar para un grupo que vende unos 350.000 vehículos al año en todo el mundo.

El Defender que conoce el mercado español no cambia, pero el pick-up que prepara la marca se juega en Estados Unidos con la escala de RAM y Jeep, no con la lógica de la fábrica eslovaca.

Stellantis, en cambio, dispone exactamente de aquello que le falta a la marca británica: plataformas de pick-up, capacidad industrial y una larga experiencia estadounidense gracias a sus marcas Jeep y RAM. En mayo de este año ambas compañías firmaron un memorando de entendimiento no vinculante para explorar colaboraciones en producto y tecnología dentro del mercado norteamericano; el Defender pick-up sería el primer proyecto visible de aquel acuerdo.

Qué aporta Stellantis y qué está por decidir

La incógnita técnica sigue abierta. No se ha confirmado si el futuro Defender pick-up preservará la arquitectura monocasco D7x del modelo actual o recurrirá a una base de largueros y travesaños procedente de RAM. La segunda opción daría más capacidad de carga y remolque, justo lo que pide el cliente estadounidense, pero alejaría al modelo de la personalidad británica que ha definido a la gama.

Tampoco está cerrado el capítulo de las mecánicas. En Estados Unidos la demanda de motores grandes sigue siendo relevante y JLR ya ha dicho que no abandonará la combustión allí donde haya clientes. Stellantis puede aportar propulsores de seis cilindros, opciones V8 y soluciones electrificadas en un mismo esquema industrial.

Con esos ingredientes, lo más razonable es esperar un pick-up de doble cabina con un enfoque premium, más cerca de las versiones altas de gama del Ford F-150, Chevrolet Silverado, GMC Sierra o RAM 1500 que de una herramienta pura de trabajo. También competiría con propuestas eléctricas como la Rivian R1T.

La lectura del movimiento desde Europa

Estados Unidos ya representa en torno al 30% de las ventas globales de JLR y la dirección del grupo considera que queda mucho margen de crecimiento. La aspiración de su cúpula es que el negocio estadounidense llegue a pesar tanto como toda la compañía en la actualidad; el Defender con carrocería pick-up encajaría en la cultura local del vehículo grande y permitiría reforzar los márgenes.

Ese impulso resulta especialmente valioso en un momento de debilidad para JLR en China y Europa. La marca prepara un plan de ahorro de unos 2.000 millones de euros (1.700 millones de libras) y una reducción de aproximadamente 4.000 puestos de trabajo.

Para el lector español, la consecuencia práctica es doble. Por un lado, no hay confirmación de que esta carrocería llegue a Europa, de modo que la oferta de Land Rover en España no cambia a corto plazo. Por otro, el movimiento confirma hasta qué punto la industria del automóvil decide cada vez más sus proyectos según las barreras comerciales y la escala fabril de los socios, no solo por el producto.

📌 Datos clave internacional

  • La cifra a enmarcar: el arancel del 25% que se evita al fabricar en Estados Unidos, en un mercado valorado en 74.000 millones de euros.
  • Consejo práctico: si sigues la marca desde España, no esperes por ahora este Defender pick-up en los concesionarios europeos; su desarrollo mira al mercado estadounidense.
  • Así te afecta: confirma cómo los aranceles internacionales condicionan estrategias industriales y qué modelos acaban existiendo a cada lado del Atlántico.

Seguro de moto en circuito: por qué la póliza no cubre las tandas libres y cómo ampliarla antes del 2 de noviembre

0

La mayoría de las pólizas de moto no cubren los daños que puedas sufrir o causar dentro de un circuito. Es una exclusión habitual recogida en las condiciones generales de los seguros, y conviene revisarla antes de apuntarse a una jornada de tandas libres como la que se celebra el 2 de noviembre.

Según la información publicada por Todocircuito, la inscripción para una jornada de track day se anuncia en 140 euros por piloto, con servicios que van desde el cronometraje hasta la fotografía profesional. Ese precio da acceso a la pista, pero no sustituye la cobertura del seguro de moto en circuito si quieres rodar con la espalda cubierta ante una caída o un alcance en plena trazada.

Por qué el seguro estándar excluye las tandas libres

El uso de la moto en circuito implica un riesgo distinto al de la vía pública: velocidades más altas, trazadas al límite y una mayor probabilidad de caída o colisión entre participantes. Por esa razón, la mayoría de las compañías de seguros recogen en sus condiciones generales una exclusión expresa para el uso en pista, tanto en pólizas a terceros como en todo riesgo.

En la práctica, si sufres una caída durante una tanda libre y solo llevas la póliza estándar, la aseguradora puede no asumir los daños de tu moto ni la responsabilidad civil frente a otros pilotos. De ahí que, antes de salir a pista, convenga confirmar por escrito que la póliza incluye una cláusula de ampliación para uso en circuito o contratar un seguro específico de día.

La exclusión de circuito no es una letra pequeña que se pueda obviar: es la primera comprobación antes de soltar el caballete en una tanda libre.

Cómo ampliar la cobertura antes del 2 de noviembre

La vía más directa es preguntar a la aseguradora de la moto si ofrece una ampliación puntual para tandas libres. Algunas compañías permiten añadir una garantía de uso en circuito por días sueltos, con un precio que se calcula en función del trazado y del valor de la moto. Otras remiten al seguro específico que gestiona el propio organizador del track day.

En la jornada anunciada por Todocircuito, la información del evento recoge la inscripción a 140 euros y menciona las opciones de participar sin seguro o con seguro para la rodada. Antes de pagar la reserva, es recomendable pedir por escrito qué daños cubre la modalidad con seguro, cuál es la franquicia y si incluye responsabilidad civil en pista.

Además de contratar la cobertura, conviene declarar el uso en circuito si la ampliación se incorpora a la póliza anual. Si el siniestro se produce en un circuito y no se ha declarado ese uso, la aseguradora puede aplicar la misma exclusión que en la póliza estándar. La documentación de la reserva, el parte del circuito y las fotografías del estado de la moto son pruebas útiles en caso de reclamación.

Qué mirar antes de firmar la ampliación

El mercado de seguros de moto ha incorporado en los últimos años soluciones específicas para el uso en circuito, aunque todavía no son una cobertura universal. Según las condiciones publicadas por las aseguradoras, estas ampliaciones suelen cubrir daños propios y responsabilidad civil dentro de la pista, pero dejan fuera elementos como el desgaste de neumáticos, los daños mecánicos por avería o las lesiones personales si no se contrata una cobertura adicional.

En el contexto de un track day, la decisión no es solo económica. Un seguro de moto en circuito mal contratado puede activar la exclusión de la póliza estándar y dejar al piloto sin indemnización por un siniestro que podría haberse cubierto con una ampliación de menos de lo que cuesta reparar un carenado. Por eso, antes del 2 de noviembre conviene comparar la garantía de pista que propone cada opción, leer los supuestos excluidos y confirmar los límites de indemnización.

La evolución del sector apunta a una mayor flexibilidad en las pólizas de moto para adaptarse a los track days y a las tandas libres organizadas en circuitos abiertos. Aun así, la regla general sigue siendo la misma: la póliza estándar no cubre el circuito, y solo una ampliación específica o un seguro de jornada protege al piloto dentro de la pista.

📌 El seguro al detalle

  • Qué ofrece este seguro: una ampliación puntual o un seguro de jornada para cubrir daños propios y responsabilidad civil durante las tandas libres en circuito, siempre que se haya declarado el uso y se cumplan las condiciones de la póliza.
  • A quién va dirigido: moteros que participan en track days, tandas libres o cursos de pilotaje y que quieren rodar en pista sin quedarse sin indemnización ante una caída o un alcance.
  • Cuánto cuesta: la inscripción a la jornada de Todocircuito publicada para el 2 de noviembre parte de 140 euros por piloto, y el precio de la ampliación de seguro depende de la aseguradora, del trazado y del valor de la moto; conviene pedir presupuesto antes de reservar.

Lidl ya reparte con un camión autónomo eléctrico sin cabina ni conductor entre su centro logístico y una tienda

La ficha rápida para el profesional

  • Por qué es importante: Es la primera operativa regular sobre carretera pública alemana de un camión sin cabina, con mercancía real y para una cadena de distribución de gran volumen.
  • Ventajas e inconvenientes: A favor: automatización SAE Nivel 4 en un dominio acotado, propulsión 100% eléctrica, integración en la actividad logística diaria de Lidl y potencial para cubrir rutas repetitivas. En contra: la velocidad máxima se limita a 25 km/h en esta fase, exige supervisión humana externa, y no hay datos públicos de batería, autonomía, carga útil ni coste operativo.
  • Datos técnicos clave: Camión eléctrico sin cabina, volante ni puesto de conductor; automatización SAE Nivel 4; operación en Edermünde, cerca de Kassel; velocidad máxima actual de 25 km/h; segunda fase prevista a partir de 2027.

Un camión sin cabina, eléctrico y con automatización de nivel 4

El vehículo lo ha desarrollado la empresa sueca Einride y prescinde por completo de cabina, volante y espacio para un conductor. Es eléctrico y cuenta con automatización SAE Nivel 4, un grado en el que el sistema asume toda la conducción, pero únicamente dentro de unas condiciones y una zona de operación predefinidas.

En la práctica, el camión puede circular sin conductor dentro de un corredor delimitado, pero no está diseñado para operar fuera de ese dominio sin una validación específica. La autorización alemana reconoce precisamente esa operación acotada, no una conducción sin límites.

El proyecto ha arrancado en Edermünde, cerca de Kassel, y no se limita a un circuito cerrado. El camión circula por un tramo delimitado de la red viaria pública entre un almacén y centro de distribución de Lidl y una tienda próxima, integrado en el tráfico real.

Durante esta primera fase, la velocidad máxima se sitúa en 25 km/h y un operador local acompaña al vehículo en otro coche. No tiene que conducirlo desde el interior ni vigilar permanentemente sus movimientos, pero se encarga de la supervisión inicial de la carga y la descarga.

La clave no es solo que el camión circule sin conductor, sino que lo haga dentro de la operativa diaria de una cadena de distribución, con mercancía real y tráfico abierto.

Qué aporta a la logística y qué queda por demostrar

Lidl y Einride defienden que este tipo de vehículo puede cubrir rutas repetitivas, aliviar la escasez de conductores profesionales y hacer más fiable el abastecimiento de las tiendas. La lógica es logística, no solo tecnológica: se trata de reemplazar desplazamientos poco variables por un sistema monitorizado y previsible.

El verdadero reto empieza fuera del camión. Además de la conducción autónoma, el proyecto debe validar la preparación de pedidos, la carga y descarga, el acceso a las instalaciones, la recarga de la batería y la coordinación con trabajadores y otros vehículos.

Por ahora, Lidl y Einride no han detallado la capacidad de la batería, la autonomía, la longitud exacta del trayecto ni cuántas entregas realiza cada día. Tampoco han anunciado cuándo podría arrancar un despliegue a gran escala. Esa ausencia de datos deja fuera, de momento, el cálculo del coste por kilómetro y del tiempo de recarga.

La intención es ampliar progresivamente el recorrido hasta crear una ruta con varias paradas, lo que en logística se conoce como milk run. La segunda fase está prevista a partir de 2027 y también se estudia extender la tecnología a otras empresas del Grupo Schwarz, propietario de Lidl y Kaufland.

El veredicto profesional: operativa real, pero aún lejos del despliegue masivo

El ensayo de Lidl y Einride marca un hito concreto: es el primer camión sin cabina autorizado en Alemania para prestar servicio regular en carretera pública. Para los profesionales del transporte, el dato relevante no es la promesa, sino que la operación se realiza con mercancía real, dentro de una ruta de distribución existente y con el vehículo integrado en el flujo de una cadena de supermercados.

Dicho de otra forma, la tecnología ha salido del piloto cerrado, pero no ha salido del entorno supervisado. La velocidad de 25 km/h y la presencia de un operador externo limitan por ahora su aplicación a trayectos cortos y repetitivos, más propios de lógica de última milla o conexión intermodal que de larga distancia. Sin datos oficiales de autonomía y capacidad de batería, el gestor de flota no puede calcular aún consumo, tiempo de recarga ni coste por kilómetro.

Para una flota española, el proyecto alemán funciona como referencia de homologación y de integración logística, no como una opción de compra a corto plazo. Habrá que esperar a la segunda fase, prevista a partir de 2027, para comprobar si el milk run con varias paradas se sostiene fuera del corredor inicial y si los costes operativos aguantan la comparación con una furgoneta o un camión convencional.

La lectura profesional es clara: el camión autónomo ya transporta mercancía real, pero el despliegue masivo sigue condicionado por la regulación, la supervisión humana y la rentabilidad por ruta.

Por qué el precio del combustible roza los 3 euros en Europa y dispara los eléctricos de segunda mano

La gasolina SP98 roza los 3 euros en una autopista francesa y llenar un depósito de 50 litros ya cuesta 144,95 euros.

La imagen llega del área de Portes d’Angers Sud, en la A11, y se ha convertido en la comidilla de las redes sociales. El litro de SP98 marcaba 2,89 euros el lunes 14 de septiembre, con el gasóleo a 2,79 y la gasolina E10 a 2,71 euros. En la misma autopista, otras estaciones como las de Parcé-sur-Sarthe se aproximan a los 2,80 euros el litro de gasóleo.

Que una estación de autopista sea cara no es nuevo: soporta mayores costes asociados a su ubicación, y al funcionamiento continuo, además de tener un cliente cautivo que no puede esperar a salir de la vía. La novedad es la barrera psicológica de los 3 euros, que hace apenas unos años parecía imposible.

El petróleo por encima de 100 dólares y el efecto en el surtidor

Detrás de esta escalada está la cotización del petróleo. El Brent ha vuelto a superar con claridad los 100 dólares por barril y se ha aproximado a los 110 dólares en un mercado condicionado por la tensión en Oriente Medio, en especial en el mar Rojo y el estrecho de Bab el-Mandeb. Los ataques a buques e infraestructuras petroleras obligan a modificar rutas y encarecen el transporte marítimo.

El aumento de los costes mayoristas acaba llegando al surtidor. La particularidad es que, en estos episodios, la subida se transmite rápido y la bajada tarda más en reflejarse, sobre todo en estaciones con mayor exposición como las autopistas.

Con estos números, el coche eléctrico sale claramente ganando. Un eléctrico de consumo medio de 16 kWh/100 km recargado a 0,19 euros el kWh en Francia gasta unos 3,04 euros por cada 100 kilómetros. Al año, con 15.000 kilómetros, el coste energético se queda en 456 euros.

Recorrer 15.000 kilómetros con electricidad cuesta menos de una cuarta parte que hacerlo con un coche de gasolina de consumo medio.

La comparación duele en el lado térmico. Un coche diésel que consuma 5 litros a los 100 kilómetros pagaría 14,10 euros por cada 100 km a 2,81 euros el litro, es decir, unos 2.114 euros al año. Un coche de gasolina con un consumo de 6 litros a los 100 km y un precio de 2,89 euros por litro asciende a 2.609 euros anuales. La diferencia frente al eléctrico supera los 2.153 euros al año solo en energía.

Los eléctricos de segunda mano se disparan: la huida de la gasolina

El precio del combustible en Europa está empujando las búsquedas de coches eléctricos de segunda mano. La lógica es sencilla: un eléctrico usado ya no sufre la depreciación inicial del nuevo y, para quien puede cargar en casa, neutraliza buena parte de la incertidumbre del barril.

El fenómeno se nota en los portales de segunda mano y en los grupos de compraventa: preguntas sobre autonomía real, baterías y cargadores domésticos se multiplican cada vez que el barril marca un nuevo máximo. La gasolina a 3 euros convierte el coste energético en el mejor argumento comercial para un eléctrico usado que aún conserva garantía de batería.

Además, la dimensión social vuelve a aparecer. En Francia circulan llamamientos para recuperar el movimiento de los chalecos amarillos y organizar movilizaciones el próximo 17 de octubre. La gasolina cara vuelve a ser sinónimo de coste de vida para los que dependen del coche a diario.

Cosas que pasan en 2026.

Información útil para el conductor

  • Cifra clave: la gasolina SP98 a 2,89 euros por litro en la A11 convierte un depósito de 50 litros en un gasto de 144,95 euros.
  • Comparativa: el Brent ronda los 110 dólares tras superar con claridad los 100, lo que mantiene la presión al alza en los surtidores europeos.
  • Ganadores / perdedores: ganan los eléctricos de segunda mano y los que cargan en casa; pierden los diésel y gasolina de mayor consumo.
  • Lectura de Motor16.com: si dependes del surtidor, compara precios y evita las áreas de autopista; si puedes enchufar en casa, el kilómetro sale a menos de la cuarta parte que con gasolina.

Pekín fuerza la fusión de FAW y GAC: el exceso de marcas chinas desata la consolidación

Pekín fuerza la fusión de FAW y GAC para podar un sector con más marcas que ventas. Las ventas nacionales han caído un 20% interanual en el primer semestre y los dos gigantes estatales ya están en pérdidas.

No es ningún secreto: China tiene demasiados fabricantes. La transición eléctrica y las subvenciones estatales han multiplicado los actores de un mercado saturado, donde las ventas domésticas caen y solo los más fuertes aguantan.

Qué está pasando: China tiene más marcas que ventas

El país reúne diez grandes grupos automovilísticos: BAIC, BYD, Changan, Chery, Dongfeng, FAW, GAC, Geely, Great Wall Motor y SAIC. A ellos se suman empresas conjuntas como SGMW (SAIC-General Motors-Wuling) y recién llegados como Leapmotor, Li Auto, NIO, Xiaomi o XPeng.

  • Las ventas nacionales caen un 20% interanual en el primer semestre.
  • El mercado no llega para tantos actores y la exportación gana peso.
  • Varios expertos prevén una reducción drástica del número de fabricantes.
  • El exceso de oferta nace al calor de las subvenciones y del cambio al coche eléctrico.

El resultado natural es la consolidación: desaparición de marcas, fusiones y alianzas. FAW y GAC no son una excepción, son el espejo del problema. Y Pekín ha decidido dar el primer paso con dos de sus grupos estatales.

Por qué FAW y GAC son los primeros en fusionarse

Son fabricantes estatales que acumulan tropiezos financieros y operativos. En 2025, las ventas de GAC cayeron más del 14%, los ingresos bajaron un 10% y la compañía entró en pérdidas; la tendencia se mantiene en 2026, algo que ha encendido las alarmas en Pekín.

La situación no es mucho mejor para FAW, matriz de la marca de lujo Hongqi. Su producción lleva cinco años a la baja y está rezagada en vehículos electrificados: solo el 13,5% de su producción total corresponde a eléctricos, eléctricos de autonomía extendida o híbridos enchufables.

El exceso de marcas chinas no se resolverá solo exportando: habrá fusiones, recortes y desapariciones, y Pekín ya ha elegido por dónde empezar.

Para revertir la deriva, FAW firmó un acuerdo estratégico con Leapmotor a finales de 2025. Ahora, la compra de una participación en GAC, impulsada por las autoridades, busca aliviar las dificultades financieras de ambos y reforzar su posición antes de la inevitable revolución.

Qué significa esta operación para la industria china

He Xiaopeng, CEO de XPeng, lo resume sin medias tintas: en el futuro China tendrá cinco grandes fabricantes con beneficios comparables a los de Toyota, Volkswagen, Hyundai, Stellantis o General Motors. Y añade: ‘Ningún fabricante de automóviles chino está a salvo’.

Solo los cinco grupos más innovadores y eficientes sobrevivirían a la purga, según sus previsiones. Las industrias coreana, estadounidense, europea y japonesa ya pasaron por procesos similares en su momento.

Así de simple. El auge de las subvenciones crea un casino de marcas, y la resaca deja pocos ganadores.

Información útil para el conductor

No, no vas a quedarte sin coche chino mañana. Pero la fusión de FAW y GAC puede redefinir catálogos, precios, garantías y redes de posventa.

  • Cifra clave: las ventas de GAC cayeron más del 14% en 2025 y las de FAW en electrificados se sitúan en el 13,5% de su producción total.
  • Comparativa: China cuenta con diez grandes grupos y decenas de marcas jóvenes; la demanda doméstica cae un 20% en el primer semestre.
  • Ganadores / perdedores: los grupos con pocas ventas y dependencia de las ayudas públicas serán absorbidos o desaparecerán; los que exportan con red propia aguantarán mejor.
  • Lectura de Motor16: si piensas en comprar un modelo de una marca china pequeña, mira primero si tiene red de concesionarios, garantías sólidas y espaldas financieras.

GM apuesta por la batería sodio-ion sin litio para fabricar celdas en EE. UU.

General Motors ha dado un paso explícito hacia una cadena de suministro doméstica de celdas sin litio en Estados Unidos. La apuesta no se estrena en un turismo eléctrico, sino en sistemas de almacenamiento estacionario para centros de datos, empresas y viviendas.

El fabricante trabaja con Peak Energy, una firma de Denver, en celdas avanzadas de batería sodio-ion. El vicepresidente de Baterías y Sostenibilidad de GM, Kurt Kelty, sitúa el objetivo con un calendario concreto: en dos o tres años, la cadena de suministro será doméstica.

Por qué GM apuesta por el sodio y no por el litio

El contexto es tan técnico como geopolítico. La administración federal acaba de criticar a Ford por licenciar tecnología de CATL para almacenamiento de energía. GM responde con un enfoque distinto: priorizar proveedores y materiales locales.

La química elegida reduce la dependencia del litio y del sulfato ferroso, dos materiales con fuerte presencia de China en su abastecimiento. El sodio puede obtenerse a partir de ceniza de sosa, un recurso considerablemente más abundante en EE. UU. y clave para mantener la cadena dentro del territorio estadounidense.

El foco en centros de datos, empresas y hogares no es casual. Son aplicaciones donde el peso y el volumen de la celda condicionan menos que en un coche, lo que permite validar una química nueva sin comprometer la autonomía de un turismo.

El sodio-ion no reemplaza todavía a las celdas de tracción de un coche eléctrico, pero sí ataca el primer eslabón: asegurar una cadena propia y con menos vínculos externos.

El trasfondo es de abastecimiento. La industria del automóvil ha reducido el cobalto y el níquel en los últimos años; eliminar también el litio supone un cambio de paradigma para una cadena local más corta. GM no confirma aún si esta celda llegará a un coche eléctrico, pero un portavoz apunta a producción local para futuros modelos.

Las claves técnicas

  • Qué es: una celda de iones de sodio que sustituye el litio por sodio, un elemento más abundante y disponible en Estados Unidos.
  • Qué problema resuelve: reduce la exposición al litio, al sulfato ferroso y a proveedores externos; refuerza una cadena doméstica de almacenamiento energético.
  • Dónde y cuándo llega: el desarrollo junto a Peak Energy podría desplegarse hacia 2029, primero en sistemas estacionarios.
general motors baterias sodio (2)
La compañia norteamericana engloba marcas como Chevrolet o Cadillac. Foto: GM

El salto industrial: del almacenamiento estacionario al coche eléctrico

Un portavoz de GM ha señalado que la compañía dará prioridad a la producción local de celdas para sus próximos vehículos eléctricos. Por ahora, Peak Energy centra el desarrollo en almacenamiento para centros de datos, empresas y hogares.

Kelty es optimista con la química: sostiene que el potencial del sodio-ion es mucho mayor que el del LFP. Con recursos disponibles en Estados Unidos, añade, la industria puede mantenerse totalmente doméstica.

El movimiento encaja con la estrategia de GM de asegurar recursos locales. El sodio procedente de ceniza de sosa permite, según Kelty, mantener el proceso completo dentro del país, una ventaja que no siempre ofrece el litio.

El resultado es una apuesta industrial de doble capa: por un lado, asegura celdas para almacenamiento; por otro, prepara la base local para que los futuros vehículos eléctricos no hereden cuellos de botella de suministro.

La apuesta también deja una lectura estratégica: GM evita depender de un único suministrador extranjero para una tecnología que definirá la próxima generación de almacenamiento. El socio Peak Energy, con sede en Denver, aporta el desarrollo electroquímico y GM pone la escala industrial.

No hay cifras de densidad energética, coste por kWh ni fecha de industrialización confirmada. La única ventana aportada por GM es que las nuevas celdas podrían desplegarse ya en 2029.

Análisis: qué significa para el conductor y para la red

El precedente es claro: el LFP ha ganado terreno en almacenamiento estacionario por su coste y vida útil, mientras las celdas de tracción siguen dependiendo de composiciones de litio. GM plantea ahora una vía con socios locales y una química que desplaza al litio desde la fase de materiales.

Para el conductor de un coche eléctrico, el beneficio inmediato es indirecto. Una cadena local de celdas puede reducir riesgos de suministro y presionar costes a la baja, pero no hay cifra publicada de euros por kWh ni de autonomía asociada a estas celdas.

Para la red eléctrica, el efecto puede ser más directo: el almacenamiento estacionario de proximidad ayuda a equilibrar los picos de demanda de centros de datos y empresas, sin depender de componentes importados.

La diferencia química de partida es relevante: el sodio es más abundante y pesado que el litio, y su química suele priorizar coste y estabilidad antes que densidad energética. GM no ha publicado cifras de este desarrollo, por lo que cualquier comparación con celdas de tracción es provisional.

La ausencia de datos técnicos impide comparar este desarrollo con las celdas de litio actuales. GM no publica densidad energética, capacidad ni vida útil, por lo que el primer despliegue en sistemas estacionarios resulta coherente con una etapa de validación industrial: allí importan más el coste por kWh y la durabilidad que el peso o el volumen.

Kelty cree que GM puede superar algunas de las tecnologías de baterías más avanzadas de China. El próximo hito será la industrialización efectiva: las celdas de Peak Energy podrían desplegarse en 2029 y, desde ahí, habrá que comprobar si la química da el salto a los próximos eléctricos de GM.

Por ahora, la propuesta de GM se guarda los números. Sin euros por kWh ni datos de densidad, la promesa del sodio-ion es sobre todo logística; la industrialización de 2029 dirá si hay salto técnico real.

El BOE lo confirma: prohibido adelantar con nieve en autopista y autovía desde el 1 de octubre

A partir del 1 de octubre de 2026, adelantar con nieve en autopistas y autovías estará prohibido en toda España. El cambio llega confirmado por el BOE y por la DGT, y obliga a repensar una maniobra que hasta ahora parecía rutinaria cuando la calzada se complica.

La medida está recogida en el Real Decreto 518/2026, publicado en el BOE, y forma parte de la reforma del Reglamento General de Circulación. El objetivo declarado no es otro que despejar carriles para los vehículos de emergencia y las quitanieves, que necesitan espacio libre para intervenir en el peor momento.

Qué dice el BOE y desde cuándo se aplica

La prohibición entra en vigor el 1 de octubre de 2026. A partir de esa fecha, cuando la nieve dificulte la circulación en una autopista o autovía, no podrás adelantar y deberás mantenerte en el carril situado más a la derecha.

En vías con tres o más carriles por sentido, la norma permite utilizar también el inmediatamente contiguo, pero el resto deben quedar libres. Ese pasillo despejado es justo lo que necesitan las máquinas quitanieves y los servicios de emergencia para llegar antes.

La DGT ha confirmado el calendario y el ámbito de aplicación: la medida vale para toda España, no solo para zonas de montaña o provincias con nevadas habituales. Si se dan las condiciones de nieve, la prohibición se activa.

La norma no distingue entre turismos, vehículos pesados o motocicletas: afecta a todos los conductores que circulen por estas vías. La DGT insiste en que la prohibición no depende de la provincia ni de un aviso concreto, sino del estado real de la calzada.

Cómo te afecta al volante: carriles libres y sin adelantamientos

La regla es sencilla en la práctica: si hay nieve y circulas por autopista o autovía, olvídate del carril izquierdo para adelantar. Toca mantener la derecha y dejar despejados los carriles que la norma reserva.

El importe exacto de la multa no aparece detallado en el extracto del Real Decreto que ha trascendido. Lo que sí queda claro es que incumplir la prohibición supone una sanción que puede llegar en cuanto la Guardia Civil de Tráfico compruebe la maniobra. Es mejor no ponerla a prueba.

Un matiz importante: la prohibición se activa cuando la nieve dificulte la circulación. Si la calzada está mojada por aguanieve sin complicar el tráfico, la restricción no aplica. En nieve intensa o carreteras heladas, sí conviene volver a la casilla de salida: derecha y sin adelantamientos.

Adelantar con nieve no solo es una infracción: es una de las maniobras más peligrosas en condiciones de baja adherencia. Con la nueva redacción, el margen para interpretar si se podía o no se reduce bastante.

Además, la reforma incluye nuevas reglas para retenciones importantes. Cuando los vehículos circulen prácticamente detenidos o a paso de peatón, deberán colocarse dejando un espacio libre para los servicios de emergencia: en autopistas y autovías de dos carriles, ese pasillo se forma en el centro; con tres o más, queda entre el carril izquierdo y el inmediatamente contiguo.

Por qué cambia la norma y qué llega después

Este ajuste no es un hecho aislado. Se enmarca en una revisión más amplia del Reglamento General de Circulación que también toca la seguridad de ciclistas, motoristas y usuarios de vehículos de movilidad personal, además de facilitar la creación de carriles de emergencia.

La lógica es operativa: en episodios de nieve o retenciones, un carril libre puede reducir los tiempos de respuesta de ambulancias, bomberos o quitanieves. En otros países europeos con climatología adversa este tipo de restricciones ya se aplica en situaciones similares, y la norma española sigue ese camino.

Si te sorprende una nevada con el coche en marcha, lo sensato es reducir la velocidad, mantener una distancia de seguridad amplia y volver al carril derecho en cuanto sea seguro. La norma no obliga a detenerse, pero sí a facilitar el paso de los vehículos de emergencia y de las quitanieves.

Si sueles circular por autopista o autovía en invierno, conviene apuntar la fecha. El 1 de octubre de 2026 no es solo un cambio en el papel: a partir de ahí, cuando nieve, la prioridad es circular por los carriles habilitados y mantener libres los espacios de emergencia.

Con nieve en autopista o autovía, la nueva regla es clara: derecha, sin adelantar y con los carriles de emergencia libres.

Claves de la Normativa

  • A quién afecta: todos los conductores de autopistas y autovías en toda España cuando la nieve dificulte la circulación.
  • Cifras a tener en cuenta: entrada en vigor el 1 de octubre de 2026; carril derecho obligatorio y, en vías de tres o más carriles, solo el inmediato contiguo utilizable.
  • Consejo para evitarlo: en episodios de nieve, mantente a la derecha, no adelantes y deja libres los carriles de paso para emergencias.

El 56% de los coches usados vendidos en España esconde riesgos ocultos pese al millón de operaciones

0

El mercado de coches usados en España supera el millón de operaciones en el primer semestre, pero el 56% arrastra riesgos ocultos. La lectura es clara: una parte relevante de la oferta de ocasión exige más verificación que nunca antes de firmar.

Los datos proceden de un análisis presentado esta semana por una compañía especializada en historiales de vehículos. El informe cruza más de 1,3 millones de transferencias realizadas entre enero y julio y refleja que los vehículos que cambian de manos son ahora más jóvenes que la media del parque nacional: 12 años y 169.000 kilómetros, frente a los 15 años y 176.000 kilómetros del total español.

La paradoja es relevante. Aunque la edad media del usado transaccionado ha bajado, el 56% de los coches usados vendidos en España presenta al menos un factor de riesgo en su historial. La proporción supera en cinco puntos porcentuales la media del parque automovilístico del país.

Qué esconde el historial del coche usado

El estudio desglosa los avisos con una claridad que ayuda al comprador. El 39% de los vehículos analizados arrastra antecedentes de daños o accidentes; el 13% procede de flotas de alquiler; y el 10% corresponde a modelos importados. Además, un 2% presenta inconsistencias en el kilometraje, la señal más clásica de manipulación.

Estos coches no solo acumulan antecedentes, también rotan más rápido. Han pasado por cuatro propietarios de media, una cifra muy por encima de los 2,6 propietarios del conjunto del mercado. En la práctica, un historial tan agitado obliga a mirar con lupa si la documentación cuadra con el estado real del vehículo.

La juventud aparente del usado no elimina el riesgo: la rotación alta y los antecedentes de daños obligan a leer el historial antes que confiar en el estado exterior.

Los modelos que concentran los avisos

El ránking de titularidades deja pistas claras. El Volkswagen Golf encabeza los cambios de titularidad y, de paso, acumula el porcentaje más alto de unidades con algún factor de riesgo: un 72%. Le siguen Seat Ibiza, Seat León, Ford Focus y Renault Clio, modelos muy presentes en el mercado de ocasión español.

Si se mira por motorización, la gasolina mantiene el liderazgo con el 45% de las transacciones, seguida del diésel con un 41% y de las opciones híbridas con un 12%. La hegemonía de los motores tradicionales no sorprende en el segmento de usados, pero sí conviene leerla junto a los avisos de riesgo: los diésel antiguos pueden esconder restricciones de acceso a zonas urbanas.

vicio oculto compraventa coches Motor16

Desconfianza, prevención y el impacto de un historial poco claro

El informe incluye una encuesta a un millar de conductores, coincidiendo con las fechas previas al Día Mundial del Coche Usado. El resultado confirma que la desconfianza es alta: el 43% ha descartado la compra de un coche usado tras revisarlo en profundidad. No se trata solo de una impresión: el 45% de los encuestados señala como freno la existencia de un historial deficiente, y otro 45% menciona información falsa por parte del vendedor.

El fraude ya no es una sospecha lejana. Un 30% de los compradores afirma haber vivido de cerca algún intento de fraude en el mercado de segunda mano. Frente a este escenario, cuatro de cada diez usuarios reconocen que su principal barrera es la falta de conocimientos técnicos para evaluar un vehículo.

Para suplir esa incertidumbre, la mayoría recurre a consejos de conocidos expertos (65%), mientras que un 39% consulta directamente el historial del vehículo. La tecnología gana terreno: el 22% utiliza herramientas de inteligencia artificial como soporte previo a la compra, un porcentaje que sube al 35% entre los menores de 35 años.

La electrificación se asoma al horizonte del usado

El estudio también mira al largo plazo. El 54% de los encuestados cree que los vehículos eléctricos e híbridos serán las propulsiones dominantes en 2050. Pero la transición en el mercado de ocasión tiene exigencias concretas: un 56% pide más autonomía en las baterías de los eléctricos puros y un 61% sostiene que los modelos de combustión deberán recortar drásticamente consumo y emisiones para conservar atractivo.

Los porcentajes no son un juego de futuro. Funcionan como una señal de que el comprador de usados no solo exige precio, sino también certidumbre técnica y ambiental. El mercado de ocasión está empujando a los vendedores a demostrar transparencia.

Qué mirar antes de comprar un usado

El dato del semestre reafirma que el mercado de ocasión no es un territorio uniforme. Convive una oferta joven y con menos kilometraje con capas de riesgo invisibles en una simple inspección visual. Las transferencias entre enero y julio superan el millón, pero no todas tienen el mismo nivel de confianza.

Para el comprador, la recomendación es concreta: cruzar siempre edad, kilometraje, número de propietarios y antecedentes de daños, y no firmar sin comprobar el historial. Un coche aparentemente barato deja de serlo cuando aparecen reparaciones no declaradas o una manipulación del cuentakilómetros.

La prevención avanza, pero no es universal. El porcentaje de vehículos con factores de riesgo —56% del total analizado— debería leerse como un recordatorio de prudencia, no como un freno a la compra. Con historial verificado, el usado joven sigue siendo una vía de ahorro interesante.

📊 Claves de la noticia

  • Cifras a tener en cuenta: más de 1,3 millones de transferencias entre enero y julio; 56% de usados con factores de riesgo; 39% con daños o accidentes; 72% de Volkswagen Golf con avisos.
  • Cómo te afecta: si vas a comprar un coche de ocasión, no te fíes solo de la apariencia o del kilometraje. Revisa el historial, la procedencia y el número de propietarios para evitar costes ocultos por daños no declarados o manipulaciones del cuentakilómetros.
  • También debes saber: los híbridos representan ya el 12% de las transacciones de usados analizadas, una cuota que puede crecer si la electrificación se asienta en el mercado nuevo.

Škoda Epiq 40: nueva versión de acceso del SUV eléctrico urbano

Škoda amplía la oferta de su nuevo Epiq con una versión que busca convertirse en la puerta de entrada a su gama eléctrica. Se trata del Epiq 40, un SUV crossover urbano que combina un motor eléctrico de 99 kW, equivalentes a 135 CV, con una batería de tecnología LFP de 38,5 kWh. Su llegada permite reducir de forma notable el desembolso necesario para acceder al modelo, al tiempo que introduce una alternativa especialmente orientada a los recorridos urbanos y al uso cotidiano.

El nuevo Škoda Epiq 40 está disponible en España con los niveles de acabado Urban y Selection y anuncia una autonomía de hasta 324 kilómetros en ciclo combinado. En ciudad, donde el sistema eléctrico puede aprovechar mejor sus características, la cifra homologada alcanza los 439 kilómetros. Unos registros que sitúan a esta variante como una opción concebida principalmente para quienes realizan buena parte de sus desplazamientos en entornos urbanos.

El precio también constituye uno de sus principales argumentos. El Epiq 40 Urban parte de 18.500 euros, una cantidad que contempla campañas, financiación, Plan Auto+ y CAE. De esta manera, Škoda rebaja considerablemente la barrera económica de acceso al Epiq y amplía el abanico de clientes que pueden plantearse dar el salto a un vehículo eléctrico.

Dos versiones eléctricas

La llegada del Epiq 40 completa por abajo una gama que hasta ahora tenía como referencia al Epiq 55 (primera prueba). Esta última variante emplea una batería de 55 kWh y un motor eléctrico de 155 kW, por lo que ofrece un planteamiento diferente en términos de potencia y capacidad energética

Con el nuevo Epiq 40, Škoda articula así una oferta basada en dos configuraciones mecánicas. La versión de acceso recurre a una batería LFP de 38,5 kWh y desarrolla 99 kW (135 CV), mientras que el Epiq 55 combina los 55 kWh de batería con un propulsor de 155 kW. La elección queda, por tanto, vinculada a las necesidades de cada usuario, especialmente en materia de prestaciones y autonomía.

En el caso del Epiq 40, la batería de fosfato de hierro y litio ofrece 38,5 kWh de capacidad y permite recorrer hasta 324 kilómetros en ciclo combinado. El dato adquiere mayor interés cuando el vehículo se utiliza principalmente en ciudad, ya que la autonomía homologada en uso urbano llega hasta los 439 kilómetros.

Un SUV para el día a día

skoda epiq Motor16
Foto: Škoda.

Más allá de la nueva mecánica, el Epiq mantiene los atributos con los que Škoda quiere diferenciar a este modelo dentro de la categoría de los SUV eléctricos urbanos. Sus dimensiones compactas están acompañadas por un habitáculo concebido para aprovechar al máximo el espacio disponible y por una orientación claramente práctica.

La funcionalidad continúa siendo, de hecho, uno de los elementos centrales de la propuesta. El nuevo Epiq 40 pretende responder tanto a los desplazamientos diarios como a un uso más versátil, manteniendo el planteamiento de crossover urbano que caracteriza al modelo.

El objetivo de la marca checa con esta nueva versión no es únicamente ofrecer un precio de entrada más bajo, sino ampliar las posibilidades de elección dentro de la gama eléctrica. Para un conductor que priorice los trayectos urbanos y no necesite una batería de mayor capacidad, el Epiq 40 plantea una configuración más ajustada en términos de potencia y capacidad energética.

Más equipamiento y nuevas opciones

La ampliación de la gama llega acompañada de novedades en materia de equipamiento. Una de ellas es la bomba de calor, que pasa a estar disponible en todos los niveles de acabado. Este sistema permite mejorar la gestión térmica del vehículo y forma parte de las soluciones que Škoda incorpora para optimizar el funcionamiento del sistema eléctrico.

La oferta también contempla un nuevo Pack Premium, disponible en los acabados Selection y First Edition. El paquete reúne diferentes soluciones destinadas a incrementar tanto la comodidad como las posibilidades de aparcamiento y la experiencia a bordo.

Entre sus elementos se encuentran Park Assist, Top Area View, Canton, Remote Parking y Trained Parking, además del denominado frunk, un espacio adicional de almacenamiento situado en la parte delantera. La combinación de estas tecnologías permite elevar el nivel de equipamiento del Epiq y acercarlo, en determinados aspectos, a modelos de categorías superiores.

El acabado Selection añade, además, la posibilidad de incorporar asientos delanteros con regulación eléctrica. Por debajo, el Epiq 40 Urban cuenta de serie con el interior Studio, una configuración específica que forma parte de su dotación.

El epicentro de la gama eléctrica de la marca

Con el Epiq 40, Škoda amplía su estrategia de electrificación mediante un modelo que busca combinar las características propias de un SUV crossover compacto con una mecánica eléctrica más accesible. Sus 135 CV, la batería LFP de 38,5 kWh y los 324 kilómetros de autonomía combinada definen una configuración pensada especialmente para el uso diario, mientras que los 439 kilómetros en ciclo urbano refuerzan su orientación hacia la ciudad.

Por encima queda el Epiq 55, con sus 55 kWh y 155 kW, como alternativa para quienes demanden mayores prestaciones y capacidad energética. Dos planteamientos mecánicos que permiten a Škoda cubrir un espectro más amplio dentro de su SUV eléctrico urbano.

La principal novedad, en cualquier caso, está en el precio. Con los 18.500 euros del Epiq 40 Urban, incluyendo las condiciones comerciales y ayudas indicadas por la marca, el nuevo modelo se convierte en la vía de acceso a la familia Epiq. Una estrategia con la que Škoda pretende hacer más accesible su oferta eléctrica sin renunciar a los argumentos de espacio, funcionalidad y versatilidad que definen a este nuevo crossover urbano.

Foto: Škoda.

skoda epiq Motor16

Ford refuerza Almussafes: Jeff Jones liderará la joint venture con Geely

0

Ford refuerza Almussafes con un movimiento de calado industrial: Jeff Jones asume la presidencia de la futura joint venture con Geely en la planta valenciana. El directivo, con 30 años de trayectoria en la compañía, toma las riendas con efecto inmediato para supervisar todas las líneas de trabajo necesarias hasta el cierre de la operación.

Según ha confirmado la propia Ford en su comunicado, Jones es un veterano con experiencia en ingeniería, finanzas, estrategia y compras. Su misión será coordinar los equipos que deben constituir la nueva sociedad industrial, un encaje que une capacidad de producción europea con la estructura global del fabricante chino.

Jones ocupa en la actualidad el cargo de director global de Compras de Tecnología Digital y Sistemas Electrificados. A lo largo de su carrera ha desempeñado funciones en Estados Unidos, Alemania y México, y ha trabajado más de cinco años en China. Ese conocimiento del mercado asiático es especialmente relevante en una alianza con Geely, y también lo es su paso por la gestión de tecnología electrificada, área prioritaria para la futura gama de Almussafes.

El nuevo presidente se graduó y obtuvo un máster en la Universidad de Míchigan, además de un MBA por Harvard Business School. Una vez completados los trámites de inmigración, se trasladará a Valencia para liderar el proyecto sobre el terreno. Daniel Ruiz continuará como director de la planta de Almussafes, al frente de las operaciones industriales del centro.

La alianza con Geely busca dar escala industrial a Almussafes con vehículos multienergía y contiene una promesa de continuidad para la economía valenciana, aunque el cierre definitivo queda pendiente de las aprobaciones regulatorias.

El calendario de la alianza y su impacto en Valencia

Ford Almussafes, Geely
El director de fabricación de Ford Almussafes, Daniel Ruiz (dcha.) saluda al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez (izda.). Foto: Europa Press

El acuerdo entre Ford y Geely se anunció el pasado julio con el objetivo de crear una empresa conjunta de fabricación para Europa. La operación persigue maximizar la capacidad de la factoría valenciana y reducir el coste unitario de cada vehículo fabricado, uno de los argumentos centrales del proyecto en un entorno de costes crecientes.

Los tiempos están marcados. La joint venture comenzará sus operaciones en el primer semestre de 2027, siempre que lleguen las correspondientes aprobaciones regulatorias y se cumplan las condiciones de cierre habituales. Los primeros vehículos nuevos saldrán de la línea de montaje en 2028. Mientras tanto, la planta de Almussafes continuará produciendo el Ford Kuga.

En materia de empleo, la compañía no ha detallado por ahora cifras de contratación para la futura sociedad. La llegada de Jones refuerza la gobernanza del proyecto, pero el alcance final de la plantilla dependerá del cierre de la transacción y del ritmo de lanzamiento de los próximos modelos. Es un mensaje de continuidad, no una garantía numérica.

Lo que conviene vigilar en los próximos meses

La designación de un directivo con experiencia transversal, que incluye más de cinco años en China, tiene una lectura industrial clara: Ford quiere blindar la ejecución de la integración con Geely. No se trata de un simple cambio de organigrama, sino de colocar al frente a un perfil capaz de coordinar ingeniería, costes y estrategia en un negocio con impacto directo en miles de empleos.

El movimiento llega después de que ambas compañías confirmaran en julio su intención de aunar volumen de producción en Almussafes. La idea es compartir plataformas y elevar la competitividad de la planta frente a otros centros europeos. Para el comprador valenciano, el Kuga mantiene su protagonismo a corto plazo, mientras que la futura gama multienergía amplía el horizonte industrial de la zona y puede reforzar la cadena de proveedores local.

El siguiente hito relevante será el cumplimiento de las condiciones regulatorias y de cierre de la operación. Si los plazos se confirman, la nueva sociedad arrancará en 2027 y la primera camada de vehículos llegará en 2028. Hasta entonces, la continuidad del Kuga y la incorporación del nuevo presidente al terreno marcarán la hoja de ruta de Almussafes.

📊 Claves de la noticia

  • Cifras a tener en cuenta: 30 años de experiencia de Jeff Jones en Ford; inicio de operaciones de la joint venture en el primer semestre de 2027; primeros vehículos nuevos en 2028; el Ford Kuga continuará en producción durante la transición.
  • Cómo te afecta: La alianza industrial con Geely busca maximizar la capacidad de Almussafes y reducir el coste unitario de cada vehículo fabricado. Para la economía valenciana es una señal de continuidad, aunque el volumen final de empleo quedará ligado al cierre regulatorio y al ritmo de nuevos lanzamientos.
  • También debes saber: Daniel Ruiz seguirá como director de planta al frente de las operaciones industriales, mientras Jones se trasladará a Valencia una vez complete los trámites de inmigración.

Zinc-aire, estado sólido y gigafactorías: así acelera la industria europea de baterías

La industria europea de baterías avanza por tres carriles a la vez: zinc-aire, estado sólido y gigafactorías. Si tienes coche eléctrico o piensas dar el salto, te interesa lo que pase en estos tres frentes. Te lo cuento sin humo.

El salto del zinc-aire: +80% de potencia desde el CSIC

Un equipo del CSIC ha publicado en Energy Storage Materials una arquitectura para baterías de zinc-aire que eleva su potencia hasta un 80% sin alterar la química principal. El hallazgo, liderado por Nieves Casañ-Pastor y Marc Mosqueda, del Instituto de Ciencia de Materiales de Barcelona (ICMAB-CSIC), rompe con un principio clásico: que el electrolito no debe contener materiales conductores para evitar cortocircuitos.

La clave está en romper la regla de que el electrolito no lleve conductores. Han introducido piezas metálicas sin conexión eléctrica dentro del electrolito. Al operar la batería, el campo eléctrico entre los electrodos polariza esas piezas: un extremo acumula carga positiva y el otro negativa. Esa polarización crea rutas adicionales para el transporte de carga, reduce la resistencia interna y acelera las reacciones electroquímicas.

‘Normalmente, si un material pudiera transportar electrones dentro del electrolito tendrías un cortocircuito, pero lo sorprendente es que estos conductores no están conectados con cable a nada y aun así generan efectos beneficiosos’, explica Casañ-Pastor. El grupo del CSIC ya ha observado efectos similares en otras tecnologías, lo que sugiere una nueva vía de diseño para baterías de distinto tipo.

Gigafactorías en España: capacidad y un reto de residuos récord

gigafactorías España

Mientras la investigación avanza, España prepara su cadena de valor. La gigafactoría de Stellantis y CATL en Figueruelas (Zaragoza) apunta a 50 GWh anuales; la planta de PowerCo en Sagunto (Valencia) suma otra pieza, con Extremadura y Castilla y León también metidas en componentes.

Ojo al dato incómodo: en su máximo de operación, Figueruelas generaría 111.067 toneladas anuales de residuos peligrosos. Más de la mitad corresponden al disolvente N-metil-2-pirrolidona (NMP), usado en electrodos; el resto incluye cartuchos de polvo y celdas descartadas. Este volumen obliga a rediseñar la gestión de residuos industriales en las regiones que acojan plantas.

Europa quiere autonomía en baterías, pero la autonomía empieza por resolver los residuos y la calidad en casa.

La producción tampoco arranca sin fricciones. En Volkswagen Navarra, el ensamblaje del Skoda Epiq y del nuevo ID.Cross se ha paralizado por un defecto en el sellado de la tapa de la batería, suministrada por la coreana Mobis. El fallo, detectado a principios de septiembre, ha obligado a reparar alrededor de 7.500 unidades del Epiq, la mayoría sin haber llegado al cliente final.

La planta esperaba ensamblar 2.200 unidades semanales del Epiq desde mediados de octubre, pero todo queda a la espera de que Mobis resuelva el problema. Este contratiempo muestra la vulnerabilidad de externalizar el ensamblaje de baterías a terceros. Y no solo pesa la calidad: desde 2031, el Reglamento europeo de baterías exigirá contenido reciclado, así que los residuos de producción serán fuente clave de litio, níquel, cobalto y cobre.

El estado sólido sale del laboratorio: ProLogium y los 381 Wh/kg

En paralelo, ProLogium Technology, respaldada por Mercedes-Benz, ha iniciado la producción en serie de su batería de cerámica de litio de tercera generación. Su densidad energética alcanza 381 Wh/kg, casi el doble que los estándares actuales, y ha superado sin fugas las pruebas de vacío de UL Solutions.

La planta de Dunkerque (Francia) arrancará con 4 GWh anuales y podrá escalar hasta 44 GWh en 2030. Aunque suena a futuro denso, el coste sigue frenando: las celdas LFP se mueven entre 38 y 51 euros por kWh, y las cerámicas son notablemente más caras.

Europa está en un punto de inflexión. La investigación del CSIC abre una vía para baterías seguras y baratas; las gigafactorías exigen resolver residuos y calidad; y el estado sólido asoma la cabeza. No es una carrera de una sola química.

Información útil para el conductor

  • Avance en zinc-aire: el CSIC eleva hasta un 80% la potencia sin cambiar la química; beneficia al almacenamiento estacionario y puede abaratar baterías seguras.
  • Gigafactorías en España: Stellantis-CATL en Figueruelas, 50 GWh; PowerCo en Sagunto; Extremadura y Castilla y León suman componentes.
  • Reto de residuos: Figueruelas generará 111.067 toneladas anuales de residuos peligrosos, más de la mitad NMP.
  • Problema de calidad: Volkswagen Navarra repara 7.500 Skoda Epiq por el sellado de la tapa de batería suministrada por Mobis.
  • Estado sólido: ProLogium inicia producción con 381 Wh/kg y planta en Dunkerque de 4 GWh escalables a 44 GWh en 2030.

Lidl ya mueve mercancía en Alemania con un camión eléctrico sin conductor ni cabina por vía pública

El proyecto ha arrancado en Edermünde, cerca de Kassel, y no es una simple demostración tecnológica. Se trata de un vehículo desarrollado por la empresa sueca Einride que prescinde por completo de la cabina: no tiene volante, no tiene pedales y tampoco dispone de un asiento pensado para que lo conduzca una persona desde el interior.

El modelo es eléctrico y cuenta con automatización SAE Nivel 4, un estándar que permite al camión asumir toda la conducción por sí mismo, aunque únicamente dentro de una zona y unas condiciones operativas definidas de antemano. No es, por tanto, una autonomía absoluta para cualquier carretera o situación meteorológica, sino un escalón intermedio respecto a la conducción sin supervisión total.

Según los datos del proyecto, se trata del primer camión sin cabina autorizado en Alemania para prestar un servicio regular de reparto. El recorrido conecta un almacén y centro de distribución de Lidl con una tienda próxima y discurre por una zona delimitada de la red viaria pública, no por un circuito cerrado ajeno al tráfico real.

Durante esta primera fase circula a un máximo de 25 km/h. Aunque no hay conductor en el interior, sí existe supervisión humana: un operador local acompaña al vehículo en otro coche. No tiene que vigilar permanentemente los movimientos del camión desde dentro, pero se encarga en esta fase de los trabajos de carga y descarga de la mercancía.

Lo relevante no es que el camión circule solo, sino que ya lo haga integrado en la operación diaria de un supermercado, no en un circuito de pruebas.

La diferencia frente a otros ensayos es precisamente la integración operativa. El vehículo comparte entorno con el resto de usuarios de la vía dentro de un área restringida y forma parte de la actividad diaria de Lidl en Kassel. Los responsables del proyecto creen que este tipo de camiones puede absorber rutas repetitivas, aliviar la escasez de conductores profesionales y dar más fiabilidad al abastecimiento de las tiendas.

Los siguientes pasos y el verdadero reto logístico

Lidl y Einride quieren ampliar progresivamente el recorrido hasta convertirlo en un milk run, una ruta de reparto con varias paradas que se trabaja de forma repetitiva. La segunda fase está prevista a partir de 2027, y también se estudia replicar la tecnología en otras empresas del Grupo Schwarz, propietario de Lidl y Kaufland.

El desafío principal ya no está en la conducción, sino en todo lo que rodea al camión: preparación de pedidos, carga, descarga, acceso a las instalaciones, recarga de la batería y coordinación con trabajadores y otros vehículos. Esa logística de apoyo será la que determine si el sistema puede escalar fuera de una ruta única.

Por ahora, los impulsores no han detallado la capacidad de la batería, la autonomía, la longitud exacta del trayecto ni cuántas entregas realiza cada día. Tampoco han anunciado cuándo podría comenzar un despliegue a gran escala, un silencio que conviene interpretar con calma: el ensayo alemán es relevante, pero todavía no demuestra que el modelo sea rentable para la distribución general.

2026 camion electrico autonomo lidl alemania interior Motor16

Por qué el ensayo alemán se mira con interés desde España

Para el lector español, la noticia tiene una lectura directa. Lidl opera una red de supermercados y centros logísticos repartidos por todo el país, y la distribución de corta distancia entre almacén y tienda es una de las fases más caras y repetitivas de la cadena de suministro. Un camión autónomo de nivel 4, capaz de cubrir trayectos fijos sin conductor, encaja con ese tipo de rutas monótonas que a menudo resultan difíciles de cubrir cuando escasean los conductores profesionales.

En el plano europeo, el proyecto de Kassel sirve para observar qué piezas se necesitan antes de hablar de un despliegue comercial: homologación del vehículo, autorización de la ruta, supervisión operativa y formación del personal de almacén. Ninguno de esos elementos aparece en la foto inicial, pero todos son imprescindibles para que el camión no se quede en un piloto.

La siguiente fecha relevante es 2027, cuando la segunda fase plantea una ruta con varias paradas. Para entonces se verá si el vehículo de Einride es algo más que una curiosidad técnica y si la distribución española tiene un espejo claro en el que mirarse.

📌 Datos clave internacional

  • La cifra a enmarcar: 25 km/h es la velocidad máxima durante la primera fase del reparto autónomo en Edermünde, cerca de Kassel.
  • Consejo práctico: Si viajas por Alemania y te cruzas con un camión sin cabina, no hay motivo para cambiar de carril: circula en una zona delimitada, a baja velocidad y con un operador de apoyo.
  • Así te afecta: Aunque el ensayo no se replica todavía en España, define el camino tecnológico que podría llegar a los centros logísticos de las principales cadenas de distribución europeas.

Monterey Car Week 2026 pulveriza su récord con 747,9 millones y un Duesenberg de Clark Gable

0

La Monterey Car Week 2026 ha cerrado con 747,9 millones de dólares en remates, la cifra más alta en la historia de la semana californiana del clásico. El Best of Show de Pebble Beach recayó en un Duesenberg vinculado a Clark Gable, un cierre de ciclo que reivindica la procedencia como argumento definitivo del coleccionismo.

Las claves de esta historia

  • Lo más importante: La Monterey Car Week 2026 superó todos los registros con un agregado de 747,9 millones de dólares entre RM Sotheby’s, Gooding Christie’s, Mecum y Broad Arrow.
  • No te lo puedes perder: El Duesenberg premiado en Pebble Beach arrastra el pedigrí de Clark Gable, uno de los nombres más reconocibles del Hollywood clásico.
  • Cifras y cotización: El Best of Show de Pebble Beach es el galardón más codiciado del concurso de elegancia; la cifra global confirma la fortaleza del segmento superior del coleccionismo.

Una semana que consolida el termómetro del coleccionismo

Los 747,9 millones de dólares agregados por las cuatro grandes casas de subastas confirman el papel de Monterey como el gran escaparate anual del automóvil de colección. No se trata de una mera anécdota: cada agosto, las pujas californianas marcan el tono del mercado para los doce meses siguientes y orientan a compradores, vendedores y casas de remate en Europa y Asia.

La cifra de 2026 supera con claridad los registros precedentes de la década, según el balance provisional de las firmas subastadoras. El músculo del segmento de élite queda fuera de toda duda, especialmente en los lotes con historia documentada, competición o procedencia cinematográfica.

La semana nació al abrigo de las carreras de la década de 1950 y hoy integra concursos, subastas y exhibiciones. RM Sotheby’s, Gooding Christie’s, Mecum y Broad Arrow concentraron la oferta más selecta del año. La dispersión de la puja entre cuatro casas no fragmentó la demanda; al contrario, la amplificó. Los remates se sucedieron durante tres días con una intensidad que recuerda a los mejores momentos del mercado previos a 2008, aunque con una disciplina distinta: el comprador actual exige trazabilidad y autenticidad verificable.

La posición de RM Sotheby’s y de Gooding Christie’s como grandes prescriptores quedó reforzada, mientras Mecum aportó la pulsión americana del muscle car y del preguerra. Broad Arrow, con un catálogo más selecto, confirmó su vocación de casa para piezas singulares. La suma de cuatro modelos de negocio explica, en parte, la amplitud del registro.

El comprador europeo ha regresado a California con fuerza. La debilidad del dólar frente a otras divisas y la solvencia de los mercados de Oriente Medio y Asia han reequilibrado la composición de la sala, un fenómeno que se percibía ya en las ventas de Ginebra y París, pero que en Monterey ha encontrado su expresión más visible.

El Duesenberg de Clark Gable y el valor del pedigrí

El fallo del Pebble Beach Concours d’Elegance situó en primer plano un Duesenberg vinculado a Clark Gable. La marca de Auburn (Indiana) representa como pocas la ambición desmedida del automóvil americano de entreguerras: chasis monumentales, motores straight-eight de altas prestaciones y carrocerías encargadas a los mejores talleres de la costa este.

El Model J de Duesenberg montaba un straight-eight de 6,9 litros con doble árbol de levas en cabeza, una arquitectura que, en 1929, superaba en sofisticación a gran parte de la producción europea de lujo. La vinculación con Gable añade, además, una capa de glamour que el mercado valora en términos concretos.

No es casualidad que el jurado de Pebble Beach premie, junto a la restauración y la originalidad, la historia que convierte a una máquina en un documento cultural. Un Duesenberg con pasado cinematográfico reúne los tres vectores: rareza mecánica, excelencia de carrocería y una narrativa que trasciende lo automovilístico.

El concurso de Pebble Beach no entrega el Best of Show a la ligera. El campo del golf de la península de Monterey reúne cada verano a los restauradores más meticulosos del mundo, con ejemplares que han exigido miles de horas de trabajo y una fidelidad obsesiva al original. Que el galardón recaiga en un Duesenberg de época dorada de Hollywood subraya la madurez crítica del jurado.

McLaren F1 GTR subasta

El valor de un clásico ya no se mide solo por su mecánica: la procedencia puede valer tanto como la carrocería que la envuelve.

Lo que la cifra dice del mercado de clásicos

La lectura de fondo de esta Monterey Car Week 2026 es doble. Por un lado, el récord de 747,9 millones de dólares confirma que la demanda solvente no se ha retirado del mercado; por otro, revela una polarización evidente entre los ejemplares de primerísima fila y el resto de la oferta.

El coleccionismo de élite se comporta como un refugio que premia la escasez real, la autenticidad documentada y la relevancia histórica. Los lotes con números de bastidor verificables, historial de competición o propiedad célebre se absorben con rapidez, mientras los modelos intermedios sin una historia singular se mueven con mayor contención. Esta dinámica no es nueva, pero la semana californiana la deja en evidencia con cifras elocuentes.

Conviene recordar que, en ediciones recientes, la misma cita ya apuntaba una recuperación sostenida tras unos años de ajuste. El salto hasta los 747,9 millones no se explica sin el efecto acumulado de la liquidez internacional, la debilidad del dólar frente a otras divisas y la consolidación de Monterey como escenario seguro para operar. Sin embargo, la prudencia sigue marcando la gestión del riesgo: las casas de subastas afinaron las estimaciones y los catálogos siguieron apostando por la calidad contrastada antes que por el volumen.

La comparativa con otras categorías de activos tampoco es menor. Mientras el arte contemporáneo y los relojes de alta gama atraviesan fases de volatilidad, el automóvil clásico de máxima calidad ofrece una combinación de tangible, escaso y emocional que atrae capital patrimonialista. El récord de Monterey refuerza esa percepción entre los grandes asesores de inversión.

Más allá de las cifras, el Duesenberg de Clark Gable resume la tendencia de fondo. En un mercado maduro, la diferencia no la marcan la cilindrada ni los caballos, sino la capacidad de un ejemplar para contar una historia irrepetible. El Best of Show de Pebble Beach no es un premio a la velocidad: es un reconocimiento a la memoria industrial y al aura de quienes lo poseyeron. Y eso, hoy, cotiza en millones.

El siguiente examen llegará con las subastas europeas de otoño y con la feria de Retromobile en París. Si la inercia californiana se confirma, el ejercicio 2026 podría cerrar como el mejor de la década para el clásico de alta gama, con una advertencia: el mercado no castiga la calidad, pero sí la falta de documentación.

El Mercedes 190E Evolution II número 401 de 502 busca dueño: la berlina de homologación DTM

0

La berlina de homologación más deseada de Mercedes-Benz regresa al mercado norteamericano. El Mercedes-Benz 190E 2.5-16 Evolution II con número de serie 401 de 502 espera dueño en el listado oficial de Bring a Trailer, importado de Japón y consignado en California.

Las claves de esta historia

  • Lo más importante: el Mercedes 190E Evolution II es una berlina de homologación del DTM; de las 502 unidades construidas, la 401 busca comprador con 59.000 kilómetros.
  • No te lo puedes perder: el pomo del cambio dog-leg lleva grabado el número de serie 401, un detalle de fábrica que enumera la tirada.
  • Cifras y producción: 502 ejemplares fabricados en 1990, motor Cosworth de 2,5 litros y 235 CV, caja Getrag de cinco velocidades y suspensión autonivelante.

El ejemplar 401 de 502: números, procedencia y detalles de consignación

La unidad es la número 401 de la serie Evolution II y, según el anuncio de Bring a Trailer, fue importada a Estados Unidos desde Japón bajo una propiedad anterior. Viste el Azul Negro Metalizado (código 199), un color que cubre una carrocería repintada en manos del anterior propietario. Las llantas de aleación de 17 pulgadas calzan neumáticos Bridgestone Potenza y dejan ver los pasos de rueda ensanchados del kit aerodinámico específico.

El equipamiento de origen sigue siendo notable: asientos delanteros y traseros con refuerzos en cuero negro y tela estampada, airbag en el volante, aire acondicionado, radio-cassette y elevalunas eléctricos. El salpicadero muestra un velocímetro de 260 km/h y un cuentavueltas con zona roja a 7.600 rpm, junto con indicadores de temperatura de aceite y voltaje en la consola central.

Debajo del capó se mantiene el motor M102 de 2,5 litros desarrollado por Cosworth, con diámetro mayor y carrera más corta que el 2.5-16 estándar. La versión Evolution II incluía el AMG PowerPack, con mariposa, admisión, árboles de levas, gestión electrónica y escape revisados. La potencia declarada de fábrica: 232 hp, equivalentes a unos 235 CV, enviados a las ruedas traseras a través de una caja Getrag de cinco velocidades y un diferencial autoblocante.

El historial de venta del ejemplar no es nuevo: el chasis 401 ya pasó por Bring a Trailer en junio de 2022 y ahora regresa a la misma plataforma por consignación a través de un distribuidor socio local. El cuentakilómetros de seis cifras marca 59.000 kilómetros, unos 36.000 millas, y el pomo de la palanca exhibe el grabado que identifica la unidad dentro de la serie.

La lógica DTM: por qué Mercedes endureció al 190E frente al M3

El 190E Evolution II no fue un capricho estético, sino una herramienta de homologación. Mercedes-Benz impulsó el 190E Evolution como respuesta al BMW M3 Sport Evolution en el año modelo 1989; la variante Evolution II se fabricó en 1990 con más potencia y una aerodinámica revisada. El resultado fue una berlina de calle con reglaje más bajo, vías ensanchadas y frenos sobredimensionados respecto al 2.5-16 contemporáneo.

Mercedes 190E Cosworth

El Evolution II convirtió la necesidad de homologar en una de las berlinas compactas más radicales de su década.

La carrocería recibió aletines más anchos, un splitter frontal, un spoiler en la luneta trasera y un alerón posterior ajustable. La suspensión autonivelante regulable era de serie; la frenada se confiaba a discos ventilados en las cuatro ruedas con ABS. Cada una de las 502 unidades era, en esencia, la llave de competición que Mercedes necesitaba frente al M3 Sport Evolution.

Qué dice este 190E Evolution II del mercado de youngtimers

La aparición de este ejemplar en Bring a Trailer no es casual. El mercado de youngtimers alemanes lleva años revisando al alza modelos como el 190E 2.5-16 Evolution II, cuya producción de sólo 502 unidades le otorga una escasez estructural. El hecho de que la unidad 401 haya pasado por Japón, un mercado que cuida con mimo los clásicos europeos, respalda la coherencia de su estado, aunque el repintado obliga al coleccionista purista a afinar la lupa.

Conviene atender a la letra pequeña. El informe Carfax recoge anotaciones de ‘Not Built to US Standards’ y el título de Montana marca el coche como ‘Grey Market’. No ha sido inspeccionado por el California Bureau of Automotive Repair ni ha superado una prueba de emisiones californiana. Para un comprador europeo, ese historial importa menos; para uno estadounidense, convierte la matriculación en un trámite que exige documentación y, en ciertos estados, paciencia.

Con 59.000 kilómetros, la lectura es de un Evolution II usado con mesura y conservado con criterio. No se publica precio de martillo ni estimación: Bring a Trailer lo ofrece por consignación, y el mercado dictará sentencia. A la postre, la numeración 401 de 502 actúa como recordatorio de una tirada que no admitió reediciones.

Europa pierde 350.000 empleos del automóvil hasta 2030 y Alemania lidera los recortes

La industria europea del automóvil se prepara para perder hasta 350.000 empleos de aquí a 2030, con Alemania y los proveedores como epicentro de un ajuste que ya se está extendiendo por los grandes mercados.

Qué dice CLEPA: 350.000 empleos en riesgo

Según los datos de la asociación europea de proveedores CLEPA, durante 2024 y 2025 se anunciaron 104.000 empleos menos en la industria auxiliar europea, frente a solo 7.000 nuevos puestos comunicados en 2025.

La cifra de partida no es nueva, pero el ritmo sí: la patronal calcula que hasta 350.000 puestos podrían desaparecer si se mantienen las actuales dificultades de competitividad. La electrificación exige perfiles de baterías, electrónica y software, pero esos empleos no aparecen en las mismas fábricas ni en los mismos países donde se destruyen los tradicionales.

Alemania, el epicentro del recorte

Los últimos datos de la Oficina Federal de Estadística alemana muestran que la industria del automóvil terminó el primer semestre de 2026 con 691.500 trabajadores, 42.300 menos que un año antes. Es una caída del 5,8% y el nivel de empleo más bajo desde 2005.

Entre los fabricantes la reducción fue del 6,1%; entre los proveedores, del 7,6%, hasta los 219.500 trabajadores. La patronal alemana VDA advierte de que Alemania podría perder otros 125.000 empleos hasta 2035, que se sumarían a los aproximadamente 100.000 ya eliminados desde 2019.

recortes industria automovilística

La electrificación no está destruyendo empleo en abstracto: lo está moviendo de país y de especialidad, y la velocidad es lo que está pillando a Europa con el pie cambiado.

Los fabricantes cogen la tijera: Volkswagen, Porsche, BMW, Renault y JLR

El caso de Volkswagen es el más visible. Aprobó en septiembre un plan que contempla 50.000 puestos menos hasta 2030, que se suman a otros 50.000 ya en marcha. El grupo reconoce un exceso de capacidad productiva de unas 500.000 unidades en Europa y ha puesto en duda el futuro de las fábricas de Emden, Zwickau, Hannover y Neckarsulm a medio plazo.

Porsche reducirá otros 5.000 empleos hasta 2035, que se suman a los 3.900 de su plan anterior. BMW prepara hasta 8.000 bajas en Alemania antes de finales de 2027, y Renault eliminará unos 800 puestos de ingeniería en Francia antes de esa misma fecha. Jaguar Land Rover ha anunciado 4.000 puestos menos en dos años.

Por qué esto te afecta aunque no trabajes en una fábrica

El automóvil sigue siendo uno de los grandes pilares industriales de Europa. La patronal ACEA calcula que el sector da empleo directo e indirecto a más de 13 millones de europeos y representa el 10,3% del empleo industrial de la Unión Europea.

El problema no es solo de volumen, sino de ubicación. Una fábrica de componentes de motor de combustión no se convierte de la noche a la mañana en una de baterías. CLEPA alerta de que los proveedores soportan una desventaja de costes de entre el 15% y el 35% frente a regiones con menores costes de producción.

La producción ya está tocada: en 2025, la producción de vehículos de la Unión Europea fue un 20% inferior a la de 2019, unos 3,1 millones de unidades menos. Y la producción de coches eléctricos, aunque creció un 23% hasta los 3,3 millones, no compensa la caída total.

Europa se juega, en el fondo, qué parte de la industria y del empleo seguirá dentro de sus fronteras. No es solo una cuestión de fábricas: es una cuestión de si la próxima generación de componentes se hará en Baviera, en Bratislava o en Ningbo.

Información útil para el conductor

  • Cifra clave: 350.000 empleos en riesgo en Europa de aquí a 2030, según CLEPA.
  • Epicentro: Alemania, con 42.300 puestos menos en el primer semestre de 2026 y un recorte adicional de 125.000 previsto hasta 2035.
  • Impacto directo: los proveedores de componentes son los más expuestos, con una caída del 7,6% de su plantilla en Alemania.
  • Curiosidad: la producción de coches eléctricos crece un 23%, pero no compensa la caída del 20% de la producción total desde 2019.
  • Lectura de Merca2.es: la transición eléctrica no destruye empleo en abstracto, pero lo mueve de país y de especialidad: atento a las empresas de formación y reconversión de perfiles.