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El vídeo que avergüenza a la Guardia Civil: Un radar casi invisible y un coche camuflado

Hace apenas unos días, la DGT publicó un polémico vídeo que hizo que muchos conductores estallaran de indignación. Algo parecido ha ocurrido ahora con la Guardia Civil, pero esta vez por una situación diferente. Se ha hecho viral un vídeo que ha puesto a la Agrupación de Tráfico en el ojo del huracán.

No se trata solo de un control de velocidad más, sino de una maniobra de camuflaje tan extrema que ha despertado la indignación de miles de usuarios en redes sociales. En este vídeo se puede ver cómo los agentes han escondido un coche patrulla y un radar de última generación de una forma que parece más propia de una emboscada que de una campaña de seguridad vial.

El polémico vídeo de la Guardia Civil  en la A-2

Guardia Civil coche camuflado
Fuente: Captura de pantalla de X

Un conductor que circulaba por la A-2 se percató de algo extraño tras un guardarraíl. Al acercarse y grabar la escena, descubrió un coche de la Guardia Civil que estaba oculto aprovechando el ángulo del terreno y la barrera metálica de la vía. Detrás del vehículo, casi mimetizado con el entorno, operaba un radar Velolaser.

La visibilidad para cualquier persona que viniera conduciendo a la velocidad permitida era casi nula. El vídeo corrió como la pólvora en plataformas como X, donde los comentarios no se hicieron esperar. La mayoría de conductores que han visto las imágenes sienten que se ha cruzado una línea roja. Ya no hablamos de colocar un radar en un punto negro para evitar accidentes, sino de esconderse de tal manera que el conductor no tiene ninguna posibilidad de reaccionar.

Esta situación ha generado un debate muy profundo sobre cuál es la verdadera misión de la Guardia Civil de Tráfico hoy en día. Antes, los agentes eran vistos como ángeles de la guarda que te ayudaban si pinchabas una rueda o te quedabas sin gasolina. Ahora, muchos ciudadanos ven a la Agrupación de Tráfico más como una entidad con fines recaudatorios que como un cuerpo dedicado a salvar vidas. Y vídeos como este no ayudan a cambiar de opinión.

 La pregunta que se hace todo el mundo es la misma: ¿de verdad ayuda a la seguridad vial esconder un coche tras un guardarraíl, o solo sirve para llenar las arcas del Estado con multas fáciles?

Así es “el radar invisible” que tiene la Guardia Civil

Velolaser
Fuente: Agencias

El Velolaser es la herramienta favorita de la DGT para cazar infractores. Aunque se le conoce como el radar invisible, no es que sea capaz de ocultarse al ojo humano. Su principal ventaja es su tamaño reducido. Es tan pequeño que cabe en una mano y se puede colocar casi en cualquier sitio. Lo puedes encontrar pegado a una señal de tráfico, encima de un trípode minúsculo, o como en el caso del vídeo de la A-2, acoplado al propio guardarraíl o escondido detrás de un coche camuflado.

Este aparato utiliza tecnología láser para medir la velocidad, por lo que es mucho más preciso que los radares antiguos y que puede detectar a un vehículo que viene a más de un kilómetro de distancia.

Además, es capaz de controlar varios carriles a la vez y captar imágenes en alta definición, lo que hace que la gestión de la multa sea rapidísima. Su movilidad es otra de sus grandes bazas. Un agente puede cambiarlo de sitio en apenas unos minutos, lo que vuelve locos a los navegadores y a las aplicaciones que avisan de radares. Cuando tu móvil te avisa de que hay un radar, es muy probable que el Velolaser ya no esté allí o esté dos kilómetros más adelante, bien escondido tras una papelera o un arbusto.

¿Es legal esconder un radar tras un guardarraíl?

radar
Fuente propia/IA

Cuando ves el vídeo de la A-2, lo primero que piensas es que eso no puede ser legal. ¿Cómo van a esconderse de esa forma? Muchos usuarios en redes sociales han puesto el grito en el cielo cuestionando si la normativa permite este tipo de «trampas».

La realidad, aunque te duela leerlo, es que la normativa actual de la DGT permite el uso de radares móviles sin necesidad de que estén señalizados. A diferencia de los radares fijos, que deben estar anunciados con una señal azul, los dispositivos móviles como el Velolaser pueden operar de forma oculta si los agentes lo consideran necesario para el control de la vía.

Esto no quita que la práctica sea vista como algo poco ético por la mayoría. Hay una sensación de indefensión cuando el control de velocidad no busca que frenes en un punto peligroso, sino que te pilla por sorpresa en un tramo recto y seguro donde es fácil pasarse un poco del límite.

Los conductores critican que, si el objetivo fuera la seguridad, el coche de la Guardia Civil debería ser visible para que su presencia hiciera que todos levantaran el pie del acelerador. Al esconderse, el efecto disuasorio desaparece por completo y solo queda el efecto sancionador. Es legal, pero el debate sobre si es moralmente aceptable sigue muy vivo.

Seguridad vial o afán recaudatorio en las carreteras españolas

Conductor recibe multa
Fuente propia/IA

El vídeo de la polémica ha coincidido con una campaña especial de vigilancia de la velocidad impulsada a nivel europeo. El argumento oficial siempre es el mismo: la velocidad excesiva es uno de los factores principales en los accidentes mortales. Y es verdad, nadie puede negar que ir a 200 kilómetros por hora es una imprudencia que pone en riesgo la vida de los demás. Sin embargo, el problema viene cuando se utiliza esa excusa para poner radares en zonas donde el riesgo de accidente es bajísimo.

Cuando ves un Velolaser escondido en una bajada pronunciada de una autovía de tres carriles, donde el coche se lanza solo, es difícil creer que es por tu seguridad. Esta desconexión entre lo que dice la DGT y lo que ven los conductores en la carretera es lo que genera tanta rabia.

La imagen de la Guardia Civil se resiente cada vez que se publica un vídeo como este. Es una pena que un cuerpo con tanta historia y que tanto ha hecho por los españoles se vea envuelto en estas polémicas por culpa de estrategias de vigilancia que parecen diseñadas para cazar al despistado más que al delincuente.

El RACE detecta 19.600 averías en Semana Santa: estos 3 fallos

El RACE atendió más de 19.600 averías en carretera durante la pasada Semana Santa, y tres fallos concretos concentran la mayoría de las llamadas de auxilio. Te cuento cuáles son y, sobre todo, cómo evitar que te pasen a ti en el próximo puente.

La cifra no es pequeña. Habla de miles de conductores que, en pleno viaje con la familia en el coche, se quedaron tirados en el arcén esperando una grúa. Y lo más frustrante es que la mayoría de esas averías eran evitables con una revisión de veinte minutos antes de salir.

Qué dice el Barómetro del RACE sobre las averías en carretera

Según el informe publicado por el RACE tras la operación Semana Santa, los tres puntos críticos del vehículo que más llamadas generaron fueron, por este orden: motor, neumáticos y batería. Entre esos tres apartados se concentra el grueso de las 19.600 incidencias atendidas.

Los fallos de motor suelen ser los más caros de reparar y los que más asustan al conductor. Humo blanco por el escape, una luz naranja que parpadea en el cuadro, el coche que pierde fuerza al acelerar en una cuesta. Detrás hay causas muy variadas: desde una correa de distribución (la que sincroniza el giro del cigüeñal y el árbol de levas) que llevaba años sin cambiarse, hasta un refrigerante bajo mínimos o una bomba de agua gripada.

Los neumáticos son el segundo gran quebradero de cabeza. Pinchazos, reventones por presión incorrecta, dibujo por debajo del mínimo legal de 1,6 milímetros. Aquí la DGT también tiene algo que decir: circular con un neumático por debajo de ese umbral puede acarrear una multa de 200 euros y la inmovilización del vehículo si el defecto se considera muy grave.

Los tres fallos que más te van a costar si no los revisas

Vamos al detalle práctico, que es lo que importa cuando te planteas salir de viaje. Estos son los tres puntos que más fallaron según el RACE y lo que debes mirar antes de arrancar:

  • Motor: revisa nivel de aceite con la varilla en frío, nivel de refrigerante en el vaso de expansión, y fíjate en si hay alguna luz encendida en el cuadro. Si la luz del motor (el famoso icono amarillo con forma de bloque) está fija, puedes rodar con precaución hasta un taller. Si parpadea, para cuanto antes.
  • Neumáticos: presión según la pegatina del marco de la puerta del conductor (no la del manual genérico), profundidad de dibujo por encima de 3 milímetros si vas a hacer muchos kilómetros, y revisión visual de flancos por si hay burbujas o cortes. La rueda de repuesto, si la llevas, también cuenta.
  • Batería: una batería de más de cuatro años es sospechosa. Si el coche arranca con dificultad en frío, si los elevalunas se mueven lentos o si la radio se apaga al girar la llave, estás a un viaje de quedarte tirado. Cuesta entre 90 y 180 euros cambiarla, frente a los 150 euros largos de una grúa en festivo.

Por qué se repite el mismo patrón año tras año y qué cambiaría yo

Lo llamativo del Barómetro del RACE no es la cifra en sí, sino que los tres fallos principales son prácticamente los mismos cada Semana Santa desde hace al menos un lustro. Cambia el orden, cambian los porcentajes, pero motor, neumáticos y batería se alternan siempre en el podio. Y eso apunta a un problema cultural más que mecánico: seguimos confiando en que el coche aguante otro viaje más sin pasar por el taller.

He visto en talleres colegas míos cómo llegan coches el Jueves Santo por la mañana pidiendo una revisión exprés para salir esa misma tarde. No da tiempo. Una inspección decente de pre-viaje lleva una hora larga y si hay que cambiar pastillas, una batería o un neumático, te plantas en media jornada. Planificarlo con una semana de margen es gratis y te ahorra el susto.

Comparado con lo que ocurre en Francia o Alemania, donde la ITV tiene controles más estrictos sobre neumáticos y sistemas de asistencia, en España seguimos con una cultura de la revisión reactiva: arreglo cuando se rompe. La llegada del nuevo protocolo de ITV previsto para finales de 2026 debería apretar algo más en ese sentido, sobre todo en lo relativo a elementos electrónicos y ADAS. Mientras tanto, la prevención sigue dependiendo de ti.

El próximo gran pico de desplazamientos será el puente de mayo y el operativo del RACE ya se prepara para atender un volumen similar. Si vas a coger carretera, dedica media mañana a revisar lo básico. No es paranoia, es estadística,

Información útil para el conductor

  • Cifra clave: 19.600 incidencias atendidas por el RACE durante la Semana Santa de 2026.
  • Top 3 de fallos: motor, neumáticos y batería, por este orden según el Barómetro.
  • Consejo de Merca2 Motor: revisa niveles, presión de neumáticos y estado de la batería con al menos una semana de margen antes del viaje.
  • Alerta de taller: una batería de más de cuatro años con arranques lentos es una avería anunciada; cámbiala antes de salir.
  • Curiosidad: los tres mismos fallos se repiten en el podio del Barómetro del RACE desde hace más de cinco años consecutivos.

La multa de 200 euros por llevar los neumáticos desgastados

Circular con los neumáticos desgastados puede costarte hasta 200 euros de multa y, lo que es peor, un reventón a 120 por hora en plena autovía. El RACE acaba de señalar la goma como una de las tres causas principales de asistencia en carretera después de la última operación salida, y el dato encaja con lo que cualquier mecánico te dirá al levantar el coche en el puente.

Te lo cuento sin rodeos: la mayoría de conductores no mira los neumáticos hasta que algo falla. Y cuando falla, ya es tarde.

Qué dice la ley sobre los neumáticos desgastados

El Reglamento General de Vehículos es muy claro en su artículo 7 y en el anexo I: la profundidad mínima del dibujo en la banda de rodadura es de 1,6 milímetros. Por debajo de esa cifra, el neumático está fuera de la ley. Punto.

La DGT considera esta infracción como grave. La sanción económica va de los 80 euros por una rueda con el dibujo al límite hasta los 200 euros si la goma está claramente por debajo del mínimo legal o presenta deformaciones, cortes o deterioros visibles. Si pagas en los 20 días siguientes a la notificación, la multa se queda en 100 euros. No hay pérdida de puntos por esto, pero sí puede inmovilizarse el vehículo si el agente considera que representa un peligro real.

Ojo con un detalle que casi nadie conoce: la multa es por cada rueda en mal estado. Si llevas las cuatro en los huesos, la cuenta se dispara. Y en una ITV con los neumáticos así, el rechazo es automático, con reinspección obligatoria antes de dos meses y el coche sin poder circular más allá del taller.

Por qué un neumático gastado te puede costar la vida

El dibujo de la goma no es decoración. Es lo que evacúa el agua cuando llueve, lo que te mantiene pegado al asfalto cuando frenas y lo que impide que el coche se vaya en la primera curva mojada. Con 1,6 milímetros ya estás rozando el límite; con menos, el aquaplaning aparece a velocidades ridículas.

Mira los datos del RACE tras la última operación retorno: los avisos por pinchazo, reventón y pérdida de presión se han disparado. No es casualidad. Los coches salen de casa con ruedas que llevan dos o tres veranos encima, kilómetros a sus espaldas y, encima, mal infladas.

La presión de neumáticos (los bares a los que circula cada rueda) es el otro gran descuidado. Una presión baja calienta el neumático, deforma los flancos y multiplica el riesgo de reventón en autovía. Una presión alta reduce el agarre y aumenta el desgaste central. Ninguna de las dos es gratis.

Te dejo la checklist rápida que hago yo antes de un viaje largo:

  • Mirar la profundidad del dibujo con una moneda de un euro: si el borde dorado se ve entero al meterla en la ranura, la rueda está al límite.
  • Comprobar la presión en frío, antes de rodar, con los valores que marca el fabricante en la pegatina del marco de la puerta.
  • Revisar flancos en busca de grietas, bultos o cortes. Un bulto es sentencia de muerte para esa goma.
  • Mirar la fecha de fabricación (DOT) en el lateral: más de seis años y la goma está envejecida aunque tenga dibujo.
  • No olvidar la rueda de repuesto o el kit antipinchazos. Cuando lo necesitas, ya es tarde para comprobarlo.

Mi lectura: la norma se queda corta para lo que hay en la carretera

Aquí voy a mojarme. El mínimo legal de 1,6 milímetros se fijó en una directiva europea de 1989 y desde entonces no se ha movido un milímetro, nunca mejor dicho. Los fabricantes de neumáticos llevan años recomendando cambiar a partir de 3 milímetros por una razón sencilla: a 1,6 mm la distancia de frenada sobre mojado puede ser un 40% mayor que con una goma nueva. Son muchos metros. Los metros que separan un susto de una desgracia.

En Alemania y Austria, la DEKRA y los clubes del motor llevan tiempo pidiendo subir el mínimo a 3 mm para neumáticos de invierno, y algunas aseguradoras ya penalizan al cliente que sufre un siniestro con la goma por debajo de esa cifra. En España seguimos anclados en el 1,6 y el debate no termina de abrirse. Mientras tanto, el RACE y la DGT repiten año tras año que los neumáticos están detrás de un porcentaje importante de los siniestros graves en carretera abierta.

La próxima revisión del Reglamento General de Vehículos está sobre la mesa del Ministerio de Transportes, y según fuentes del sector consultadas por Merca2.es Motor, el asunto del mínimo legal de la banda de rodadura podría reabrirse en los próximos meses. No lo doy por hecho, pero la presión de los clubes automovilísticos europeos va en esa dirección. Entre tanto, la recomendación es simple: no esperes a los 1,6 mm. Cambia antes. Te juegas mucho más que 200 euros.

Información útil para el conductor

  • Base legal: artículo 7 y anexo I del Reglamento General de Vehículos, profundidad mínima de 1,6 mm en la banda de rodadura.
  • Sanción: de 80 a 200 euros por rueda, con reducción a la mitad si pagas en los 20 días posteriores a la notificación. Sin pérdida de puntos, pero con posible inmovilización del vehículo.
  • Consejo de Merca2 Motor: no esperes al mínimo legal. Cambia a partir de los 3 mm, especialmente si vas a hacer un viaje largo o conduces habitualmente en zonas con lluvia.
  • Curiosidad: el límite de 1,6 mm está fijado desde una directiva europea de 1989. En Alemania ya se debate subirlo a 3 mm para neumáticos de invierno, y algunas aseguradoras penalizan al conductor que tiene un siniestro con la goma por debajo de ese valor.

Volkswagen recorta produccion y acelera el ajuste industrial en Europa

Volkswagen recorta producción en sus plantas europeas y reconoce que el plan industrial 2026-2030 se ha quedado grande frente a la demanda real. El grupo alemán admite que los volúmenes proyectados para BEV (vehículos 100% eléctricos) y para las gamas medias de combustión no están llegando, y activa una nueva ronda de ajuste de capacidad que añade presión sobre Wolfsburg, Zwickau y Emden. La lectura industrial es otra: esto no va del ciclo bajista de este ejercicio, va de cómo era de optimista el plan anterior.

El anuncio, avanzado por Motor1 esta semana, llega cuando el grupo todavía digiere el acuerdo con los sindicatos del otoño pasado, aquel que evitaba el cierre de plantas a cambio de rebajar turnos y prejubilar plantilla. Seis meses después, Wolfsburg reconoce que con eso no basta.

Qué significa realmente que Volkswagen recorta produccion

La cifra relevante no es cuántas unidades deja de fabricar el grupo, sino el desfase entre el plan original y la realidad del mercado. Volkswagen diseñó su hoja de ruta industrial asumiendo que el BEV representaría en torno al 25% de sus matriculaciones europeas en 2025; según los datos consolidados por ACEA para el pasado ejercicio, la cuota real del grupo en eléctrico puro se movió entre el 14% y el 17% según mes y mercado. Seis, siete puntos de desfase sobre un objetivo estratégico no son un ajuste fino: son un error de previsión que obliga a reconfigurar la huella industrial completa.

En paralelo, la demanda de las gamas medias de combustión —Passat, Tiguan, Skoda Superb, Audi A4— tampoco acompaña. El cliente europeo que debía migrar al eléctrico no ha migrado al ritmo esperado, pero tampoco está renovando su combustión con la alegría de hace cinco años. El resultado es un grupo con capacidad instalada para un escenario que no se ha producido en ninguna de las dos direcciones.

El coste operativo de mantener líneas infrautilizadas es la razón por la que el anuncio llega ahora y no dentro de doce meses. Cada punto porcentual de utilización perdido en una planta como Zwickau, concebida íntegramente para MEB (la plataforma eléctrica del grupo), erosiona el margen de la división Volkswagen Passenger Cars, la que ya venía operando en el 3,6% de margen operativo el último trimestre publicado, muy por debajo del 6,5% que el grupo considera su suelo estratégico.

Quién gana y quién pierde con el ajuste

Dentro del grupo, la lectura interna es incómoda. Porsche y Audi juegan en su liga y seguirán marcando el margen consolidado. El problema está en la marca de volumen, Volkswagen, y en las plantas alemanas que dependen de modelos cuyo techo de demanda se ha movido. La dirección ha dejado claro que el ajuste será selectivo: no todas las plantas pierden por igual, y la decisión de qué modelos se concentran en qué factorías marca ganadores y perdedores internos.

Fuera del grupo, la noticia la leen con mucha atención en Stellantis y Renault. Si Volkswagen admite que el plan electrificador europeo iba demasiado rápido, refuerza la posición de quienes dentro de ACEA piden revisar los objetivos de fleet targets de CO2 para 2027 y 2030. Wolfsburg había sido, hasta ahora, uno de los defensores públicos de mantener el calendario. Un cambio de tono del primer fabricante europeo reordena el tablero en Bruselas.

Los proveedores son la otra cara. Bosch, ZF, Continental y la red de segundo nivel ya avisaron el invierno pasado de que los programas de producción que les llegaban del grupo se revisaban a la baja cada trimestre. Cuando el cliente principal recorta capacidad, la onda expansiva tarda entre dos y cuatro trimestres en llegar a la plantilla del tier 1 europeo. Ese proceso ya está en marcha.

El precedente que Wolfsburg prefiere no recordar

Para entender la magnitud de lo que está ocurriendo hay que mirar atrás. La última vez que Volkswagen ajustó capacidad de esta forma fue entre 2004 y 2006, con el plan ForMotion impulsado por Bernd Pischetsrieder. Aquel ciclo se saldó con una reducción del 20% en costes fijos y un realineamiento profundo de la gama. Pero había una diferencia clave: entonces el mercado europeo crecía y el problema era interno. Hoy el problema es mixto: interno (plan mal calibrado) y externo (demanda estancada, competencia china agresiva, regulación en revisión). Arreglarlo cuesta más y lleva más tiempo.

A eso se suma la variable china, que en 2006 no existía. Las NEV chinas (vehículos de nueva energía) llegan a Europa con estructuras de coste que Volkswagen no puede replicar desde Wolfsburg. El grupo lo sabe y por eso ha acelerado sus alianzas con XPeng y SAIC, pero los frutos industriales de esas alianzas no estarán en concesionario europeo hasta finales de 2027 como muy pronto. Hay un valle de dieciocho a veinticuatro meses por atravesar sin munición nueva.

Esta redacción entiende que el movimiento es correcto en la dirección pero tardío en el tiempo. El ajuste que Volkswagen anuncia ahora debería haberse planteado en el segundo semestre del ejercicio pasado, cuando ya era evidente que la curva de adopción del BEV europeo no seguía el guion. Haber esperado seis meses más ha encarecido la factura social y ha deteriorado margen que no se recupera. El siguiente hito clave será la junta de accionistas de mayo y el capital markets day previsto para el segundo semestre, donde el grupo tendrá que presentar un plan industrial con cifras creíbles, no con proyecciones de manual.

Análisis de Impacto Motor16

  • Dato de mercado: Volkswagen Group mantiene en torno al 25% de cuota en el mercado europeo de turismos según los datos de ACEA del pasado ejercicio, pero su cuota en BEV puro se mueve entre el 14% y el 17%, muy por debajo del objetivo interno del 25% fijado en el plan estratégico anterior.
  • El rumor: En los foros de análisis industrial se comenta que el próximo paso podría ser la especialización de Zwickau y Emden en una gama más reducida de modelos eléctricos, con traslado de volumen a plantas de Europa del Este, aún sin confirmación oficial del grupo.
  • Veredicto: Movimiento táctico correcto pero llegado tarde. No es humo, es ajuste real, pero el grupo pagará en margen y en relaciones laborales el haber esperado seis meses más de lo necesario. La revolución de verdad no es este recorte: será el plan industrial que Wolfsburg tenga que presentar en otoño.

Europa dispara sus ventas de coche eléctrico al 51% y deja atrás a EE.UU.

Las ventas de coche eléctrico en Europa crecen un 51% interanual en el arranque de 2026 y consolidan una brecha transatlántica que ya no es coyuntural, es estructural. Uno de cada cinco coches matriculados en el continente es puramente eléctrico, según los datos recopilados por Carscoops a partir de las cifras de ACEA y de los registros nacionales del primer trimestre. Al otro lado del Atlántico, Estados Unidos va en dirección contraria: el mercado eléctrico se enfría, las ayudas federales se diluyen bajo la nueva administración y los fabricantes reajustan planes de producción. La foto del mercado mundial de 2026 ya no se entiende sin esta asimetría.

Por qué Europa acelera cuando América frena

El dato de cabecera es contundente: un crecimiento interanual del 51% en matriculaciones BEV (vehículos puramente eléctricos) en Europa, con una cuota que ronda el 20% del total de turismos nuevos. La explicación no es una sola. El endurecimiento de los fleet targets de CO2 fijados por Bruselas para 2025-2030 ha obligado a los fabricantes a empujar el eléctrico con descuentos agresivos, planes de renting a precio de combustión y rebajas en los modelos de acceso. A ese dato le falta un matiz relevante: buena parte del empuje llega de las flotas corporativas y del renting, no tanto del comprador particular, que sigue mirando con recelo el precio de lista.

En paralelo, la oferta por debajo de 25.000 euros empieza por fin a ser real. El Citroën ë-C3, el Renault 5 E-Tech, el Dacia Spring renovado, los nuevos Leapmotor T03 y los modelos chinos con plantas ya operativas en Europa han ensanchado el tramo bajo del mercado. Hasta 2024 el eléctrico europeo era un producto premium; hoy hay veinte modelos por debajo de los 30.000 euros netos en varios de los cinco grandes mercados del continente.

Estados Unidos vive el movimiento opuesto. La retirada del crédito fiscal federal de 7.500 dólares para la mayoría de los BEV, el relajamiento de los estándares de emisiones de la EPA y la apuesta de la administración Trump por los combustibles fósiles han cambiado las reglas. Ford ha reducido la producción del F-150 Lightning, GM ha retrasado la segunda ola de eléctricos de Cadillac y Stellantis ha aparcado varios lanzamientos BEV en Norteamérica. La cuota eléctrica en el mercado estadounidense se ha estancado en el entorno del 8%, por debajo del pico de 2024.

Quién gana y quién pierde con esta brecha

El ganador industrial más claro es, paradójicamente, China. Los fabricantes chinos ya producen o ensamblan en Europa para esquivar los aranceles comunitarios, y su cuota conjunta en BEV europeo supera el 11% según los datos de ACEA de marzo. BYD, SAIC, Chery y Geely crecen a doble dígito en casi todos los mercados del continente. Volkswagen y Stellantis, los dos grandes europeos, han recuperado volumen en eléctrico pero a costa del margen: el descuento medio sobre lista en BEV europeo ronda el 14%, según las estimaciones de JATO Dynamics.

El perdedor más visible es Tesla. La marca ha caído en cuota europea del 21% en 2023 al entorno del 9% actual, sepultada bajo la oferta china y la reacción política al perfil público de su consejero delegado. Su capitalización ya cotiza el castigo.

cuota eléctrico 2026

La lectura industrial es otra. Europa está construyendo un mercado eléctrico a golpe de regulación y subsidio cruzado entre combustión y BEV; Estados Unidos ha decidido dejar que el mercado decida con las reglas de la combustión. Cada modelo tiene costes. El europeo exprime márgenes y deja a los fabricantes vendiendo eléctricos casi a pérdida en algunos segmentos. El estadounidense congela la innovación doméstica y regala cuota tecnológica a China en el resto del mundo.

Lo que esta brecha anticipa para el segundo semestre de 2026

Conviene mirar con perspectiva. Esta redacción ha visto esta película antes, aunque con otros protagonistas. En el ciclo 2015-2018 Europa también lideró la carrera diésel con una intensidad regulatoria que Estados Unidos no replicó; el resultado fue una dependencia tecnológica que acabó explotando con el Dieselgate y una reconversión industrial brutal. La pregunta incómoda es si el liderazgo europeo en BEV está construido sobre cimientos más sólidos o si volvemos a correr más que el resto sin saber si el asfalto aguanta. El eslabón débil sigue siendo la batería: el 68% de las celdas montadas en coches europeos en 2025 procedía de China o Corea del Sur, según los últimos datos de Benchmark Mineral Intelligence.

La comparación con los otros polos refuerza la tesis de la brecha. China cerrará 2026 con una cuota BEV+PHEV superior al 55%, Noruega ya roza el 95% en puro eléctrico, y Estados Unidos navega por debajo del 10%. En ese mapa, Europa se ha colocado en un segundo escalón muy diferenciado del norteamericano, pero todavía lejos del liderazgo chino, tanto en cuota como en cadena de valor.

El próximo hito está en la revisión intermedia de los objetivos CO2 para 2030 que la Comisión Europea abordará en el segundo semestre del año. Si el ejecutivo comunitario cede a la presión de ACEA y de algunos gobiernos nacionales para relajar plazos, el ritmo de crecimiento del eléctrico en Europa podría moderarse en 2027. Si mantiene la línea, la cuota BEV europea terminará la década por encima del 35%, y la distancia con Estados Unidos será ya imposible de cerrar sin un giro político al otro lado del océano.

Análisis de Impacto Motor16

  • Dato de mercado: la cuota BEV en el mercado europeo de turismos se sitúa en el entorno del 20% tras un crecimiento interanual del 51% en el primer trimestre de 2026, según datos recopilados por ACEA y los registros nacionales. Tesla ha caído al 9% de cuota en eléctrico europeo frente al 21% de 2023.
  • El rumor: en los despachos del sector se comenta que al menos dos grandes fabricantes europeos están preparando peticiones formales a la Comisión para retrasar un año los objetivos CO2 intermedios, alegando presión competitiva china y erosión de márgenes. Aún sin confirmación oficial.
  • Veredicto: el liderazgo europeo es real en cifras, pero frágil en cadena de valor. Mientras el 68% de las baterías siga siendo importada, este boom es un éxito comercial construido sobre una dependencia tecnológica que nadie está corrigiendo al ritmo que exigiría la retórica de Bruselas.

La Fórmula E Gen4 estrena 804 CV y 335 km/h en Paul Ricard

La Fórmula E Gen4 levanta el telón en Paul Ricard con una cifra que cambia la conversación: 804 CV y 335 km/h de punta, un salto que tensiona la frontera con la Fórmula 1. El monoplaza debutará en la temporada 2026-2027 y llega con la obligación de demostrar que el campeonato eléctrico ya no es un laboratorio en fase beta, sino una categoría con argumentos propios para disputar audiencia y presupuestos a las series de combustión. La presentación, celebrada este miércoles en el trazado francés, ha sido cubierta por Motorsport.com y Autosport con los datos técnicos confirmados por la FIA y el promotor del campeonato.

El dato más relevante no es la velocidad punta. Es el 70% más de potencia respecto al Gen3 Evo, un incremento que obliga a repensar chasis, aerodinámica y, sobre todo, la gestión del SOC (estado de carga) en carreras que siguen siendo de duración fija y no de distancia. Ahí está el verdadero examen.

Qué cambia en el paddock con los 804 CV del Gen4

La potencia máxima salta de los 350 kW del Gen3 Evo a los 600 kW del nuevo coche en modo ataque, con una potencia nominal de carrera que se moverá en torno a los 400 kW según la configuración que la FIA termine homologando. Traducido al lector: el Gen4 tendrá un 70% más de caballos que el modelo al que reemplaza y se acercará a registros de aceleración que, en circuitos urbanos apretados, pueden ser incluso superiores a los de un monoplaza de F1 lastrado por su peso y su dependencia aerodinámica.

La cifra de 335 km/h hay que leerla con matiz. Paul Ricard es un circuito permanente con rectas largas donde un monoplaza eléctrico puede estirar la relación final sin penalizar el consumo en frenada regenerativa. En los trazados habituales del campeonato (Mónaco, Berlín Tempelhof, Yakarta, Ciudad de México callejero) esa velocidad será inalcanzable. Pero el mensaje sí llega: la Fórmula E quiere dejar atrás la imagen de categoría lenta que arrastró durante las dos primeras generaciones.

Los fabricantes implicados (Porsche, Jaguar, Nissan, Stellantis a través de DS, Mahindra, Lola-Yamaha y el resto de la parrilla) han estado trabajando el Gen4 en paralelo a la homologación del powertrain, algo que en las generaciones anteriores se hizo de forma secuencial. Eso acorta plazos y reduce el margen de error de desarrollo, pero también eleva la factura: fuentes del paddock consultadas por Motor16 apuntan a incrementos de presupuesto de doble dígito para los equipos oficiales respecto al ciclo Gen3.

El pulso real: convencer a patrocinadores y fabricantes para el ciclo 2027-2030

monoplaza eléctrico 2027

Aquí está el fondo del asunto. La Fórmula E entra en su cuarta generación con dos realidades incómodas: audiencias estancadas fuera de los mercados centrales y una pérdida relativa de protagonismo mediático frente al resurgir narrativo de la F1 post-Drive to Survive. Jeff Dodds, CEO del campeonato, lleva meses repitiendo que el Gen4 tiene que ser el punto de inflexión comercial. Los 804 CV son, sobre todo, una herramienta de marketing técnica diseñada para recolocar al campeonato en la conversación.

¿Funcionará? La respuesta depende menos del monoplaza y más de dos factores: la estabilidad del calendario y la rentabilidad del programa para el fabricante. Porsche y Jaguar tienen comprometida su participación en el ciclo nuevo; Nissan y Stellantis, pendientes de ratificar inversiones. McLaren abandonó en 2024 y Mercedes se fue antes. Cada baja ha dejado cicatriz.

El contraste con el Hypercar del WEC es ilustrativo. Mientras la resistencia ha sumado fabricantes (Ferrari, BMW, Porsche, Toyota, Cadillac, Alpine, Aston Martin) la Fórmula E ha tenido que defender parrilla. La paradoja: el campeonato que representa la tecnología del futuro industrial no consigue fidelizar a las marcas que deberían estar más interesadas en exhibirla.

Lo que el Gen4 se juega frente a la F1 y el contexto de la electrificación

El precedente que conviene recordar es el Gen2 de 2018-2019. Aquel monoplaza también se presentó como salto cualitativo, con batería capaz de completar una carrera entera sin cambio de coche, y lo fue. Pero la promesa de que acercaría la Fórmula E a la F1 nunca se materializó del todo: el campeonato encontró su propio nicho, con estrategias de energía únicas y carreras impredecibles, aunque el gran público siguió percibiéndolo como categoría secundaria. El Gen3 prometió lo mismo en 2022. Esta redacción entiende que el patrón se repite: cada nueva generación llega con el mismo eslogan de acercamiento a la F1 y, al cabo de dos temporadas, la conversación vuelve al mismo sitio.

La diferencia ahora es el contexto industrial. Con las matriculaciones de BEV en Europa todavía por debajo de las previsiones de ACEA para el cierre de 2025 y varios fabricantes revisando a la baja sus objetivos de electrificación 2030, la Fórmula E necesita ser relevante no solo en pista, sino como escaparate tecnológico que justifique la inversión en I+D de powertrains eléctricos. El Gen4 incorpora desarrollos en regeneración, refrigeración de celdas y gestión térmica directamente transferibles al coche de calle. Ese es el argumento serio, más allá de los 335 km/h del folleto.

El primer examen llegará en el arranque de la temporada 2026-2027, probablemente con la cita inaugural en São Paulo o Ciudad de México según el calendario provisional que la FIA todavía no ha cerrado. A partir de ahí, dos temporadas para demostrar que el salto de potencia se traduce en espectáculo, parrillas estables y contratos largos con fabricantes, no en otro titular que envejezca mal.

Análisis de Impacto Motor16

  • Dato de mercado: La Fórmula E cerró el ciclo Gen3 con once fabricantes comprometidos frente a los doce del arranque de Gen2; el Gen4 parte con parrilla estabilizada pero sin los retornos de Mercedes, Audi o McLaren que marcaron la edad dorada del campeonato entre 2019 y 2022.
  • El rumor: Según apuntan en el paddock, al menos dos fabricantes habrían condicionado su continuidad más allá de 2028 a que el Gen4 genere un salto real de audiencia en sus primeras dos temporadas; sin confirmación oficial por parte de los equipos implicados.
  • Veredicto: Movimiento táctico de medio plazo. Los 804 CV son un buen titular y un avance técnico genuino, pero la Fórmula E no se juega su futuro en la potencia del coche, sino en convencer a fabricantes y patrocinadores de que el escaparate sigue mereciendo la factura. El Gen4 es condición necesaria; no es suficiente.

Volkswagen recortará 1 millón de coches por exceso de capacidad

El grupo Volkswagen reconoce lo que el mercado llevaba dos años diciendo: sobra fábrica en Europa. El consorcio alemán ajustará su capacidad en un millón de unidades anuales, según confirmó la propia dirección esta semana y recogió Carscoops. Es el mayor recorte estructural del grupo desde la reestructuración posterior al dieselgate, y no es una respuesta coyuntural: es la aceptación formal de que el modelo industrial de los años 2010 ya no cuadra con la demanda real del consumidor europeo.

Los números que obligan al ajuste: 12 millones de capacidad para 8,68 reales

La aritmética es inapelable. Volkswagen Group tiene capacidad instalada para producir alrededor de 12 millones de vehículos al año entre sus marcas (VW, Audi, Skoda, SEAT/Cupra, Porsche y resto del portfolio). En 2025 entregó 8,68 millones, según los resultados anuales publicados por el grupo. La brecha es de más de 3,3 millones de unidades, un 27% de capacidad ociosa sostenida durante ejercicios consecutivos.

Mantener esa infraestructura cuesta dinero cada trimestre: amortizaciones, energía, personal estructural, logística de plantas funcionando por debajo del punto óptimo. El recorte de un millón no cierra la brecha completa, pero sí reduce el coste fijo en la proporción que los analistas venían reclamando desde el profit warning de 2024. El propio consejero delegado, Oliver Blume, había anticipado que Wolfsburgo necesitaba reducir complejidad industrial antes del cierre del ejercicio en curso.

La pregunta es dónde cae el hacha. El grupo no ha detallado plantas afectadas, pero las candidatas son conocidas en los círculos sindicales alemanes: Osnabrück, Dresde y parte de las líneas de Zwickau han sido señaladas en medios germanos como las fábricas con menor utilización. Osnabrück ya estaba en revisión el año pasado. El recorte, además, no se concentrará solo en Alemania: hay líneas en Bélgica (Audi Bruselas ya se cerró en 2025) y rumores sobre ajustes en España e Italia vía componentes.

Quién gana y quién pierde con un Volkswagen más pequeño

Pierde, obviamente, el empleo industrial alemán. El sindicato IG Metall ya ha advertido que no aceptará recortes sin plan de recolocación, y la negociación del próximo convenio de VW AG, prevista para después del verano, será el primer choque serio. Pierden también proveedores Tier 1 que dimensionaron capacidad para un VW de 10 millones: Bosch, ZF, Continental y buena parte del tejido de componentes del sur de Alemania verán caer pedidos si el recorte se traslada linealmente a su cadena.

Ganan, paradójicamente, los competidores chinos. Con BYD, Chery y SAIC acelerando su entrada en Europa, cada unidad que VW deja de fabricar en Wolfsburgo es una oportunidad de cuota para los NEV asiáticos que llegan con precio competitivo pese a los aranceles compensatorios. La Comisión Europea ganó tiempo con las tarifas, pero no capacidad industrial local: ahora el propio líder europeo se la recorta voluntariamente. A ese dato le falta un matiz, eso sí: Volkswagen se la juega a que el recorte sea de capacidad excedentaria, no de demanda captable.

Ganan también Stellantis y Renault en términos relativos. Stellantis arrastra sus propios problemas (reestructuración en Italia, caída en Norteamérica), pero Renault sale de un ciclo de ajuste ya digerido y con la plataforma CMF-B/EV funcionando a buen rendimiento. Si VW reduce oferta en segmentos C/D y en PHEV, Renault tiene margen para capturar matriculaciones en Francia, España e Italia.

VW capacidad producción

Scout, la apuesta americana que Wolfsburgo no va a tocar

En el mismo movimiento, el grupo ha reiterado su confianza absoluta en Scout Motors, la marca resucitada para el mercado estadounidense con planta en Carolina del Sur y lanzamiento comercial previsto. No es casual que el mensaje vaya pegado al recorte europeo: Volkswagen envía al mercado la señal de que no está replegándose globalmente, sino reequilibrando. Recorta donde sobra (Europa sobrecapacitada) e invierte donde falta (Estados Unidos, donde VW pesa un 4% de cuota escaso y depende demasiado del Atlas y el Tiguan).

El precedente más útil para entender esto es el ajuste de Ford en Europa entre 2019 y 2023: cerró Bridgend, cerró Saarlouis, vendió su operación rusa y redujo gama drásticamente. Ford Europa hoy vende menos coches que hace diez años, pero con margen operativo positivo por primera vez en una década. Es el manual que Wolfsburgo parece estar copiando, con matices: VW no puede permitirse perder presencia en Europa como hizo Ford, porque aquí está su base electoral industrial y política. La reducción tiene que ser quirúrgica, no amputación.

El otro precedente es General Motors en 2009: cuando el grupo americano salió del Chapter 11 lo hizo con un tercio menos de capacidad y cerrando Saab, Pontiac, Hummer y Saturn. Volkswagen no va a cerrar marcas (de momento), pero el debate sobre qué hacer con Cupra canibalizando SEAT o con la superposición de Audi y Porsche en eléctricos (plataforma PPE compartida, posicionamientos cada vez más cercanos) seguirá abierto.

Esta redacción entiende que el movimiento es correcto pero llega tarde. El ajuste debió plantearse en 2023, cuando la caída del BEV europeo ya era evidente y la curva de demanda china para las marcas alemanas había empezado a romperse. Haberlo retrasado dos años ha costado miles de millones en EBIT y ha erosionado la posición negociadora frente a sindicatos y gobiernos regionales. El próximo hito a vigilar es la junta de accionistas de Volkswagen AG, donde la dirección deberá detallar plantas concretas y calendario. Hasta entonces, el mercado va a descontar volatilidad en la cotización y nerviosismo en el Bundestag.

Análisis de Impacto Motor16

  • Dato de mercado: Volkswagen Group cerró 2025 con 8,68 millones de unidades vendidas, frente a una capacidad instalada en torno a 12 millones, según los resultados anuales del grupo. La cuota en Europa occidental ronda el 26%, aún líder, pero con tendencia plana desde 2023.
  • El rumor: En los círculos sindicales alemanes se da por hecho que Osnabrück y parte de Dresde están en la primera línea del recorte, aunque el grupo lo niega oficialmente. En el paddock industrial también se comenta que la plataforma MEB entry, retrasada, podría asumir parte del ajuste si no encuentra volumen rápido.
  • Veredicto: No es humo de marketing ni gesto corporativo: es la aceptación formal de que el modelo industrial europeo de VW estaba sobredimensionado desde hace tres años. Movimiento necesario, llega tarde, y el verdadero examen será si el recorte se ejecuta sin romper la paz social con IG Metall.

Marc Márquez cierra el círculo: su futuro en MotoGP pasa por Ducati

Marc Márquez cierra la puerta a Honda y ata su futuro en MotoGP a Ducati, un mensaje que reordena el mercado de pilotos para 2027 y deja a la marca japonesa sin su comodín histórico.

Lo dijo el propio piloto y la frase es contundente: ‘el círculo ya está cerrado’. Traducido al paddock, no hay vía de retorno sentimental al box que le dio seis títulos de MotoGP. El ocho veces campeón del mundo entiende que su ventana competitiva restante —tres, quizá cuatro temporadas de nivel alto— no admite experimentos. Y hoy, competitividad rima con Borgo Panigale.

Por qué el no a Honda reordena el mercado de pilotos

La decisión no es una sorpresa para quien haya seguido la telemetría del último año y medio, pero sí es un golpe simbólico. Honda llevaba meses dejando caer, a través de intermediarios y en entrevistas muy medidas de sus directivos, que la puerta seguía abierta para un regreso del ilerdense. El argumento era emocional (la deuda mutua, los títulos compartidos, la reconstrucción de un proyecto) y también técnico: nadie como Márquez había sabido camuflar los defectos de la RC213V en sus años dorados.

Márquez ha respondido con datos, no con nostalgia. Su pace con la Desmosedici ha sido, sencillamente, de otra categoría respecto a lo que Honda ha podido ofrecer a Joan Mir o a Luca Marini en el mismo periodo. Cabe recordar que la última victoria de Honda en MotoGP la firmó él mismo, en Misano 2021, y desde entonces la marca acumula una sequía que ya incomoda al consejo de HRC. Cerrar ese capítulo en público es también un mensaje interno: Honda deberá construir su próximo ciclo sin el piloto que definió el anterior.

Para Ducati, la confirmación llega en un momento delicado. La fábrica italiana tiene que decidir antes del verano cómo articula su alineación oficial de 2027, con el contrato de Pecco Bagnaia acabando y con un Márquez que, lejos de acomodarse, ha vuelto a imponer una referencia de vuelta rápida que obliga a todos —incluido el propio Bagnaia— a recalibrar.

La ventana 2027 y el tablero que mueve Ducati

La lectura industrial y deportiva es coherente. Ducati lleva cuatro temporadas liderando el desarrollo técnico de MotoGP, con la parrilla más copada de su historia (hasta ocho motos en años recientes contando equipos satélite) y con una filosofía de ingeniería que premia al piloto capaz de exprimir el tren delantero en frenada extrema. Ese perfil es, literalmente, el de Márquez.

¿Qué cambia, entonces, con este anuncio? Cambia la posición negociadora de todos los actores. Pramac y VR46 —los equipos satélite con material oficial— pierden capacidad de presión si asumen que Márquez seguirá en el box rojo prioritario. KTM y Aprilia, que habían sondeado discretamente al entorno del piloto durante la primera mitad de 2025, pueden redirigir presupuesto y esfuerzo hacia otros nombres (Acosta se convierte, por descarte, en el gran activo joven del mercado). Y Honda, la gran perdedora de la jornada, tendrá que reconstruir su proyecto sobre pilotos en formación o apostar fuerte por un fichaje de segundo nivel con margen de crecimiento.

En mi opinión, la señal más relevante no es deportiva sino estratégica: Márquez ha decidido que el riesgo de un proyecto sentimental supera el beneficio. A los 33 años —los cumplirá en febrero—, cada temporada sin moto ganadora es una temporada perdida del currículum. Ducati se lo garantiza; Honda, hoy por hoy, no.

Márquez Honda descarta

Lo que este movimiento dice del MotoGP que viene

Conviene contextualizar esta decisión en el ciclo largo del campeonato. En la era MotoGP (desde 2002), solo tres pilotos han cambiado de fabricante dominante en la cúspide de su carrera y han vuelto a ganar títulos: Valentino Rossi con Yamaha en 2004, Casey Stoner con Honda en 2011 y ahora, potencialmente, Márquez con Ducati. Los dos primeros fueron movimientos de ruptura; el de Márquez es, paradójicamente, un movimiento de continuidad una vez asumido que Honda no volverá a ser competitiva en su ventana útil.

El precedente que esta redacción considera más ilustrativo no es, sin embargo, ninguno de esos dos. Es el de Jorge Lorenzo en 2017, cuando dejó Yamaha por Ducati con un proyecto técnico que tardó dieciocho meses en cuajar. Márquez ha evitado ese purgatorio porque llegó a Ducati con la moto ya ganadora y con el ecosistema técnico estabilizado. La diferencia de timing es, a menudo, lo que separa una leyenda ampliada de una decisión fallida.

Queda una incógnita legítima: ¿cuántos años más? El propio piloto ha modulado el discurso en los últimos meses, hablando de disfrutar carrera a carrera. El reglamento técnico de 2027 —con nueva cilindrada, reducción de aerodinámica activa y limitación de presiones— reseteará parcialmente las jerarquías. Ahí es donde Ducati tendrá que demostrar que su ventaja estructural no depende solo del paquete actual, y donde Márquez tendrá que validar que su estilo, construido sobre el tren delantero, sobrevive al cambio de normativa. La próxima cita decisiva, más allá del campeonato en curso, será la presentación de los prototipos 2027 durante el invierno.

Análisis de Impacto Motor16

  • Dato de mercado: Ducati lidera el mundial de constructores de MotoGP desde 2020 de forma ininterrumpida. Márquez, con seis títulos de MotoGP y ocho en total sumando categorías menores, es el piloto en activo con mayor palmarés de la parrilla.
  • El rumor: En el paddock se comenta que la renovación formal podría anunciarse antes del GP de Italia, y que el entorno de Bagnaia habría pedido garantías contractuales específicas sobre paridad de material tras las declaraciones del ilerdense.
  • Veredicto: Movimiento estratégico de libro. Márquez ha priorizado competitividad sobre sentimentalismo, y Ducati blinda al activo deportivo más influyente de la parrilla. Honda, mientras tanto, entra en una reconstrucción sin figura de referencia que se medirá en años, no en meses.

Toyota firma en Imola su victoria 50 en el WEC y avisa a Le Mans

La victoria 50 de Toyota en el Mundial de Resistencia llega en el momento preciso: Imola reactiva al campeón histórico a ocho semanas de Le Mans. No es una anécdota estadística. Es una señal al resto de la parrilla Hypercar.

Qué significa realmente la victoria 50 de Toyota en el WEC

El triunfo del Toyota Gazoo Racing en las 6 Horas de Imola cierra una racha irregular que venía arrastrándose desde la segunda mitad del curso pasado, cuando el GR010 Hybrid perdió ventana de funcionamiento frente a los Ferrari 499P y los Porsche 963 en trazados de media carga aerodinámica. Según la crónica publicada por Motorsport.com, el equipo japonés firmó en Imola una actuación sin fisuras en gestión de neumáticos y ventana de parada, dos capítulos donde la escudería había ido perdiendo décimas todo 2025.

La cifra pesa por sí sola: 50 victorias en el WEC convierten a Toyota en el fabricante más laureado de la era moderna de la resistencia, por delante de Audi y Porsche en sus respectivos ciclos de dominio. Pero el dato relevante no es el redondeo. Es la lectura de timing. El campeonato llega a su hito grande, las 24 Horas de Le Mans 2026, con Toyota recuperando competitividad justo cuando Ferrari defiende bicampeonato en la Sarthe y Porsche afina el 963 tras un invierno de desarrollo agresivo en túnel de viento.

Por qué este aviso llega en el peor momento para Ferrari y Porsche

La clase Hypercar vive su temporada más competitiva desde el regreso de los grandes fabricantes. Cadillac, BMW, Alpine, Peugeot y Lamborghini comparten parrilla con los tres referentes, y el Balance of Performance ha sido el gran protagonista de cada fin de semana. En ese contexto, cualquier ganancia real de rendimiento tiene doble valor: rinde en pista y condiciona la próxima revisión del BoP que la ACO y la FIA aplican antes de Le Mans.

Aquí está el problema para Ferrari. Si Toyota demuestra en Imola que su paquete 2026 tiene margen, el BoP de Le Mans puede ajustarle parámetros al 499P, que llega como bicampeón vigente de la prueba francesa. No sería la primera vez. En 2024, tras un arranque fuerte de Porsche, la revisión previa a la Sarthe equilibró tiempos por vuelta en un margen que algunos ingenieros del paddock cifraron en torno a tres décimas. Ese tipo de movimiento decide carreras de 24 horas.

6 Horas Imola 2026

La lectura que hago desde esta redacción es que Toyota ha jugado sus cartas con intención. El equipo firmó un invierno discreto, sin alardes de simulador ni filtraciones sobre ganancias en túnel. Llegó a Imola, ganó, y deja que el resto calcule qué hacer. Esa forma de gestionar el calendario recuerda mucho a la campaña 2019, cuando el TS050 Hybrid encadenó victoria tras victoria y luego se impuso en Le Mans con autoridad. No digo que se repita el guion. Digo que la secuencia es reconocible.

Lo que Le Mans 2026 pondrá sobre la mesa: precedentes, BoP y mercado de pilotos

El contexto deportivo de Le Mans 2026 obliga a mirar más allá de Imola. Ferrari llega como favorito por currículo reciente: dos victorias consecutivas en la Sarthe con el 499P, una estructura de pilotos estable y un programa de simulación validado en dos ciclos completos de carrera. Porsche aporta profundidad de parrilla con tres 963 oficiales más los clientes de Hertz Team Jota y Proton, una red que amplía datos de telemetría y cubre escenarios de estrategia que un solo equipo no alcanza a explorar.

Toyota, en cambio, juega otra partida. Solo dos coches oficiales, pero con el rodaje de haber ganado cinco veces en Le Mans entre 2018 y 2022. Ese conocimiento operativo del circuito, especialmente en el tramo nocturno y en la gestión de tráfico con GT3, es un activo que no aparece en las hojas de tiempos pero se paga en las últimas dos horas de carrera.

Cabe recordar que el mercado de pilotos en resistencia se ha movido poco este invierno, con los tríos principales confirmados en las tres estructuras punteras. Eso significa que las diferencias entre fabricantes se jugarán en ingeniería y estrategia, no en cambios de alineación. Y ahí Toyota ha mostrado en Imola que tiene los ingredientes en orden.
Mi lectura: el triunfo número 50 no es sentimental, es táctico. Coloca al equipo japonés en posición de negociar el BoP de Le Mans desde la fuerza y no desde la queja, que es una diferencia enorme en este campeonato. El próximo hito, las 24 Horas de Le Mans 2026 del 13 y 14 de junio, dirá si el aviso de Imola se convierte en victoria o se queda en ruido de fondo.

Análisis de Impacto Motor16

  • Dato de mercado: Toyota alcanza 50 victorias en el WEC, récord histórico del campeonato en su era moderna. En clase Hypercar 2026, la marca se sitúa entre los tres primeros del mundial de fabricantes tras la ronda de Imola, según los resultados oficiales publicados por la FIA WEC.
  • El rumor: Según apuntan en el paddock, el GR010 Hybrid ha ganado eficiencia aerodinámica en cargas medias durante el invierno, un área donde sufría frente a Ferrari y Porsche. Aún sin confirmación técnica por parte del equipo, varios ingenieros rivales habrían señalado mejoras visibles en el comportamiento del coche en curvas rápidas de Imola.
  • Veredicto: Movimiento táctico de libro. Toyota no ha sacado pecho en invierno y aparece justo antes de Le Mans con una victoria que condiciona el próximo BoP. No es revolución, es oficio de campeón histórico jugando sus tiempos.

Primera prueba del Cupra Born: Mejoras sutiles que marcan la diferencia

El nuevo Cupra Born es una profunda evolución del SUV compacto eléctrico de la marca española. Diseñado y desarrollado en Barcelona, se fabricará en la planta de Zwickau (Sajonia, Alemania) a partir de mayo, con llegada al mercado de las primeras unidades prevista para julio.

El exterior adopta el nuevo lenguaje de diseño de la marca: morro más afilado con perfil de nariz de tiburón, nuevos faros triangulares Matrix LED que iluminan la mayor superficie posible de la carretera sin deslumbrar, paragolpes rediseñados y pilotos traseros con efecto tridimensional conectados por una tira LED de lado a lado. Los detalles en color Copper —en la lama horizontal de la parrilla, en las llantas de serie del VZ y en varios elementos del habitáculo— refuerzan la identidad de la marca.

El habitáculo es donde el rediseño resulta más convincente en el plano práctico. El cuadro de instrumentos Digital Cockpit pasa de 5,3 a 10,25 pulgadas, lo que mejora notablemente tanto la legibilidad como, sobre todo, la apariencia. La pantalla central táctil mide 12,9 pulgadas y funciona con un nuevo sistema operativo basado en Android. El volante recupera los controles físicos en sustitución de los táctiles empleados hasta ahora, un cambio que se agradece en la práctica. En conjunto, el resultado es un interior que transmite mayor calidad percibida y que resulta más fácil de manejar en marcha.

Los materiales también merecen mención: las molduras del salpicadero incorporan un 75 % de material reciclado, el tapizado Seaqual Yarn de los modelos inferiores procede de plásticos marinos recuperados, y los respaldos de los asientos CUP Bucket del VZ integran un mínimo del 33 % de fibra de lino, lo que reduce su peso hasta un 50 % respecto a una solución convencional.

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El Cupra Born VZ convence al volante

La gama del nuevo Cupra Born se articula en tres versiones: Born Plus, con motor de 140 kW (190 CV) y batería de 58 kWh; Endurance, con 170 kW (231 CV) y 79 kWh; y VZ, la variante tope de gama, con 240 kW (326 CV), 545 Nm de par máximo y la misma batería de 79 kWh. Esta última promete pasar de 0 a 100 km/h en 5,6 segundos y alcanzar los 200 km/h de velocidad máxima.

Probamos exclusivamente el VZ en un recorrido por los alrededores de Madrid con motivo de la presentación internacional del modelo. El tacto al volante era ya uno de los puntos fuertes antes del rediseño, y con esta actualización no retrocede: la dirección progresiva ofrece una respuesta precisa, el paso por curva es sólido —con poca inclinación lateral incluso en apoyos contundentes— y la carrocería no cabecea gracias a unos amortiguadores activos DCC Sport que, además, permiten configurar el vehículo entre un perfil más confortable y otro más deportivo con hasta 15 niveles de ajuste. La calidad de amortiguación es alta en ambos extremos del rango.

La aceleración del VZ resulta muy eficaz para realizar adelantamientos con rapidez, como cabe esperar de un motor eléctrico con ese nivel de par. Donde la evolución es más notable es en el sistema de frenada regenerativa: las levas situadas tras el volante permiten regular su intensidad de forma muy precisa, y el modo One Pedal Driving que habilita el nivel máximo está especialmente bien calibrado.

No es brusco a pesar de su considerable poder de deceleración, lo que permite usarlo de forma asidua y garantizar así la máxima recuperación de energía, sin tener que recurrir al freno hidráulico salvo que practiquemos una conducción realmente dinámica. No todos los eléctricos del mercado consiguen ese nivel de afinado.

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El consumo homologado WLTP del VZ se sitúa entre 14,1 y 16,2 kWh/100 km. Durante nuestra prueba, con un ritmo similar al del resto del tráfico o ligeramente por encima y con aceleraciones frecuentes e intensas, registramos en torno a 17,5 kWh/100 km. Es una cifra coherente con ese tipo de uso. Con la batería de 79 kWh netos y ese consumo real, la autonomía práctica en conducción mixta algo exigente se situará en torno a los 400 km, lejos de los hasta 631 km que promete el ciclo WLTP, pero suficiente para la inmensa mayoría de los usos cotidianos.

Los asientos CUP Bucket del VZ son firmes, sujetan bien el cuerpo sin resultar incómodos y están impecablemente tapizados. Las plazas traseras tienen un tamaño digno para el segmento. El maletero ofrece 385 litros de capacidad.

Precios y versiones del Cupra Born

El nuevo Cupra Born se comercializa en España a partir de 39.500 euros para el Born Plus de 190 CV, con una autonomía homologada de hasta 484 km. La versión Endurance de 231 CV parte de 43.500 euros y promete hasta 627 km de autonomía WLTP. El VZ cuesta 50.550 euros.

La diferencia de 4.000 euros entre el Cupra Born Plus y el Endurance resulta razonable dado el salto de batería —de 58 a 79 kWh— y de autonomía. El Endurance ofrece un equilibrio atractivo entre prestaciones y precio. Quien disfrute de la conducción y pueda asumir los 7.000 euros adicionales que separan al Endurance del VZ encontrará en este último una propuesta bien justificada, con un tacto al volante, un equipamiento y unos acabados que se sitúan claramente por encima de la media del segmento.

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El Cupra Born VZ incluye de serie faros Matrix LED HD, espectaculares llantas de aleación de 20 pulgadas, asientos CUP Bucket con tapicería de piel vuelta sintética Dinamica, climatizador bizona, sistema de apertura sin llave Kessy Advanced, control de chasis adaptativo DCC, función e-Launch y carga bidireccional V2L, entre otros.

Las opciones más destacadas son el muy recomendable Immersive Pack con sistema de sonido Sennheiser de 10 altavoces (700 euros) y el Drive Pack con cámara 360°, head-up display con realidad aumentada y asistentes de aparcamiento, igualmente interesante, por 600 euros adicionales. La navegación 3D se ofrece de forma separada por 800 euros adicionales, y desde nuestro punto de vista es la opción más prescindible.

Superar las 170.000 unidades vendidas desde 2021 no es fruto del azar: el Cupra Born ha demostrado que hay mercado para un eléctrico con carácter dentro del grupo Volkswagen. Esta nueva generación no reinventa la fórmula, sino que la depura. Y depurar, cuando el punto de partida ya es sólido, suele ser la decisión más inteligente. El VZ, en particular, sale reforzado de este ejercicio.

Las claves del Cupra Born

  • El nuevo Cupra Born llega en tres versiones: 190 CV (39.500 €), 231 CV (43.500 €) y 326 CV (50.550 €).
  • La versión VZ acelera de 0 a 100 km/h en 5,6 segundos con 240 kW (326 CV) y 545 Nm, y ofrece hasta 631 km de autonomía WLTP.
  • El rediseño del Cupra Born incorpora faros Matrix LED, cuadro de instrumentos de 10,25 pulgadas y volante con controles físicos en lugar de táctiles.
  • El sistema One Pedal Driving destaca por su afinado y progresividad, que facilita un uso habitual y maximiza la recuperación de energía.
  • La autonomía real del Cupra Born VZ en uso algo exigente puede superar los 400 km.
  • Los amortiguadores activos DCC Sport permiten 15 niveles de ajuste y ofrecen alta calidad de amortiguación en todos los modos.
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Pablo Martínez Masip, vicepresidente de Producto y Marketing de Kia Europa: “Antes mirábamos a los competidores para acercarnos a ellos; ahora nosotros somos los que marcamos tendencias”


Pablo Martínez Masip es uno de los ejecutivos españoles con mayor proyección dentro del sector del automóvil a escala internacional. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, inició su carrera en el ámbito del marketing de gran consumo antes de incorporarse al sector de la automoción, donde ha desarrollado prácticamente toda su trayectoria profesional. Lleva más de dos décadas vinculado al Grupo Hyundai-Kia, en el que ha ocupado posiciones de responsabilidad creciente en distintos mercados europeos y también en Corea.

Desde finales de 2024 es vicepresidente de Producto y Marketing de Kia Europa, desde donde supervisa la política comercial y de comunicación de la marca en más de treinta mercados. Su opinión, por tanto, es de lo más relevante en estos tiempos con tantas inseguridades e incertidumbres.

-Empezamos por lo más candente, que es todo el tema de aranceles, la competencia china, la revisión del marco regulatorio europeo, las cuestiones geopolíticas… ¿Cómo estás viviendo todo este periodo de complicaciones? ¿Hay algo que se pueda hacer más allá de tratar de sobrevivir a tantas incertidumbres?

-Creo que lo único que podemos hacer ahora mismo es ser flexibles. En un mundo en el que todo cambia de manera muy rápida, una de las claves del éxito es saber responder a los problemas que ocurren. En Kia siempre hemos tenido la filosofía de tener productos para cualquier tipo de clientes, lo que nos permite tener el producto adecuado independientemente de lo que ocurra en el mercado, especialmente en Europa, donde las necesidades son muy diferentes entre mercados.

-¿Hay una manera de planificar una producción para Europa teniendo en cuenta las guerras comerciales, el tema de aranceles o los ataques a China desde Estados Unidos?

-Una de nuestras ventajas como grupo es que somos muy internacionales. Podemos fabricar productos de acuerdo con la legislación europea, mientras que para India o Estados Unidos se hacen otros. Esa riqueza nos permite reaccionar de forma muy flexible a las necesidades del mercado ante cualquier situación.

En Kia siempre hemos tenido la filosofía de tener productos para cualquier tipo de clientes, lo que nos permite tener el producto adecuado independientemente de lo que ocurra en el mercado

-Respecto a la flexibilización de la normativa regulatoria europea, ¿es para vosotros una buena noticia o un parón, considerando que ya tenéis la hoja de ruta marcada?

-Es algo de lo que se lleva hablando mucho tiempo, por lo que nos hemos ido preparando y tenemos una buena respuesta para la normativa. No nos concentramos en si hubiera sido mejor otra opción, sino que respondemos a lo que hay de la forma más flexible posible.

-Hay marcas que se quejan de que ellas hicieron los deberes y ahora parece que se favorece al que no «estudió». ¿Qué opinas de esto?

-Yo digo que hay que hacer un círculo con las cosas que puedes influenciar y las que no. En las que no puedo influenciar intento gastar la menor energía posible y me concentro en lo que puedo hacer. Es parte de la cultura coreana: ser muy prácticos y pragmáticos, no concentrarse en lo que no se puede cambiar y adaptarse de la mejor forma posible a las decisiones de la Unión Europea.

PABLO MARTINEZ MASIP Motor16
Pablo Martínez Masip durante la presentación programa de experiencia de cliente digitalizada en Singapur. Foto: Kia

-¿Cómo valoras la competencia de los fabricantes chinos que vienen con una lucha de precios, pero con una calidad superior a la que vosotros traíais hace 25 años? ¿Sentís que quieren replicar el modelo coreano?

-Esto ocurre a nivel global, no solo en Europa. Curiosamente, Kia es de las pocas marcas que sigue creciendo a nivel mundial, lo que indica que tenemos una receta para crecer a pesar de la agresividad de las marcas chinas. Nuestra respuesta no es una guerra de precios, sino destacar nuestros valores de marca: la calidad del producto y de la experiencia del cliente desde que entra al concesionario. Queremos que el cliente no se preocupe de nada y que todo fluya de forma sencilla, algo que hemos desarrollado por muchos años y que no es tan fácil de replicar como el producto en sí.

Nuestra respuesta a la llegada de las marcas chinas no es una guerra de precios, sino destacar nuestros valores de marca: la calidad del producto y de la experiencia del cliente desde que entra al concesionario.

-Habéis presentado en poco tiempo el EV3, EV4, EV5 y ahora el EV2. ¿No tenéis la sensación de que vais demasiado rápido para lo que demanda el mercado?

-La planificación de producto se hace a muy largo plazo y esta electrificación es parte de nuestra Estrategia del Plan S. Es cierto que lanzamos muchos coches eléctricos, pero también lanzamos muchos que no lo son, como el Seltos o el K4. Tenemos una respuesta para el mercado de motores de combustión e híbridos, pero pensábamos que era el momento correcto para tener la gama eléctrica y vamos a seguir empujando porque hay mercados donde es muy importante.

-Sobre el EV3, que está siendo un éxito de ventas en España, ¿qué se hizo bien que vais a replicar con el EV2?

-El EV3 destaca por ser el primer eléctrico que puede ser el primer coche para la familia por espacio, autonomía y un precio similar a un coche de combustión, sin crear limitaciones en el día a día. Con el EV2, aunque tiene menos autonomía, ofrece espacio suficiente para una familia pequeña y tecnologías de alta calidad a un precio muy competitivo, capturando a quienes buscan un segundo coche de familia.

Pablo Martínez Masip, vicepresidente de Producto y Marketing de Kia Europa. Foto: Kia
Pablo Martínez Masip, vicepresidente de Producto y Marketing de Kia Europa. Foto: Kia

-Otra novedad es la familia PV5 de vehículos comerciales. ¿Es una apuesta arriesgada o una nueva vía de negocio?

-Es una nueva vía de negocio y una propuesta de futuro porque los vehículos comerciales también tienen que electrificarse. Nuestra propuesta es innovadora tanto en el producto como en la flexibilidad y servicios de conectividad, gestión de flotas y datos. Estamos viendo mucho interés por parte de flotas que buscan una imagen más verde o reducir costes operativos.

una parte de la cultura coreana es ser muy prácticos y pragmáticos, no concentrarse en lo que no se puede cambiar y adaptarse de la mejor forma posible a las decisiones de la Unión Europea.

-En los últimos tiempos está muy de moda todo lo relativo a la Inteligencia Artificial (IA) y la conducción autónoma, ¿cómo crees que influirá en el diseño y en los asistentes de los coches?

-La IA generativa la utilizamos primero para ser más eficientes internamente y, de cara al cliente, para que su experiencia sea más personalizada y fluida (seamless). Sin embargo, en la conducción autónoma necesitamos un rigor absoluto, y creo que este nuevo tipo de IA no se aplicará ahí de forma tan rápida; seguimos usando métodos más tradicionales.

-En cuanto al vehículo definido por software, ¿lo veis como una vía para monetizar y convertir el automóvil en un dispositivo más del día a día con las aplicaciones y servicios como en un smartphone?

-Sí, pero con mucho cuidado. Los clientes no quieren que se les cobre por utilizar un hardware (como asientos calefactables) que ya tienen instalado en el coche. Sí vemos posibilidades de monetización en la personalización, como temas de Disney para el navegador o sistemas de streaming como Netflix, pero no en funciones básicas que el cliente siente que ya ha pagado.

-Con la llegada de los fabricantes chinos, ¿cuál es el mayor riesgo y la mayor oportunidad para Kia en Europa?

-Lo más importante es que nuestra marca sea percibida como algo que da confianza y paz al cliente. Mientras que ahora hay quizás 20 marcas chinas y no sabemos cuántas sobrevivirán, nuestra empresa tiene un fundamento sólido y presencia mundial. El cliente puede confiar en que Kia seguirá existiendo, dando servicio y teniendo piezas de recambio. La posventa es fundamental y es la seguridad de que Kia siempre estará detrás del cliente.

-En los últimos 15 años Kia ha pasado de ser una marca económica a ser tendencia en tecnología y diseño. ¿Queda algo pendiente en Europa o la hoja de ruta ya está trazada?

-Hace 20 años aseguramos la calidad para ganar confianza, luego añadimos capas emocionales como el diseño y la tecnología. Antes mirábamos a los competidores para acercarnos a ellos; ahora nosotros somos los que marcamos tendencias. El reto es mantenerse ahí, entendiendo lo que quieren los clientes, lo cual obliga a estar siempre alerta.

tenemos que crecer, pero no es una cuestión de producto, sino de marca: hacer entender a los clientes los valores de Kia y lo lejos que hemos llegado.

-¿Os sentís vigilados por los nuevos fabricantes?

-Nos sentimos vigilados por los que llegan y por los que ya están. En algunos mercados estamos muy avanzados y en otros tenemos que crecer, pero no es una cuestión de producto, sino de marca: hacer entender a los clientes los valores de nuestra marca y lo lejos que hemos llegado.

-¿Qué peso tiene Europa en Kia Global y qué dificultades presenta este mercado?

-Europa representa alrededor del 20% del volumen de ventas o facturación. Es un mercado rentable pero complejo porque son muchos países con impuestos y necesidades distintas. Sin embargo, es un mercado de prestigio; si tienes éxito aquí, es más fácil tenerlo en otras regiones. Por eso las marcas chinas quieren venir aquí, ya que además ha sido un mercado más abierto que Estados Unidos.

-Sobre la estrategia de globalizar modelos, como el Seltos (que viene de India) o el K4, ¿vais a seguir adaptando estos modelos para los requerimientos europeos?

-Sí, es correcto. El Seltos se desarrolló inicialmente para India, pero su éxito llevó a lanzarlo en más mercados. La nueva generación llegará a Europa porque habrá cambios en la gama de productos en el futuro y creemos que jugará un papel muy importante aquí.

Lepas ya está en Europa: Así son sus 3 modelos

La llegada de Lepas a Europa marca un nuevo capítulo en la ofensiva global del gigante chino Chery. Con un planteamiento centrado en la electrificación, el diseño emocional y la tecnología accesible, la marca aterriza en el mercado europeo con una gama inicial de tres SUV —L4, L6 y L8— que cubren distintos segmentos y necesidades, pero comparten una misma filosofía: movilidad eficiente, conectada y adaptada al estilo de vida contemporáneo.

El debut oficial de la firma china tendrá lugar en la Semana del Diseño de Milán, un escaparate que no es casual. Lepas quiere posicionarse no solo como un fabricante de automóviles, sino como una firma vinculada al diseño y a la experiencia de usuario. Bajo el lema “Always Freedom”, su propuesta combina versatilidad, estética y tecnología en productos concebidos para un público urbano y digitalizado.

La estrategia de Lepas en Europa se articula en torno a tres modelos bien diferenciados, pero desarrollados bajo plataformas modulares avanzadas que permiten integrar tanto sistemas híbridos como eléctricos puros.

Lepas L4: el SUV compacto urbano

El L4 será uno de los pilares de la gama desde su lanzamiento en 2026. Se trata de un SUV compacto (4,42 metros de longitud) diseñado específicamente para el entorno urbano. Entre sus claves destacan:

2026 LEPAS L4. Imagen portada.
Foto: Lepas
  • Motorizaciones: versiones híbridas enchufables (PHEV) y 100% eléctricas.
  • Plataforma: arquitectura inteligente LEX, orientada a la electrificación y conectividad.
  • Diseño: lenguaje “Leopard Aesthetics” adaptado a un uso urbano, con carrocería bitono y firma lumínica distintiva en forma de “V”.
  • Interior: pantalla central vertical de 13,2 pulgadas, materiales sostenibles y enfoque minimalista.
  • Tecnología: chip de alto rendimiento que gestiona 17 asistentes a la conducción y 14 sistemas de seguridad activa.
  • Versatilidad: hasta 31 espacios de almacenamiento y asientos traseros abatibles con piso plano.

El L4 se posiciona como una opción equilibrada para quienes buscan practicidad sin renunciar a diseño y tecnología en el día a día.

Lepas L6: el SUV compacto de enfoque global

El L6 llegará a Europa a finales de 2026 y se sitúa en el competido segmento SUV-C, con una propuesta más ambiciosa en términos de autonomía y versatilidad mecánica. Sus características principales son:

2026 Lepas L6. Imagen portada.
Foto: Lepas
  • Versiones: Super Hybrid: sistema híbrido no enchufable con motor 1.5 gasolina + eléctrico, autonomía total superior a 1.125 km.
  • BEV: versión 100% eléctrica con batería de 67 kWh y hasta 435 km de autonomía.
  • Carga rápida: del 30% al 80% en aproximadamente 20 minutos (versión eléctrica).
  • Plataforma: nueva arquitectura modular para vehículos de nueva energía desarrollada por Chery International.
  • Diseño: identidad inspirada en la agilidad del leopardo, con faros LED de firma característica.
  • Interior: enfoque premium con conectividad avanzada y sistemas ADAS orientados a estándares de cinco estrellas.

El L6 busca convertirse en una alternativa sólida dentro de su segmento, destacando por su eficiencia y por ofrecer dos enfoques mecánicos claramente diferenciados.

Lepas L8: el buque insignia

El L8 será el modelo de referencia de la marca en Europa y el primero en comercializarse en España. Se trata de un SUV de mayor tamaño (4,69 metros de largo) con un enfoque claramente familiar y tecnológico. Estos son sus puntos clave:

2025 Lepas L8 8 Motor16
Foto: Lepas
  • Motorización: sistema híbrido enchufable con motor 1.5 turbo + eléctrico.
  • Potencia: 205 kW (279 CV) y 365 Nm de par.
  • Batería: 18,4 kWh con hasta 100 km de autonomía eléctrica.
  • Autonomía total: hasta 1.300 km (pendiente de homologación).
  • Futuras versiones: variante AWD con batería de 32 kWh y hasta 180 km en modo eléctrico.
  • Tecnología: chip 8155, más de 20 sistemas ADAS, funciones como aparcamiento automático (APA) y remoto (RPA).
  • Diseño e interior: lenguaje Leopard Aesthetics, firma lumínica distintiva y habitáculo “SKYLINE Cabin” con enfoque premium.
  • Espacio: maletero de 507 litros y gran habitabilidad gracias a su batalla de 2.800 mm.

El L8 actúa como carta de presentación de Lepas, combinando autonomía, potencia y un alto nivel de equipamiento.

Un posicionamiento estratégico en Europa

La entrada de Lepas se produce en un momento clave para el mercado europeo, marcado por la transición hacia la electrificación y la creciente competencia en el segmento SUV. La marca apuesta por una gama coherente, tecnológicamente avanzada y con un diseño diferencial para captar a un cliente que prioriza tanto la eficiencia como la experiencia de uso.

Con los L4, L6 y L8, Lepas no solo cubre tres escalones del mercado SUV, sino que también introduce una visión clara: vehículos electrificados, conectados y pensados como una extensión del estilo de vida del usuario. Una propuesta que, si cumple lo prometido, podría consolidar rápidamente su presencia en Europa.

smart resucita el icónico fortwo

La transformación de smart ya no es una promesa, sino una realidad en marcha. La firma, históricamente asociada a la movilidad urbana compacta, ha decidido romper con sus propios límites para abrir una nueva etapa marcada por el diseño, la electrificación y una ambición global mucho más amplia. El escenario elegido para escenificar este giro ha sido el Salón Internacional del Automóvil de Pekín, donde la marca ha presentado dos modelos clave que anticipan su futuro inmediato.

Por un lado, el smart Concept #2 irrumpe como una reinterpretación radical del clásico biplaza que durante años definió el ADN de la compañía. Por otro, el smart #6 EHD introduce a la marca en un territorio completamente nuevo: el de las berlinas fastback de enfoque premium, con tecnología híbrida avanzada y una orientación específica al mercado chino.

smart concept 2, un diseño que te suena

smart concept 2 4 Motor16
Fotos: smart.

El Concept #2 no es simplemente un prototipo más, sino una declaración de intenciones. Representa la evolución del concepto de coche urbano hacia una dimensión más emocional y personal. Diseñado por el equipo de Mercedes-Benz, este modelo abandona cualquier enfoque puramente funcional para apostar por una estética que busca provocar y diferenciarse. Sus proporciones compactas, combinadas con superficies limpias y detalles cuidadosamente integrados, convierten al vehículo en una especie de objeto de diseño en movimiento.

La reinterpretación del icónico fortwo es evidente, pero también lo es la voluntad de llevarlo más allá. La marca ha trabajado sobre una nueva arquitectura eléctrica compacta que no solo mejora la eficiencia, sino que permite optimizar al máximo el espacio interior. A pesar de su tamaño contenido (2.792 milímetros), el Concept #2 ofrece una habitabilidad sorprendente, gracias a una disposición de ruedas en los extremos que maximiza cada milímetro disponible.

La autonomía rondará los 300 kilómetros

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Fotos: smart.

Este enfoque técnico se traduce también en una experiencia de uso adaptada a las exigencias de la movilidad actual. La autonomía prevista ronda los 300 kilómetros, mientras que los tiempos de carga rápida se sitúan en menos de 20 minutos. El concepto también incluye capacidades innovadoras de transferencia bidireccional de la carga (V2L) para alimentar elementos exteriores.

Pero más allá de los datos, lo que realmente define al Concept #2 es su intención de convertirse en una extensión de la identidad del usuario. En palabras de sus responsables de diseño de la marca, el objetivo es que el coche deje de ser una herramienta para convertirse en una expresión personal, algo que conecta con las nuevas generaciones de conductores urbanos.

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Fotos: smart.

El lanzamiento del modelo de producción, previsto para octubre en París, será un momento clave para medir hasta qué punto esta visión logra trasladarse al mercado europeo. Allí, smart buscará recuperar el protagonismo en el segmento urbano, aunque con una propuesta mucho más sofisticada que en el pasado.

smart 6 EHD para el mercado chino

En paralelo, la presentación del smart #6 EHD evidencia que la marca no quiere limitarse a un único tipo de vehículo. Este sedán fastback, desarrollado también bajo la influencia de Mercedes-Benz, apuesta por una silueta aerodinámica y elegante que se aleja por completo de la imagen tradicional de smart. Su enfoque premium y su sistema de propulsión híbrido lo posicionan como una alternativa pensada para un público distinto, con mayores exigencias en términos de espacio, confort y prestaciones.

La decisión de lanzar este modelo exclusivamente en China no es casual. El país asiático se ha convertido en un pilar estratégico para la compañía, tanto por su volumen de mercado como por su capacidad tecnológica. Desde allí, smart está articulando una expansión que ya alcanza cerca de 40 mercados a nivel global.

El Concept #2 y el #6 EHD son, en definitiva, dos caras de una misma estrategia: mirar al futuro sin renunciar a la herencia, pero sin dejarse limitar por ella. Una apuesta arriesgada, pero necesaria para una marca que ha decidido reinventarse desde sus cimientos.

Fotos: smart.

Volkswagen acelera en China: 20 nuevos modelos electrificados y una hoja de ruta basada en IA para 2026

El Grupo Volkswagen juega todas sus cartas en China con una estrategia de lanzamientos nunca vista. La compañía ha confirmado el lanzamiento de más de 20 vehículos electrificados solo durante el presente año, con el objetivo de alcanzar un catálogo de 50 modelos para 2030, apoyándose en una infraestructura de I+D local y arquitecturas electrónicas desarrolladas específicamente para el mercado chino.

Durante la Group Media Night, celebrada antes de la inauguración del Salón de Pekín el consorcio desveló algunos de estos nuevos lanzamientos. En concreto, han sido cuatro modelos globales los presentados que marcan la dirección que van a tomar las diferentes marcas del consorcio en el mercado del gigante asiático.

Bajo la marca Volkswagen, se ha presentado el ID. AURA T6. Producido por FAW-Volkswagen, este SUV eléctrico de tamaño medio es el primer modelo basado íntegramente en la China Electronic Architecture (CEA). Esta plataforma permite la integración de sistemas ADAS de nivel 2 avanzado y actualizaciones inalámbricas (OTA) continuas.

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Volkswagen ID. Aura T6. Foto: Volkswagen Group

También como Volkswagen llega el ID. UNYX 09, aunque en este caso se trata de un modelo desarrollado en colaboración con Xpeng en un plazo de 24 meses. Este UNYX 09 es un sedán eléctrico de 5 metros de longitud que integra en su desarrollo computación de alto rendimiento y un asistente de inteligencia artificial proactivo.

El Grupo Volkswagen también recupera una denominación histórica, Jetta, aunque en este caso la convierte en una submarca, no en la denominación de un modelo. Así se ha presentado el Jetta X, un prototipo que anticipa su transición hacia los vehículos de nuevas energías (NEV). Con un lenguaje de diseño denominado «Modern Robust», la marca planea lanzar cuatro modelos electrificados hasta 2028 para cubrir el segmento de acceso.

Y por último, se ha presentado también el AUDI E7X: Se trata del segundo modelo de producción de la marca exclusiva AUDI (desarrollada junto a SAIC). Este SUV de gran tamaño cuenta con variantes de potencia de 300 kW y 500 kW, tracción integral quattro y la previsión de introducir capacidades de conducción autónoma de Nivel 3.

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Jetta X. Foto: Volkswagen Group

«Agentic AI»: La inteligencia artificial como eje del vehículo

El Grupo Volkswagen también ha detallado en esta presentación en la que ha estado su CEO mundial Oliver Blume, su hoja de ruta tecnológica denominada «Agentic AI for all». A partir de la segunda mitad de 2026, todos los vehículos basados en la arquitectura CEA incorporarán un Agente de IA a bordo.

A diferencia de los asistentes de voz convencionales que reaccionan a comandos específicos, este sistema utiliza un modelo de lenguaje extenso (LLM) entrenado localmente para comprender la intención del usuario y tomar decisiones contextuales mediante conversación natural. El sistema opera de forma local en el vehículo para garantizar la protección de los datos personales.

Para 2027, la evolución hacia la arquitectura CEA 2.0 unificará la experiencia del habitáculo digital y los sistemas de conducción inteligente en una plataforma de computación central única, eliminando la separación entre el control del chasis y la interfaz de usuario.

Alianzas locales y capacidad de desarrollo

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Oliver Blume. CEO de Volkswagen Group. Foto: Volkswagen Group

La rapidez en la ejecución de esta estrategia se apoya en centros locales como CARIZON, la filial de conducción inteligente del grupo en China. Esta división ha entregado su primera solución de ADAS avanzado de Nivel 2 a finales de 2025, permitiendo que los modelos lanzados en la segunda mitad de 2026 incorporen funciones de navegación pilotada (NOA) tanto en entornos urbanos como en autopistas, además de sistemas de estacionamiento automatizado.

Con este despliegue, el consorcio alemán busca reducir los tiempos de desarrollo de sus productos hasta en un 30%, adaptando el diseño, el software y los servicios digitales a los estándares de conectividad demandados por el consumidor local. La ofensiva continuará el 24 de abril con las conferencias de prensa individuales de Volkswagen, Jetta, Audi y Porsche en el recinto del salón Auto China 2026.

Imágenes ofensiva Volkswagen Group en China

Fotos: Volkswagen Group

Bridgestone 2026: la hoja de ruta tecnológica y estratégica para recuperar el trono mundial del neumático

Bridgestone tiene un objetivo claro: recuperar el liderazgo mundial del sector en un horizonte de cinco años. Tras completar una fase de reestructuración industrial, la multinacional japonesa, bajo el mando global de su nuevo CEO Yasuhiro Morita, ha anunciado el inicio de una etapa de “crecimiento con calidad”. El objetivo es pasar de su cuota de mercado actual del 13,6% al 14,1% para superar a su competidor más directo, apoyándose en la digitalización, la sostenibilidad y productos premium de alto valor añadido. Así lo ha explicado José Enrique González, Vice President (VP) de Sales Operations y Marketing de Bridgestone EMEA en un encuentro con los medios de comunicación.

La estrategia de Bridgestone llega en un momento de transformación para el mercado europeo, condicionado por un parque automovilístico envejecido (con una media de 12,7 años) y una estabilización en los kilómetros recorridos por vehículo. Además, la industria local se enfrenta al desafío de las importaciones asiáticas, que han reducido la cuota de fabricación europea del 71 por ciento en 2019 al 59 por ciento en la actualidad.

Pese a este entorno, Bridgestone EMEA ha demostrado solidez financiera, cerrando el ejercicio 2025 con ingresos de 5.047 millones de euros y un espectacular crecimiento del 42% en su resultado operativo respecto al año anterior, ha comentado José Enrique González.

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José Enrigue González. Foto: Motor16

Dan-Totsu y la revolución tecnológica ENLITEN, los pilares de la estrategia

El pilar sobre el que se asienta esta nueva etapa es el concepto Dan-Totsu, que en japonés define el desarrollo de productos que ofrecen un rendimiento claramente superior y líder en su categoría. La herramienta maestra para lograrlo es la plataforma tecnológica ENLITEN, que permite personalizar el rendimiento del neumático según las necesidades del cliente, reforzando la durabilidad y la eficiencia. Estas líneas maestras las ha desgranado Daniel Camacho, Director de Productos de Consumo y Responsable de la Región Suroeste de Bridgestone.

Esta tecnología es fundamental para la movilidad eléctrica (EV), permitiendo que neumáticos como el Turanza All Season 6 o el Potenza Sport EVO optimicen la autonomía y el desgaste en vehículos híbridos y eléctricos. De hecho, Bridgestone ya alcanza una cobertura del 92 por ciento en neumáticos premium de invierno y All Season para los principales modelos nuevos del mercado.

Digitalización extrema: gemelos digitales y simuladores

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Daniel Camacho. Foto: Motor16

Bridgestone está transformando el proceso de I+D mediante la digitalización profunda para reducir la huella de carbono antes incluso de que el neumático llegue a la carretera. Para ello se sirve de las más avanzadas herramientas digitales como el Desarrollo Virtual de Neumáticos (VTD), que mediante IA y modelos físicos complejos, la marca crea un gemelo digital del neumático. Esto ha permitido reducir el tiempo de desarrollo en un 50% y ahorrar hasta un 60% en materias primas y emisiones de CO2 durante la fase de diseño.

Otro de los avances con los que la marca japonesa de neumáticos trabaja es el Simulador Driver-in-the-Loop (DiL). Instalado en su centro de I+D en Roma, este sistema integra a conductores reales en un entorno virtual hiperrealista, lo que evita la fabricación de 12.000 neumáticos experimentales al año.

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Foto: Bridgestone

Pero sin duda el banco de pruebas definitivo para Bridgestone es la competición, con una trayectoria consolidada en eventos como la Indy 500 y su papel como socio técnico exclusivo de Lamborghini (equipando modelos como el Temerario con tecnología de récord en Nürburgring). En este campo, una de las grandes noticias es la confirmación del inicio de su colaboración con la Formula E en septiembre de 2026, reforzando su compromiso con la innovación en movilidad eléctrica.

Soluciones para flotas y economía circular

Más allá de las ventas y la comercialización de neumáticos, la ambición de Bridgestone para 2026 es convertirse en una compañía de soluciones sostenibles. A través de la adquisición de la división telemática de TomTom, ahora Webfleet, la compañía ofrece herramientas de mantenimiento predictivo basadas en datos que permiten a las flotas optimizar costes operativos y seguridad.

Este enfoque se complementa con Bandag, su división de neumáticos renovados, que impulsa la economía circular, y con la red de talleres First Stop, que con más de 600 puntos en la Península Ibérica asegura que el producto premium reciba un servicio y asesoramiento a la altura de su tecnología.

Bridgestone 9 de abril 2026 3 4 Motor16
Foto: Bridgestone

Con el objetivo de alcanzar un 40 por ciento de materiales sostenibles en sus productos a corto plazo y el uso de energía cien por cien renovable en sus plantas, la firma de neumáticos encara 2026 no solo con la meta de ser el número uno en ventas, sino de liderar la transformación hacia una movilidad más inteligente y responsable.

Imágenes presentación Bridgestone 2026

Fotos: Bridgestone/Motor16

BYD Shark 6: Tres versiones híbridas enchufables para este sorprendente pick-up

El BYD Shark 6 crece en Australia con una oferta que pasa de un único modelo a tres variantes diferenciadas. La marca china acaba de presentar el BYD Shark 6 Dynamic Cab-Chassis, pensado para uso profesional, y el BYD Shark 6 Performance, concebido como tope de gama, con mayor potencia y capacidad de remolque. Ambos se unen al Shark 6 Premium, que ya estaba a la venta en el mercado oceánico.

Stephen Collins, director de operaciones de BYD Australia, ha subrayado el alcance de la ampliación: “El BYD Shark 6 ha redefinido lo que los australianos pueden esperar de una camioneta moderna. Al ampliarla a tres modelos distintos, ofrecemos a los clientes más opciones sin compromisos, ya sea una Super Hybrid capaz de realizar trabajos pesados, una camioneta familiar versátil o una diseñada para el remolque y el rendimiento en condiciones extremas”.

El BYD Shark 6 Dynamic Cab-Chassis ya está a la venta con un precio que arranca en 55.900 dólares australianos (unos 33.700 € al cambio actual), sin incluir impuestos ni costes de matriculación. Por su parte, el Shark 6 Performance parte de 62 900 dólares australianos (aproximadamente 37.900 €) y se espera que llegue a los concesionarios en mayo. El Shark 6 Premium, que ocupa la posición intermedia, se comercializa desde 57.900 dólares australianos (cerca de 34.900 €).

Mecánica híbrida enchufable para el BYD Shark 6

Las tres versiones del BYD Shark 6 comparten la arquitectura de tracción total Dual Mode Off-Road (DMO), que integra un motor de gasolina turboalimentado con sendos motores eléctricos en los ejes delantero y trasero. La energía eléctrica procede de una batería de litio-ferrofosfato (LFP) de 29,58 kWh, que BYD destaca por su mayor estabilidad térmica frente a las alternativas basadas en níquel.

BYD Shark 6: Tres versiones híbridas enchufables para este sorprendente pick-up

El Shark 6 Dynamic Cab-Chassis y el Shark 6 Premium emplean un bloque 1.5 turbo que, combinado con los motores eléctricos, rinde un total de 321 kW (436 CV) y 650 Nm de par. Esas cifras les permiten acelerar de 0 a 100 km/h en 5,7 segundos.

El Shark 6 Performance da un paso más con un motor 2.0 turbo que eleva la potencia conjunta hasta los 350 kW (476 CV) y 700 Nm. Gracias a ello, cubre el 0 a 100 km/h en 5,5 segundos y registra un consumo homologado de 1,3 l/100 km en el ciclo combinado WLTP cuando el estado de carga de la batería supera el 25 %. Además, este modelo ofrece una capacidad de remolque con freno de hasta 3.500 kg, frente a los 2.500 kg de las versiones Dynamic y Premium.

Tres modos de conducción inteligentes en el BYD Shark 6

El sistema DM Super Hybrid gestiona de forma automática tres modos de funcionamiento sin necesidad de intervención del conductor. En el modo EV puro, el motor térmico se apaga, y los motores eléctricos asumen toda la propulsión, algo idóneo para trayectos urbanos cortos y con emisiones nulas en el tubo de escape.

En el modo HEV en serie, el motor de gasolina actúa como generador para alimentar los motores eléctricos, mientras que en el modo HEV en paralelo ambas fuentes de energía impulsan las ruedas simultáneamente, lo que resulta especialmente útil al remolcar cargas o circular por autopista.

BYD Shark 6: Tres versiones híbridas enchufables para este sorprendente pick-up

En lo que respecta a la capacidad todoterreno, el Shark 6 Performance estrena un modo de conducción lenta denominado Crawl Mode, diseñado para terrenos muy exigentes como rocas, pendientes pronunciadas o surcos profundos. Cuando se activa, limita la velocidad a un máximo de 20 km/h y ajusta el par de forma continua para evitar la pérdida de tracción. BYD ha anunciado que este modo se ofrecerá más adelante a los propietarios del Shark 6 Premium y del Shark 6 Dynamic mediante una actualización remota (OTA).

Equipamiento y seguridad del BYD Shark 6

Las tres versiones del BYD Shark 6 incorporan suspensión independiente de doble triángulo en ambos ejes, priorizando el confort y la estabilidad sin sacrificar la capacidad de carga. También comparten la tecnología Cell-to-Chassis (CTC), que integra la batería Blade en la estructura del chasis para mejorar la rigidez torsional y reducir las vibraciones.

En cuanto a la conectividad, el Shark 6 Dynamic Cab-Chassis equipa una pantalla táctil de 12,8 pulgadas (32,5 cm), mientras que las versiones Premium y Performance cuentan con un panel de 15,6 pulgadas (39,6 cm). Todas ofrecen Apple CarPlay inalámbrico y Android Auto, además de una pantalla de instrumentos LCD de 10,25 pulgadas (26 cm).

La capacidad Vehicle-to-Load (V2L) de 6,6 kW, con múltiples tomas de 230 V —una en el habitáculo y tres en la caja de carga, más un adaptador que añade otras dos—, convierte al Shark 6 en una fuente de alimentación móvil apta para herramientas eléctricas y equipos de acampada.

BYD Shark 6: Tres versiones híbridas enchufables para este sorprendente pick-up

Para el Shark 6 Dynamic Cab-Chassis, BYD ofrece como opción una bandeja de aleación resistente, desarrollada junto con Ironman 4×4, que incorpora ocho puntos de anclaje y dos compartimentos con cerradura. Las tres variantes del Shark 6 cuentan con la máxima calificación de seguridad de cinco estrellas ANCAP y un paquete completo de sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) con cobertura de 360 grados.

Las claves del BYD Shark 6

  • La gama del BYD Shark 6 se amplía a tres versiones: Dynamic Cab-Chassis, Premium y Performance.
  • El Shark 6 Performance monta un motor 2.0 turbo híbrido con 476 CV, 700 Nm y una capacidad de remolque de 3 500 kg.
  • Las versiones Dynamic y Premium comparten mecánica 1.5 turbo híbrida con 436 CV, 650 Nm y hasta 2 500 kg de remolque.
  • Todas emplean la batería de litio-ferrofosfato y tracción total DMO con tres modos de conducción automáticos.
  • El nuevo Crawl Mode del Performance se ofrecerá después al resto de la gama mediante actualización OTA.
  • La capacidad V2L de 6,6 kW con múltiples tomas de 230 V permite alimentar herramientas y equipos de acampada.
  • Los precios arrancan en 55 900 dólares australianos para el Dynamic y alcanzan los 62 900 en el Performance.

La Fundación Renault Group y AESLEME cumplen tres años formando en seguridad vial

Desde 2024, la Fundación Renault Group España y AESLEME (Asociación para el Estudio de la Lesión Medular Espinal) trabajan de forma conjunta con un objetivo que no admite demora: reducir los accidentes de tráfico a través de la formación, la concienciación y, también, la inclusión.

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El balance de esta colaboración, que se acaba de renovar, habla por sí solo: más de 500 conferencias y 16.000 personas formadas en seguridad vial, desde niños de Primaria hasta empleados de Renault Group, pasando por jóvenes universitarios, deportistas y personas mayores.

El factor humano que lo cambia todo

Lo que distingue a los programas de AESLEME entre otras iniciativas de educación y seguridad vial no es solo su alcance, sino su enfoque. La mayoría de las formaciones son impartidas por personas con discapacidad que han sobrevivido a un accidente de tráfico. Sus testimonios en primera persona generan un impacto difícil de ignorar: no hay estadística que pese más que una historia real.

«Estos tres años de trabajo conjunto con la Fundación Renault Group España nos han permitido llegar a miles de personas con un mensaje claro: los siniestros de tráfico se pueden evitar. Conocer los riesgos de la movilidad y sus consecuencias ayuda a cambiar actitudes y mejorar la percepción del riesgo», explica Mar Cogollos, directora de AESLEME. «Y que los formadores hablen desde su experiencia es clave para generar conciencia y promover un cambio real en los comportamientos.»

Programas para cada etapa de la vida

Fundación Renault Group, Aesleme
Una de las formaciones impartidas por AESLEME. Foto. Renault

La colaboración con Renault Group se articula en torno a varios programas diferenciados según el perfil del destinatario:

  • «Seguro por tu ciudad» — para alumnado de Educación Primaria.
  • «Te puede pasar» — dirigido a jóvenes de Secundaria y Formación Profesional.
  • «Si controlas, vuelves» — orientado a estudiantes de Bachillerato y ciclos superiores.
  • Formaciones en seguridad vial laboral — para empleados de Renault Group en distintos centros de trabajo.

La iniciativa ha trascendido el ámbito escolar y empresarial para llegar también a entidades deportivas, centros de mayores y colectivos profesionales, ampliando el alcance del mensaje preventivo a prácticamente todos los segmentos de la sociedad.

Una apuesta estratégica, no solo social

AESLEME RENAULT GROUP1 Motor16
Foto: Renault.

Para Renault, esta alianza no es una acción puntual de responsabilidad corporativa. Se inscribe en la estrategia ESG del grupo y en la visión de la Fundación Renault Group España sobre la movilidad del futuro: sostenible, justa, conectada y, ante todo, segura.

«Detrás de estas cifras hay personas, historias reales y mucha conciencia compartida con un enfoque inclusivo que deja huella y genera reflexión», señala Ignacio Rodríguez-Solano, director de la Fundación. «La movilidad segura y la seguridad vial son prioridades estratégicas para cualquier empresa que quiera ser un actor responsable en la sociedad actual y forman parte esencial de nuestra responsabilidad. Alcanzar el tercer año de colaboración con AESLEME refuerza nuestro compromiso de seguir impulsando la formación y la concienciación como herramientas clave para prevenir accidentes y avanzar hacia una movilidad más segura para todos».

Con el horizonte puesto en seguir creciendo, Fundación Renault Group España y AESLEME afrontan un nuevo año de colaboración con el mismo convencimiento: la educación en seguridad vial salva vidas y cada persona formada es un paso más hacia carreteras más seguras para todos.

Porsche 975 RSE o el nuevo salto eléctrico que redefine la Fórmula E

El futuro de la competición eléctrica ya tiene nombre y apellido: Porsche 975 RSE. Con este nuevo monoplaza, Porsche AG no solo inaugura una nueva etapa en la Fórmula E, sino que también pone sobre la mesa una declaración de intenciones: los coches eléctricos han dejado de ser una promesa para convertirse en protagonistas absolutos del alto rendimiento.

El 975 RSE nace bajo el paraguas de la normativa GEN4, la cuarta generación de monoplazas eléctricos, que supone el mayor salto técnico en la historia de la disciplina. La cifra que mejor resume esta evolución es su potencia: 816 CV. Pero no es solo cuestión de números. La incorporación de tracción total permanente, nuevos neumáticos y un aumento notable de la carga aerodinámica sitúan a estos coches en una liga hasta ahora reservada a categorías superiores del automovilismo.

Rendimiento de un Fórmula 2

Porsche 975 RSE 21 Motor16
Fotos: Porsche.

Hace apenas una década, cuando arrancó la Fórmula E, la realidad era muy distinta. Los pilotos necesitaban dos coches por carrera porque la batería no era capaz de completar la distancia total. Hoy, ese escenario parece remoto. El avance tecnológico ha sido tan acelerado que, según destacan desde Porsche Motorsport, el rendimiento de estos monoplazas comienza a acercarse al de categorías como la Fórmula 2. La eficiencia, sin embargo, sigue siendo el eje central.

Uno de los aspectos más revolucionarios del 975 RSE es su enfoque aerodinámico. Por primera vez en la historia del campeonato, la carga aerodinámica adquiere un papel determinante en el comportamiento del coche. Esto se traduce en mayor agarre y velocidades mucho más elevadas en curva, un cambio que redefine por completo la conducción en circuitos urbanos.

Dos configuraciones diferentes

Porsche 975 RSE 24 Motor16
Foto: Porsche.

Sin embargo, este incremento no está exento de desafíos. A mayor carga, mayor resistencia al aire y, por tanto, mayor consumo energético. Para equilibrar esta ecuación, Porsche ha optado por desarrollar dos configuraciones aerodinámicas distintas: una optimizada para carrera, con menor resistencia, y otra para clasificación, donde el rendimiento puro prima sobre la eficiencia. En este último caso, el aumento de carga puede alcanzar cifras espectaculares frente a la generación anterior.

El Porsche 975 RSE no solo es más potente y rápido, también es más refinado. El trabajo de desarrollo se ha centrado en aspectos clave como la reducción de peso, la durabilidad y los costes, tres factores fundamentales tanto en competición como en los vehículos de calle. Aunque el nuevo modelo incrementa significativamente su potencia respecto a su predecesor, el aumento de peso se ha mantenido bajo un control estricto, con apenas unos kilos adicionales en el conjunto total.

Porsche se lo guisa y se lo come

Porsche 975 RSE 10 Motor16
Foto: Porsche.

En paralelo, Porsche ha ampliado su campo de desarrollo interno. Elementos como el software operativo, el motor eléctrico, la transmisión o los sistemas de refrigeración forman parte de un ecosistema tecnológico que tiene una aplicación directa en los coches eléctricos de producción. A estos se suman ahora nuevos componentes como el sistema de frenado electrónico o el convertidor de corriente, reforzando el vínculo entre competición e innovación industrial.

A pesar de esta revolución técnica, la esencia de la Fórmula E permanece intacta. La eficiencia sigue siendo la clave. Cada decisión, cada ajuste y cada estrategia giran en torno a maximizar el rendimiento energético. Es precisamente esta filosofía la que convierte a la categoría en un banco de pruebas privilegiado para la movilidad del futuro.

En pista, las expectativas son altas. La aceleración del Porsche 975 RSE promete ser uno de sus rasgos más impactantes, mientras que la velocidad punta podría alcanzar cifras cercanas a los 335 km/h. Todo ello apunta a carreras más rápidas, intensas y espectaculares, un ingrediente fundamental para consolidar el crecimiento del campeonato.

Homenaje a Porsche Motorsport

Porsche 975 RSE 13 Motor16
Foto: Porsche.

El nuevo monoplaza toma el relevo del exitoso 99X Electric, que ha sido clave en la reciente trayectoria de Porsche en la Fórmula E, acumulando títulos y consolidando a la marca como uno de los referentes de la categoría. El 975 RSE, cuyo nombre rinde homenaje al 75 aniversario de Porsche Motorsport, representa la evolución natural de ese legado.

Antes de su debut oficial, previsto para la próxima temporada, el coche seguirá afinándose en un intenso programa de desarrollo que combina pruebas en pista y simulación. Los pilotos oficiales ya han tenido un papel activo en este proceso, contribuyendo a adaptar el monoplaza a las exigencias reales de la competición.

Las primeras sensaciones desde el cockpit son claras: el 975 RSE es más agresivo, más rápido y más exigente. Para los pilotos, esto se traduce en una experiencia de conducción más cercana a las categorías más exigentes del automovilismo. Para los aficionados, en cambio, supone una promesa de espectáculo.

Con este modelo, la marca alemana no solo presenta un coche de carreras, sino una visión de futuro. Una en la que la electrificación no limita las prestaciones, sino que las impulsa hacia nuevos horizontes. La Fórmula E, con el 975 RSE como estandarte, se prepara así para dar el salto definitivo hacia la élite del automovilismo mundial.

Fotos: Porsche.

Toyota Land Cruiser 2027: Así cambia “nuestro” Land Cruiser en EE. UU.

Toyota ha presentado en EE. UU. el Toyota Land Cruiser 2027 para el mercado norteamericano, una actualización que introduce mejoras concretas sobre la versión anterior. El precio de salida es de 57.880 dólares (unos 49.500 euros al cambio actual), y su llegada a los concesionarios del país presidido por Donald Trump está prevista para la primavera de 2026.

Las novedades son moderadas pero relevantes. Entre los equipamientos disponibles por primera vez figura una toma de admisión elevada —también conocida como snorkel— y asientos calefactados y ventilados para las plazas exteriores de la segunda fila. Se suma un nuevo color de carrocería denominado Inked, una especie de negro pizarra que amplía la paleta disponible hasta siete opciones.

El Toyota Land Cruiser 250 norteamericano frente al europeo

En la actualidad, el Land Cruiser que se comercializa en EE. UU. es esencialmente el mismo modelo que el que se vende en Europa, pero difiere en aspectos fundamentales. El más llamativo es la mecánica: el modelo norteamericano incorpora en exclusiva el sistema híbrido i-Force Max, que combina un motor de gasolina 2.4 turbo con un motor eléctrico integrado entre el propulsor y la transmisión automática de ocho velocidades.

La potencia combinada es de 326 CV (240 kW), y el par máximo alcanza los 630 Nm (465 lb-ft). Toyota estima un consumo de 12,28 l/100 km (23 MPG combinados, según el ciclo EPA), que serían equivalentes a unos 10,2 l/100 km según el protocolo WLTP.

Toyota ha presentado en EE. UU. el Toyota Land Cruiser 2027 para el mercado norteamericano, una actualización que introduce mejoras concretas sobre la versión anterior. El precio de salida es de 57.880 dólares (unos 49.500 euros al cambio actual), y su llegada a los concesionarios del país presidido por Donald Trump está prevista para la primavera de 2026. Las novedades son moderadas pero relevantes. Entre los equipamientos disponibles por primera vez figura una toma de sdmisión elevada —también conocida como snorkel— y asientos calefactados y ventilados para las plazas exteriores de la segunda fila. Se suma un nuevo color de carrocería denominado Inked, una especie de negro pizarra que amplía la paleta disponible hasta siete opciones. El Toyota Land Cruiser 250 norteamericano frente al europeo En la actualidad, el Land Cruiser que se comercializa en EE. UU. es esencialmente el mismo modelo que el que se vende en Europa, pero difiere en aspectos fundamentales. El más llamativo es la mecánica: el modelo norteamericano incorpora en exclusiva el sistema híbrido i-Force Max, que combina un motor de gasolina V6 biturbo de 3,5 litros con un motor eléctrico integrado entre el propulsor y la transmisión automática de ocho velocidades. La potencia combinada es de 326 CV (240 kW), y el par máximo alcanza los 630 Nm (465 lb-ft). Toyota estima un consumo de 12,28 l/100 km (23 MPG combinados, según el ciclo EPA), que serían equivalentes a unos 10,2 l/100 km según el protocolo WLTP. El Land Cruiser europeo, en cambio, se ofrece actualmente con un diésel mild hybrid de 2.755 cm³ y 204 CV (150 kW) que homologa 10,2 litros de gasóleo cada 100 km en ciclo combinado WLTP. La tracción total permanente, con diferencial central y trasero bloqueables, es común a ambas versiones. Dos acabados y un equipamiento de serie que no deja de crecer El Toyota Land Cruiser 2027 se ofrece en EE. UU. en dos acabados. El denominado 1958 rinde homenaje al año de nacimiento del modelo con faros redondos de LED, tapicería de tela calefactada y la icónica parrilla con las letras «TOYOTA» en horizontal. El acabado Land Cruiser añade faros rectangulares, tapicería SofTex, asientos delanteros ventilados, cargador inalámbrico Qi, pantalla de 12,3 pulgadas y luces antiniebla LED Rigid multi-color. El paquete Premium, disponible sobre este segundo acabado, incorpora tapicería de cuero, ventilación también en los asientos traseros exteriores, sistema de audio JBL de 14 altavoces, espejo retrovisor digital y techo solar. La seguridad activa de serie incluye el paquete Toyota Safety Sense 3.0, con frenada automática de emergencia con detección de peatones, ciclistas y motociclistas, control de crucero adaptativo a todas las velocidades, asistente de mantenimiento de carril y reconocimiento de señales de tráfico. Incorpora además una función denominada Emergency Driving Stop, que monitoriza los datos del conductor y, si detecta falta de respuesta, detiene el vehículo de forma autónoma. La capacidad de remolque se sitúa en 2.722 kg (6.000 libras), y la garantía del sistema híbrido cubre ocho años o 160.000 km (100.000 millas), con la batería garantizada durante diez años o 240.000 km (150.000 millas). Las claves del Toyota Land Cruiser 2027 para EE. UU. El Toyota Land Cruiser 2027 americano incorpora una toma de aire elevada, asientos traseros ventilados y un nuevo color, Inked. Su precio de salida en EE. UU. es de 57.880 dólares. El motor es el híbrido 3.5 V6 biturbo, con 326 CV (240 kW) y 630 Nm, exclusivo del mercado norteamericano. Se ofrecen dos acabados (1958 y Land Cruiser) y un paquete Premium con audio JBL de 14 altavoces y techo solar. La garantía de la batería híbrida cubre diez años o 240.000 km.

El Land Cruiser europeo, en cambio, se ofrece actualmente con un diésel mild hybrid de 2.755 cm³ y 204 CV (150 kW) que homologa 10,2 litros de gasóleo cada 100 km en ciclo combinado WLTP. La tracción total permanente, con diferencial central y trasero bloqueables, es común a ambas versiones.

Dos acabados y un equipamiento de serie que no deja de crecer

El Toyota Land Cruiser 2027 se ofrece en EE. UU. en dos acabados. El denominado 1958 rinde homenaje al año de nacimiento del modelo con faros redondos de LED, tapicería de tela calefactada y la icónica parrilla con las letras «TOYOTA» en horizontal. El acabado Land Cruiser añade faros rectangulares, tapicería SofTex, asientos delanteros ventilados, cargador inalámbrico Qi, pantalla de 12,3 pulgadas y luces antiniebla LED Rigid multi-color.

El paquete Premium, disponible sobre este segundo acabado, incorpora tapicería de cuero, ventilación también en los asientos traseros exteriores, sistema de audio JBL de 14 altavoces, espejo retrovisor digital y techo solar.

La seguridad activa de serie incluye el paquete Toyota Safety Sense 3.0, con frenada automática de emergencia con detección de peatones, ciclistas y motociclistas, control de crucero adaptativo a todas las velocidades, asistente de mantenimiento de carril y reconocimiento de señales de tráfico. Incorpora además una función denominada Emergency Driving Stop, que monitoriza los datos del conductor y, si detecta falta de respuesta, detiene el vehículo de forma autónoma.

Toyota ha presentado en EE. UU. el Toyota Land Cruiser 2027 para el mercado norteamericano, una actualización que introduce mejoras concretas sobre la versión anterior. El precio de salida es de 57.880 dólares (unos 49.500 euros al cambio actual), y su llegada a los concesionarios del país presidido por Donald Trump está prevista para la primavera de 2026. Las novedades son moderadas pero relevantes. Entre los equipamientos disponibles por primera vez figura una toma de sdmisión elevada —también conocida como snorkel— y asientos calefactados y ventilados para las plazas exteriores de la segunda fila. Se suma un nuevo color de carrocería denominado Inked, una especie de negro pizarra que amplía la paleta disponible hasta siete opciones. El Toyota Land Cruiser 250 norteamericano frente al europeo En la actualidad, el Land Cruiser que se comercializa en EE. UU. es esencialmente el mismo modelo que el que se vende en Europa, pero difiere en aspectos fundamentales. El más llamativo es la mecánica: el modelo norteamericano incorpora en exclusiva el sistema híbrido i-Force Max, que combina un motor de gasolina V6 biturbo de 3,5 litros con un motor eléctrico integrado entre el propulsor y la transmisión automática de ocho velocidades. La potencia combinada es de 326 CV (240 kW), y el par máximo alcanza los 630 Nm (465 lb-ft). Toyota estima un consumo de 12,28 l/100 km (23 MPG combinados, según el ciclo EPA), que serían equivalentes a unos 10,2 l/100 km según el protocolo WLTP. El Land Cruiser europeo, en cambio, se ofrece actualmente con un diésel mild hybrid de 2.755 cm³ y 204 CV (150 kW) que homologa 10,2 litros de gasóleo cada 100 km en ciclo combinado WLTP. La tracción total permanente, con diferencial central y trasero bloqueables, es común a ambas versiones. Dos acabados y un equipamiento de serie que no deja de crecer El Toyota Land Cruiser 2027 se ofrece en EE. UU. en dos acabados. El denominado 1958 rinde homenaje al año de nacimiento del modelo con faros redondos de LED, tapicería de tela calefactada y la icónica parrilla con las letras «TOYOTA» en horizontal. El acabado Land Cruiser añade faros rectangulares, tapicería SofTex, asientos delanteros ventilados, cargador inalámbrico Qi, pantalla de 12,3 pulgadas y luces antiniebla LED Rigid multi-color. El paquete Premium, disponible sobre este segundo acabado, incorpora tapicería de cuero, ventilación también en los asientos traseros exteriores, sistema de audio JBL de 14 altavoces, espejo retrovisor digital y techo solar. La seguridad activa de serie incluye el paquete Toyota Safety Sense 3.0, con frenada automática de emergencia con detección de peatones, ciclistas y motociclistas, control de crucero adaptativo a todas las velocidades, asistente de mantenimiento de carril y reconocimiento de señales de tráfico. Incorpora además una función denominada Emergency Driving Stop, que monitoriza los datos del conductor y, si detecta falta de respuesta, detiene el vehículo de forma autónoma. La capacidad de remolque se sitúa en 2.722 kg (6.000 libras), y la garantía del sistema híbrido cubre ocho años o 160.000 km (100.000 millas), con la batería garantizada durante diez años o 240.000 km (150.000 millas). Las claves del Toyota Land Cruiser 2027 para EE. UU. El Toyota Land Cruiser 2027 americano incorpora una toma de aire elevada, asientos traseros ventilados y un nuevo color, Inked. Su precio de salida en EE. UU. es de 57.880 dólares. El motor es el híbrido 3.5 V6 biturbo, con 326 CV (240 kW) y 630 Nm, exclusivo del mercado norteamericano. Se ofrecen dos acabados (1958 y Land Cruiser) y un paquete Premium con audio JBL de 14 altavoces y techo solar. La garantía de la batería híbrida cubre diez años o 240.000 km.

La capacidad de remolque se sitúa en 2.722 kg (6.000 libras), y la garantía del sistema híbrido cubre ocho años o 160.000 km (100.000 millas), con la batería garantizada durante diez años o 240.000 km (150.000 millas).


Las claves del Toyota Land Cruiser 2027 para EE. UU.

  • El Toyota Land Cruiser 2027 americano incorpora una toma de aire elevada, asientos traseros ventilados y un nuevo color, Inked.
  • Su precio de salida en EE. UU. es de 57.880 dólares.
  • El motor es el híbrido 2.4 turbo, con 326 CV (240 kW) y 630 Nm.
  • Se ofrecen dos acabados (1958 y Land Cruiser) y un paquete Premium con audio JBL de 14 altavoces y techo solar.
  • La garantía de la batería híbrida cubre diez años o 240.000 km.

Volkswagen Transporter Sportline, en Reino Unido lo tienen claro: las furgonetas también pueden ser deportivas

A veces nos encontramos por la carretera con furgonetas que parecen ir de carreras, aunque su aspecto no lo delate. Sin embargo, en Reino Unido, Volkswagen Vehículos Comerciales ha decidido crear una Transporter deportiva… al menos de aspecto. La marca ha abierto los pedidos para la nueva variante Transporter Sportline, la versión más exclusiva de la actual gama Transporter.

El Sportline llega como el escalón más alto dentro de la familia Transporter, una gama que la marca ha renovado en profundidad y que con esta variante incorpora un perfil más deportivo y un nivel de equipamiento propio de vehículos de turismo de segmento deportivo, con un estilo que recuerda claramente a modelos legendarios como el Golf GTI. Las primeras unidades están previstas para mayo de 2026

La nueva variante se ofrece en carrocerías Panel Van y Kombi, cada una disponible en dos distancias entre ejes. En cuanto a motorizaciones, el lanzamiento se produce con opciones diésel y eléctricas, mientras que la versión eHybrid se incorporará a la gama en una etapa posterior.

VOLKSWAGEN TRANSPORTER SPORTLINE 9 Motor16
Foto: Volkswagen

Para el inicio de la venta de esta Transporter deportiva, la mecánica disponible es un motor 2.0 TDI de 170 CV asociado a una caja de cambios automática de ocho velocidades. Esta combinación es la misma que Volkswagen ofrece en otras versiones de la gama Transporter y que se ha convertido en la opción más demandada en el mercado de furgonetas comerciales de este segmento en el mercado británico.

Un exterior que marca distancias con el resto de la gama

El Transporter Sportline cuenta con una serie de elementos estéticos exclusivos que lo diferencian visualmente del resto de versiones. En la parte delantera destacan los paragolpes de diseño específico con silueta en forma de hueso de perro, la calandra en negro brillante con el característico acento rojo de la línea Sportline y los faros LED Matrix IQ.Light con función de bienvenida y asistente de luces dinámico.

VOLKSWAGEN TRANSPORTER SPORTLINE 6 Motor16
Foto: Volkswagen

En el perfil lateral, el Sportline incorpora faldones en negro brillante, llantas de aleación de 19 pulgadas con acabado diamond-cut, detalles grabados en los radios y tapacubos con el logo Sportline. La suspensión se rebaja 29 milímetros respecto a la versión estándar mediante la utilización de muelles Eibach, un ajuste que modifica la línea del vehículo y reduce la distancia al suelo. Los retrovisores exteriores, también en negro brillante, son regulables, calefactables y plegables eléctricamente.

La parte trasera se completa con un alerón deportivo de acabado negro brillante, un paragolpes trasero de perfil deportivo y un portón con el distintivo Sportline. El vehículo también lleva barras de techo de serie.

VOLKSWAGEN TRANSPORTER SPORTLINE 5 Motor16
Foto: Volkswagen

En el interior, el Sportline abandona los acabados habituales en las furgonetas comerciales y que están pensados exclusivamente para la utilidad del vehículo. A cambio, trata de ofrecer un ambiente más cercano al de un turismo de altas prestaciones. Los asientos deportivos están tapizados en eco-cuero de elaboración artesanal, con el nombre Sportline en relieve y pespuntes en rojo que repiten en el interior el estilo cromático del exterior.

El volante es de cuero y cuenta con calefacción. Los marcos de las pantallas están realizados en negro brillante de alto brillo, mientras que el salpicadero incorpora una placa con el nombre de la variante. La iluminación ambiental en los pies de la cabina, los estribos metálicos iluminados y las alfombrillas Sportline completan el equipamiento interior de serie. El modelo Kombi añade moqueta en la zona de la cabina, una consola central de mayor tamaño y parasoles con espejos iluminados. En lo relativo a tecnología y seguridad, el Sportline incluye acceso sin llave con sistema SAFELOCK, cámara perimetral con visión en área y un depósito de combustible de 70 litros en las versiones TDI.

El nuevo modelo, que a estar disponible en los concesionarios de la marca alemana a partir del mes de mayo de este año, parte de un precio de 51.105 libras sin IVA (unos 58.500 euros) para la carrocería Panel Van y desde 53.085 libras para el Kombi (60.850 euros). Los repartidores más deportivos ya se pueden ir apuntando.

Imágenes Volkswagen Transporter Sportline

Fotos: Volkswagen