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6 estrategias de éxito para la gestión de flotas

Disponer de estrategias de éxito para dirigir la flota es básico para los gestores de la misma. En tiempos de cambio y situaciones de crisis como las que vivimos es cuando la alta dirección mejor valora la valía de sus directivos.

Covid 19, falta de suministros, … los trastornos en la economía de los últimos años están pasando factura a los gestores de flota. Por ello es preciso que estos generen estrategias de exito que les permitan planificar y afrontar el futuro con serenidad.

Tantos acontecimientos y tan variables como vivimos están forzando a introducir cambios en las políticas de flota. Cambios que afectan a la flota en cuanto a procedimientos operativos como de seguridad.

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Para ello, los gestores deben conocer a fondo el negocio de su empresa, entendiendo completamente tanto los productos como los servicios corporativos de la misma. Sólo de esa manera se pueden conocer las necesidades que la flota de vehículos de la firma necesita cubrir.

Disponer de estrategias de éxito para llevar adelante este trabajo es necesario. Sin ellas dificilmente podrás mantenerte en tu puesto y lograr seguir adelante con tu trabajo. En este artículo hemos reunido 6 que un buen gestor puede y debe seguir.

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5.- Enfoca tu labor a la consecución de logros específicos a largo plazo.

Plantea tus estrategias de éxito como administrador de la flota enfocando tu labor a la consecución de logros y objetivos específicos a largo plazo. Utiliza métricas que permitan comparar el progreso real (nunca el supuesto) con el objetivo marcado

Concentra tu atención en esos objetivos en todos los aspectos relacionados con las operaciones de la flota, prestando especial atención igualmente a la productividad y la seguridad de los conductores.

Esfuérzate tanto por lograr la reducción de costos directos de la flota como de los indirectos. Controla los tiempos de actividad, pero especialmente los de inactividad y cualquier otro impedimento inducido por la actividad de la flota que afecte a la productividad de los empleados. Establece métricas que te faciliten toda esa labor.