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Airoh lanza sus cascos off-road 2027 con múltiples colores y acabados

Airoh ha renovado su familia de cascos off-road para 2027 con cinco modelos que cubren todas las disciplinas, desde el enduro más técnico hasta el motocross de alto nivel. La gama arranca con el asequible Wraaap por 159,99 euros y escala hasta el nuevo Aviator 3 EVO, un casco con doble homologación ECE 22-06 y FIM Racing 02 que se sitúa en los 859 euros. Abanico de precios y una paleta de colores que casi parece una caja de lápices, pensada para no dejar a ningún motorista fuera.

Airoh estructura su oferta con una lógica clara: un modelo de entrada, dos escalones intermedios y dos tope de gama. El Wraaap es el casco pensado para los más jóvenes o para quien se inicia: carcasa triple de HRT, ventilación probada en túnel de viento y un precio que en la versión Darkness se queda en 179,99 euros. Por encima, el Twist 3 mantiene la construcción en HRT pero suma tecnologías ASN y AEFR, compatibilidad con los sistemas de comunicación AWC2/AWC4 y un abanico de decoraciones sin sobrecoste: 249,99 euros para cualquier color, por estridente que sea.

El salto al carbono llega con el Aviator Ace 2, disponible en Full Carbon 6K o Composite Carbon, que desde 399,99 euros ofrece la báscula ligera de la fibra y, por primera vez, integración directa con los intercomunicadores de la marca. La familia se completa con los dos buques insignia: el Aviator III, que repite con carcasas de HPC Carbon o Full Carbon 3K (desde 699 euros), y el flamante Aviator 3 EVO, que añade el sello FIM Racing 02 a la ecuación.

Un casco off‑road de carbono por 400 euros, probado en túnel de viento y compatible con intercomunicadores, mete presión a todas las marcas del segmento.

Aviator 3 EVO: la referencia de competición que homologa FIM

El Aviator 3 EVO es la punta de lanza de Airoh para 2027. Homologa de fábrica ECE 22‑06 y FIM Racing 02, lo que lo habilita directamente para las parrillas de mundial de motocross, enduro y rallies. La carcasa es de HPC Carbon, afinada en túnel de viento, y el sistema de ventilación reparte tomas frontales y superiores para mantener la cabeza fresca tras dos mangas. Airoh añade su sopa de siglas —AMS² EVO, AMLS, AEFR y el sistema Hydra— que en la práctica se traducen en un casco estable a alta velocidad, con buena visión periférica y un ajuste muy preciso.

Con 859 euros de PVP, el Aviator 3 EVO se planta en la zona noble del mercado, donde se miden con referencias ultraligeras. Su enfoque está claro: rigidez, poco peso y máxima protección, sin concesiones a la comodidad urbana. Es un casco para el que levanta el pie de la estribera y ataca la crono.

Análisis Motor16: un abanico que democratiza el carbono

Lo que realmente llama la atención de esta hornada no es solo el tope de gama, sino la propuesta de valor de los escalones intermedios. Un Aviator Ace 2 de carbono por 399 euros es un precio que hace diez años parecía imposible, y además incluye compatibilidad con sistemas de comunicación. El Twist 3, aun siendo de HRT, ofrece túnel de viento y electrónica ASN por menos de 250 euros, una cifra que compite directamente con opciones de marcas generalistas sin pedigrí off‑road.

La estrategia de Airoh es nítida: copar la franja de entrada y media con producto honesto, y dejar que los dos Aviator sellen la imagen de competición. En un momento en el que otras firmas centran el discurso en la ultraligereza y los precios superan los 1.000 euros sin pestañear, que un fabricante especializado ofrezca carbono testeado en túnel por 400 euros refresca el mercado. El Wraaap, incluso, se antoja como la opción sensata para quien se inicia en el enduro sin querer dejarse un riñón.

Claro que todo casco off‑road exige cuidados que alargan su vida útil: limpiar la calota con jabón neutro, desmontar y lavar los interiores cada pocas salidas —las espumas de serie de Airoh lo permiten— y, sobre todo, respetar la fecha de sustitución. La carcasa absorbe impactos que el ojo no ve y, pasados cinco años, cualquier casco empieza a perder propiedades.

Tu mecánico de confianza

  • A favor: Gama muy escalonada con opciones para todos los presupuestos. El Aviator Ace 2 ofrece carbono por menos de 400 euros, y el Aviator 3 EVO trae homologación FIM de serie.
  • A favor: Acabados trabajados, ventilación afinada en túnel de viento y buena paleta de colores sin sobrecoste en Twist 3 y Wraaap.
  • En contra: La comunicación técnica de Airoh a veces abusa de las siglas; al motorista medio le costará traducir qué hay detrás de AMS² EVO o AEFR.
  • Limpieza sin agresivos. Usa agua templada y jabón neutro; nunca disolvente ni limpiacristales. Las viseras de los off‑road se rayan fácil con trapos sucios, así que mejor un paño de microfibra.
  • Interiores desmontables, lava con frecuencia. El sudor degrada las espumas. Las almohadillas del Wraaap y el Twist 3 se quitan en segundos; lávalas a mano y déjalas secar al aire.
  • Sustitución obligatoria cada cinco años. La fibra de carbono también envejece. Si el casco ha recibido un golpe fuerte —aunque no se vea daño—, cámbialo antes.
  • Compatible con intercomunicadores Airoh. El Aviator Ace 2 y el Twist 3 aceptan los módulos AWC2 y AWC4 sin adaptadores. Ahorrarás los 40‑50 euros que cuesta un soporte universal.

Ficha técnica resumida de la gama off‑road Airoh 2027

ModeloMaterialHomologaciónPVP desde
WraaapTriple HRTECE 22‑06159,99 €
Twist 3HRTECE 22‑06249,99 €
Aviator Ace 2Full Carbon 6K / Composite CarbonECE 22‑06399,99 €
Aviator IIIHPC Carbon / Full Carbon 3KECE 22‑06699,00 €
Aviator 3 EVOHPC CarbonECE 22‑06 + FIM 02859,00 €

Mitos del coche eléctrico: dudas y realidades que debes conocer

La movilidad sostenible está transformando la forma en que las personas entienden el transporte. Los avances tecnológicos han impulsado el crecimiento de los vehículos eléctricos, despertando un interés cada vez mayor entre quienes buscan alternativas más eficientes y respetuosas con el medio ambiente.

A medida que esta tecnología gana presencia en las carreteras, también aumentan las preguntas relacionadas con su funcionamiento, autonomía, impacto ambiental y costes de uso. Muchas de estas dudas surgen de información desactualizada o de creencias que se han mantenido durante años.

Conocer los principales mitos del coche eléctrico permite comprender mejor las capacidades reales de estos vehículos y analizar con una perspectiva más objetiva los cambios que están marcando el futuro de la movilidad.

Mitos del coche eléctrico: lo que realmente ocurre con los vehículos eléctricos

La expansión de los vehículos eléctricos ha estado acompañada por numerosas afirmaciones que, aunque populares, no siempre reflejan la realidad actual. Algunas nacieron cuando esta tecnología daba sus primeros pasos y otras se han mantenido pese a los avances registrados en los últimos años.

Entre las dudas más habituales destacan aspectos como:

  • La contaminación asociada a las baterías.
  • La autonomía disponible para viajar.
  • La duración de los componentes.
  • Los tiempos de recarga.
  • Los costes de mantenimiento.

Analizar estos puntos permite distinguir entre hechos comprobados y percepciones que han quedado atrás.

¿Los coches eléctricos contaminan más durante su fabricación?

Uno de los argumentos más repetidos se centra en la producción de las baterías. Es cierto que su fabricación requiere recursos naturales y una importante cantidad de energía, especialmente en las etapas de extracción y procesamiento de determinados materiales.

Sin embargo, los estudios que analizan el ciclo de vida completo del vehículo muestran que las emisiones totales son inferiores a las de los automóviles de combustión. La ausencia de emisiones directas durante la conducción representa una ventaja significativa para reducir el impacto ambiental.

Además, el crecimiento de las energías renovables contribuye a mejorar progresivamente el balance ecológico asociado a la movilidad eléctrica.

La autonomía ya no es la misma de hace unos años

La autonomía fue durante mucho tiempo uno de los principales obstáculos para la aceptación de esta tecnología. Hoy la situación es muy diferente gracias a la evolución de las baterías y de los sistemas de gestión energética.

Muchos modelos actuales ofrecen autonomías capaces de cubrir sin dificultad los desplazamientos diarios e incluso trayectos de media distancia. Para la mayoría de los conductores, la capacidad disponible resulta suficiente para sus necesidades habituales.

Esta evolución ha permitido desmontar parte de los mitos del coche eléctrico que durante años generaron incertidumbre sobre su viabilidad como alternativa de transporte.

Infraestructura de recarga en constante crecimiento

La disponibilidad de puntos de carga ha mejorado considerablemente en numerosas regiones. Actualmente es posible encontrar opciones de recarga en:

  • Centros comerciales.
  • Aparcamientos públicos.
  • Entornos residenciales.
  • Instalaciones empresariales.
  • Estaciones adaptadas para carga rápida.

Aunque todavía existen áreas donde la infraestructura puede seguir desarrollándose, la tendencia muestra un crecimiento continuo.

¿Las baterías duran menos de lo esperado?

La vida útil de las baterías es otro tema que suele generar debate. Algunas personas creen que su capacidad disminuye rápidamente y que será necesario reemplazarlas en pocos años.

La realidad es que las baterías modernas están diseñadas para soportar miles de ciclos de carga y descarga. Si bien toda batería experimenta una degradación gradual con el paso del tiempo, esta suele producirse de manera lenta y controlada.

Los avances en almacenamiento energético, refrigeración y gestión electrónica han permitido mejorar significativamente su durabilidad y rendimiento.

Los tiempos de carga dependen de varios factores

Otro aspecto rodeado de confusión está relacionado con la recarga. Muchas personas asocian los vehículos eléctricos con largas esperas cada vez que necesitan recuperar energía.

En la práctica, los tiempos de carga varían según elementos como:

  • La capacidad de la batería.
  • La potencia del cargador.
  • El porcentaje de carga disponible.
  • Las condiciones de temperatura.

Gracias a los sistemas de carga rápida, una parte importante de la batería puede recuperarse en periodos cada vez más reducidos. Por ello, varios de los mitos del coche eléctrico relacionados con la recarga se basan en escenarios que ya no representan la realidad actual.

Costes de mantenimiento: una ventaja poco conocida

Los vehículos eléctricos poseen una mecánica más simple que muchos automóviles tradicionales. Al contar con menos piezas sometidas a desgaste constante, algunas tareas de mantenimiento pueden reducirse.

Entre los componentes que no requieren las intervenciones habituales de un motor convencional se encuentran:

  • Los cambios de aceite.
  • Los filtros de combustible.
  • Los sistemas de escape.
  • Diversos elementos asociados a la combustión interna.

Esto no significa que el mantenimiento desaparezca, pero sí que determinadas revisiones pueden ser menos frecuentes.

Información fiable para comprender el futuro de la movilidad

La transformación del sector automotriz ha dado lugar a numerosas opiniones y debates. Comprender los mitos del coche eléctrico permite analizar esta tecnología con una visión más equilibrada y basada en datos objetivos.

Aunque todavía existen desafíos relacionados con la infraestructura, la producción energética y el reciclaje de baterías, los avances tecnológicos han permitido superar muchas de las limitaciones que antes parecían inevitables.

Mantenerse informado y contrastar las fuentes continúa siendo la mejor manera de entender una forma de movilidad que sigue evolucionando y ganando protagonismo en todo el mundo.

La Triumph Trident 660 baja de precio en EE.UU. y podría llegar a España

Triumph ha bajado el precio de la Trident 660 en Estados Unidos, y la noticia huele a movimiento estratégico que podría replicarse en Europa. A partir del 3 de junio, la naked británica cuesta 250 dólares menos al otro lado del charco, pasando de 8.995 a 8.745 dólares. La pregunta que te estarás haciendo es: ¿cuándo se refleja esa rebaja en los concesionarios españoles?

El recorte en Estados Unidos: 250 dólares menos

Según el comunicado oficial, la nueva tarifa para el modelo 2026 ya está en vigor y afecta a las tres decoraciones disponibles: Triple Tribute Edition, Stone Grey y Cosmic Yellow. Canadá, sin embargo, mantiene el precio sin cambios. La medida, explicó Paul Stroud, director comercial de Triumph, busca reforzar la competitividad de la naked: “Las recientes actualizaciones de la Trident 660 le han dado más potencia, un estilo más afilado y mejores capacidades. Ahora, además, gana un precio más tentador”.

Por qué una naked así se abarata justo ahora

El motivo de fondo es la presión que ejerce la propia gama de Triumph. La Trident 800, presentada hace apenas unos meses, cuesta solo 1.000 dólares más en EE.UU. y ofrece más de todo: motor más potente, suspensiones de mayor calidad y un sistema de frenos superior. Con una diferencia tan pequeña, muchos compradores estadounidenses —que no tienen la limitación del carnet A2— optan directamente por la hermana mayor. En Europa, la historia es distinta. La Trident 660 declara 48 CV (35 kW), justo el límite máximo que permite conducir el carnet A2 sin necesidad de limitación adicional. Para un motero español que se saca el carnet, es la naked de acceso más potente posible dentro de la legalidad. En ese contexto, los 1.000 euros extra de la Trident 800 (que en Europa ronda los 9.800 euros) no son un problema: simplemente no es una opción hasta que no tengas el carnet A.

2026 Triumph Trident 660. Imagen.

¿Llegará esa rebaja a España?

De momento, Triumph España no ha anunciado ningún cambio en el precio de la Trident 660, que actualmente ronda los 8.500 euros según tarifa oficial. La última actualización del modelo —que incorporó un leve aumento de potencia y mejoras en la instrumentación— se lanzó a principios de 2026 y mantuvo el PVP prácticamente congelado. No sería descabellado que la marca, viendo el efecto en el mercado americano y la competitividad de alternativas como la Yamaha MT-07 (desde 7.999 euros) o la Honda CB650R (8.750 euros), decidiera aplicar un ajuste similar en nuestro país antes de que termine el año. La compañía británica suele ser ágil en su política de precios cuando el contexto lo exige. Y con el segmento naked medio más disputado que nunca, cada euro cuenta.

La Trident 660 frente a sus rivales: un valor al alza

Desde su lanzamiento en 2021, la Trident 660 ha sido elogiada por su equilibrio entre agilidad urbana y aplomo en carretera. El motor tricilíndrico de 660 cc es suave y lleno de carácter, y el chasis tubular de acero —compartido en espíritu con la familia Speed Triple— le otorga un comportamiento noble. Las actualizaciones de 2026 han pulido algunos aspectos: la entrega de potencia gana respuesta en medio régimen y el quickshifter (de serie en la versión tope) funciona con más rapidez. En el apartado de equipamiento, la pantalla TFT a color con conectividad sigue siendo una baza frente a rivales que todavía montan relojes LCD más básicos.

Con la posible rebaja en España, la Trident 660 se convertiría en la naked A2 con mejor relación calidad/precio del mercado.

La duda razonable es si Triumph optará por reducir el PVP en España o por añadir más equipamiento de serie manteniendo el precio. En ambos casos, el beneficio para el motorista es claro. Mientras tanto, la Trident 660 sigue siendo una de las naked más recomendables para el día a día y las escapadas de fin de semana.

Tu Mecánico de Confianza

La familia Trident de Triumph rescató en 2021 un nombre con historia: la Trident original de 1968 fue la primera tres cilindros de la marca y todo un icono. Hoy, la Trident 660 hereda esa filosofía de tricilíndrica accesible y bien hecha. ¿En qué se traduce para el bolsillo? El motor, de contrastada fiabilidad, pide cambios de aceite cada 10.000 km (unos 110 euros en taller oficial) y el tensor de cadena automático minimiza tareas de mantenimiento. El seguro a terceros ampliado ronda los 280 euros anuales para un perfil medio, y la reventa se mantiene firme gracias a la buena imagen de la marca. Si la rebaja llega a España, el valor residual de las unidades actuales se mantendrá estable durante al menos dos años.

Norton Atlas: datos técnicos de la trail de 585 cc con 69 CV y precio desde 9.000 €

Norton acaba de publicar todos los datos técnicos de la Atlas 2027, la trail de 585 cc con la que la marca británica –ahora bajo el paraguas de TVS– pretende colarse en el segmento más peleado del mercado. Con 69 CV, una IMU Bosch y un precio de partida de 9.250 euros en Europa, la propuesta pisa fuerte donde más duele: la relación entre prestaciones, equipamiento y coste.

Un bicilíndrico de 585 cc que mira de tú a tú a la Ténéré 700

El corazón de la Atlas es un bicilíndrico paralelo de 585 cc, refrigerado por agua, con culata DOHC de cuatro válvulas por cilindro y un calado de cigüeñal a 270 grados –la misma receta que triunfa en las trail medias actuales. Declara 69 CV a 9.300 rpm y un par máximo de 57 Nm a 7.500 rpm, cifras que la sitúan a un paso de la Yamaha Ténéré 700 pese a cederle 104 cc. La inyección es secuencial multipunto con acelerador electrónico ride-by-wire, y el embrague multidisco en baño de aceite incorpora función antirrebote y asistida.

Norton ha cuidado la refrigeración con doble bomba de aceite para reducir fricción y garantizar la fiabilidad en climas cálidos o tráfico denso. La transmisión es una caja de seis velocidades con cambio rápido bidireccional de serie, y la cadena, el recurso de siempre en este segmento.

Dos versiones para dos mundos: Atlas y Atlas GT

La gama se desdobla en dos variantes claramente diferenciadas por el uso. La Atlas estándar monta llanta delantera de 19 pulgadas, horquilla invertida KYB de 43 mm con 178 mm de recorrido y un asiento a 845 mm del suelo, pensada para quien no renuncia a salirse del asfalto. La Atlas GT, en cambio, calza rueda delantera de 17 pulgadas, reduce los recorridos de suspensión a 140 mm y baja la altura del asiento hasta los 815 mm, con una batalla más corta y una puesta a punto más deportiva sobre carretera.

Ambas se ofrecerán en dos niveles de acabado: el básico y el Apex, que suma maletero trasero, luces de curva, pantalla regulable, control de presión de neumáticos y puños calefactables. El peso en orden de marcha se queda en 188 kg para la Atlas estándar y 192 kg para la versión Apex, mientras que la GT, aún sin cifras completas, será algo más ligera.

Con 69 CV y un par de 57 Nm, la Atlas se codea con motos de mayor cilindrada sin que el precio se dispare.

Electrónica de primer nivel y una pantalla de 8 pulgadas

La guinda tecnológica la pone una centralita inercial Bosch de seis ejes que permite control de tracción sensible a la inclinación, ABS en curva, control de deslizamiento de la rueda trasera, anti wheelie y asistente de arranque en pendiente. Todo gestionable desde una pantalla táctil de 8 pulgadas con resolución 720p y mandos tipo joystick en las piñas. La conectividad cubre Bluetooth y Wi-Fi, con actualizaciones inalámbricas, control integrado de cámaras GoPro y navegación paso a paso a través de la app Norton Rider.

El chasis es un entramado tubular de acero que comparte distancia entre ejes con la BMW F 450 GS (1.465 mm) –no es casualidad: TVS fabrica ambas motos–, pero los reglajes son propios. El lanzamiento es de 25,7 grados, el avance de 102 mm y la frenada se confía a dos discos delanteros de 310 mm con pinzas radiales ByBre y un disco trasero de 270 mm.

NORTON ATLAS Y ATLAS GT (3)
Foto: Norton

¿Puede Norton competir con las trail medias japonesas?

A falta de probarla en carretera, las cifras sobre el papel son prometedoras. La Atlas se enfrenta a rivales consolidados como la Yamaha Ténéré 700, la Honda Transalp o la Aprilia Tuareg 660, pero parte con un precio inferior al de todas ellas si se confirman los 9.250 euros para la versión básica. Además, la marca de motos quiere borrar los fantasmas de fiabilidad de su etapa anterior ofreciendo en Estados Unidos una garantía de 36 meses o 30.000 millas con asistencia en carretera 24/7. En Europa los detalles de cobertura aún no se han comunicado, pero cabe esperar condiciones similares.

La jugada es inteligente: el motor bicilíndrico de 585 cc permite un seguro y un consumo contenidos –se habla de unos 4,4 l/100 km– sin renunciar a prestaciones reales para viajar con pasajero y maletas. Y la electrónica heredada de segmentos superiores coloca a la Atlas en una posición única dentro de su franja de precio.

Tu Mecánico de Confianza

  • Garantía y red de servicio: Norton renace bajo el paraguas de TVS y promete una cobertura de 3 años (en EE.UU., con asistencia 24h). Antes de firmar la compra, pregunta en el concesionario español por las condiciones exactas y por la red de talleres autorizados más cercana a tu domicilio.
  • Neumáticos y mantenimiento: La Atlas de serie monta Eurogrip Explo R Plus en medidas 110/80-19 y 150/70-17. Son neumáticos de perfil mixto, correctos para pistas, pero si el uso es casi todo asfalto conviene valorar un cambio a gomas 100% carretera cuando toque sustituirlas.
  • Puntos a vigilar: Al estrenar plataforma, conviene seguir atentamente los plazos de las primeras revisiones y los posibles boletines de actualización del software del motor y de la IMU. Cualquier incidencia temprana suele solucionarse en garantía sin coste.

Plan Auto: ayudas de hasta 4.500 euros para tu coche eléctrico (solicítalo en 2026)

Si estás pensando en pasarte al eléctrico, el Plan Auto 2030 trae buenas noticias: puedes conseguir hasta 4.500 euros de ayuda estatal para tu coche nuevo y otros 1.000 euros de descuento directo del concesionario. Y lo mejor: el programa ya está activo con carácter retroactivo desde enero de 2026 y se gestiona en el mismo momento de la compra, sin papeleo posterior.

El Plan Auto Plus —que es la parte de ayudas del Plan España Auto 2030— sustituye al antiguo y farragoso MOVES III. Adiós a esperar meses y hacer malabares con la administración autonómica. Ahora todo se cierra en el concesionario.

Qué es exactamente el Plan Auto Plus

El programa reparte las ayudas según un criterio triple llamado EEE (Eléctrico, Económico y Europeo). No es un simple cheque: la cantidad final depende de tres factores:

  • Eléctrico: si es 100% eléctrico (BEV o FCEV) te llevas el 50% del importe máximo de la ayuda; si es híbrido enchufable (PHEV), solo el 25%.
  • Económico: para turismos (categoría M1) que cuesten menos de 35.000 euros, suma otro 25%; si supera esa cifra, solo un 15%.
  • Europeo: si el vehículo se monta en una fábrica de la UE, ganas un 15% adicional. Y si además la batería se ensambla aquí, otro 10% extra.

La combinación de estos porcentajes puede darte el 100% de la ayuda máxima. Un ejemplo claro: un coche eléctrico puro que cueste 30.000 euros y se fabrique en España con batería hecha en la UE se lleva el 50% + 25% + 15% + 10% = 4.500 euros. Suma los 1.000 euros del concesionario y el precio final se queda en 24.500 euros.

Los importes máximos de ayuda estatal varían según categoría: 4.500 euros para turismos M1 (hasta 9 plazas), 5.000 euros para furgonetas N1, 1.100 euros para motos eléctricas L3e, L4e y L5e, y 1.500 euros para cuadriciclos L6e y L7e.

El descuento del concesionario de 1.000 euros es obligatorio en turismos y furgonetas. Así que, si cumples todos los requisitos, la factura final se aligera de verdad.

El Plan Auto Plus reduce el precio en el acto y premia la fabricación europea: una vuelta de tuerca que beneficia directamente al comprador.

Cómo solicitar la ayuda: en el concesionario, sin más papeles

El trámite es sencillo. Vas al concesionario adherido, eliges el coche, y ellos mismos gestionan la subvención. La ayuda se descuenta directamente del precio final, sin que tengas que presentar solicitudes aparte ni esperar meses. Este sistema, según la información oficial del RACE, está pensado para evitar los retrasos que sufrieron los beneficiarios del MOVES III.

Además, el programa tiene carácter retroactivo: si compraste un vehículo nuevo desde el 1 de enero de 2026 y cumple los requisitos, puedes reclamar la ayuda. Basta con acudir al concesionario donde lo adquiriste para que te la gestionen.

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El nuevo seguro está pensado como una garantía extra para concesionarios, vendedores de segunda mano, etc. Foto: RACE.

¿Y si ya compraste en 2026? Retroactividad y excepciones

La retroactividad cubre vehículos nuevos matriculados a partir de esa fecha. También se permite la compra de vehículos de segunda mano siempre que su primera matriculación como nuevo en España haya sido posterior al 1 de enero de 2025 y se adquieran a través de un concesionario oficial.

Hay límites de precio que debes tener en cuenta: para turismos M1, el precio máximo sin impuestos es 45.000 euros; para motos eléctricas, 10.000 euros. Las furgonetas N1 y los cuadriciclos no tienen límite. Una excepción: los eléctricos puros de 8 o 9 plazas pueden superar los 45.000 euros si el solicitante es autónomo o empresa.

Los beneficiarios pueden ser personas físicas (un vehículo por ayuda), autónomos o empresas (máximo 10 vehículos).

Diferencias clave con el antiguo MOVES III

El Plan Auto Plus da un giro radical respecto al MOVES III. La principal ventaja: la ayuda se aplica al instante y no tienes que esperar meses a que la comunidad autónoma la transfiera. Además, desaparece la obligación de achatarrar un coche viejo para acceder a la subvención. Eso sí, las cuantías son ligeramente inferiores (4.500 euros frente a los 7.000 que podías alcanzar con achatarramiento), pero la inmediatez y la sencillez compensan.

Otra diferencia: el Plan Auto Plus no incluye ayudas para la instalación de puntos de recarga privados, algo que sí ofrecía el MOVES III. Para eso, hay que recurrir a otros programas como el Moves Corredores, centrado en infraestructura pública.

Información útil para el conductor

  • Ayuda máxima: 4.500 € para turismos (M1), 5.000 € para furgonetas (N1), más 1.000 € extra del concesionario.
  • Requisito EEE: se valora que el coche sea eléctrico puro, cueste menos de 35.000 € y se fabrique en la UE (con batería incluida para el bono extra).
  • Cómo solicitarlo: directamente en el concesionario adherido. La ayuda se descuenta de la factura. Si ya compraste en 2026, vuelve al concesionario para reclamarla.
  • Vehículos elegibles: nuevos o de segunda mano con primera matriculación en España desde 2025, siempre con etiqueta 0. Límite de precio para M1: 45.000 € sin impuestos.
  • Curiosidad: el criterio EEE no se aplica igual a híbridos enchufables: solo reciben el 25% de la ayuda máxima por el factor eléctrico, por lo que suele salir más rentable un BEV si buscas el máximo descuento.

El libro blanco que acelera la digitalización financiera en los concesionarios: claves para no quedarte atrás

Si trabajas en un concesionario o en un taller de reparación, hay una verdad incómoda que ya está sobre la mesa: la gestión financiera manual te está costando dinero, clientes y competitividad. El nuevo Libro Blanco de Aufinity y MSI, impulsado con el respaldo de Ganvam, acaba de poner cifras al problema y, sobre todo, una hoja de ruta para resolverlo antes de que sea demasiado tarde.

Porque la digitalización del sector de la distribución de automoción ya no va de tener una web bonita o un configurador online. Va de la trastienda, del eslabón más olvidado: los cobros, la facturación, la integración de datos con entidades financieras y la automatización de procesos administrativos que hoy siguen devorando horas de trabajo manual. Y ahí, según el estudio, la mayoría de los operadores suspende.

Qué mide exactamente el Libro Blanco

El documento analiza el grado de madurez digital en la gestión financiera de concesionarios, compraventas, talleres y empresas de movilidad. La conclusión es clara: más del 60% de estos negocios todavía depende de procesos manuales para cuadrar pagos, gestionar flotas o conciliar extractos bancarios. Una rémora que resta agilidad y abre la puerta a errores evitables.

El informe utiliza un modelo de cinco niveles, desde operadores que apenas han dado el salto al entorno digital hasta aquellos que ya integran sistemas de pago en tiempo real y analítica avanzada. El objetivo no es señalar culpables, sino ofrecer una guía práctica para subir escalones sin morir en el intento.

De hecho, la propia Ganvam ha destacado que esta digitalización financiera no es un lujo ni una moda pasajera: es la palanca de competitividad más directa para un negocio que lleva años apretando márgenes.

Automatizar un proceso de cobro no es una tarea de informáticos, es la primera línea de defensa frente a los que ya lo hacen.

Las tres áreas donde la digitalización financiera cambia las reglas

El Libro Blanco identifica tres frentes donde la inversión en tecnología financiera marca la diferencia entre un negocio que crece y otro que se estanca.

En primer lugar, la automatización de cobros recurrentes, especialmente en el renting y en los servicios posventa. Un taller que integra el pago en su software de gestión cierra facturas el mismo día, reduce impagos y libera al personal para tareas que sí generan valor.

En segundo lugar, la integración de los datos financieros con el CRM del concesionario. Cuando el historial de pagos y la situación crediticia del cliente están en la misma pantalla que el vehículo que mira, la tasa de cierre mejora porque el asesor no necesita hacer tres consultas externas.

Y el tercer punto es la visibilidad en tiempo real. Muchos gerentes aún toman decisiones basándose en informes con semanas de retraso. Con un cuadro de mando bien digitalizado, se puede saber qué modelo financiero vende más, qué campaña de taller es rentable o qué cliente está a punto de cancelar su mantenimiento.

El Libro Blanco no es un catálogo de software, sino un diagnóstico con recomendaciones muy pegadas al día a día del sector. Y eso es lo que lo convierte en una herramienta útil: habla el idioma del jefe de ventas tanto como el del director financiero.

La pregunta ya no es si merece la pena digitalizar la gestión financiera, sino cuánto tiempo puedes permitirte no hacerlo mientras tu competencia sí lo hace.

IA app concesionario coches Motor16
Compraventa de coches mediante app | Fuente propia/IA

Información útil para el conductor

  • Impacto en la compra: Un concesionario con gestión financiera digitalizada puede ofrecerte una aprobación de renting o préstamo en menos de 15 minutos, en vez de los dos días que tarda el proceso manual.
  • Efecto en los talleres: La automatización reduce los errores en facturación y acelera los tiempos de entrega, lo que se traduce en menos colas y más transparencia para el usuario.
  • Dato clave del informe: Aproximadamente el 65% de los operadores reconoce que mejoraría su rentabilidad solo con automatizar los cobros.
  • Consejo de Motor16: Si estás pensando en comprar o financiar un coche, elige un concesionario que ya haya integrado este tipo de herramientas. Lo notarás en la fluidez del proceso y en la claridad de las condiciones.
  • Curiosidad: En mercados como el alemán, la gestión financiera 100% digital ya es un estándar incluso en talleres pequeños. España está ahora en el punto de inflexión que Alemania vivió hace tres años.

Pirelli y el contrato que extiende el dominio italiano en la parrilla de la F1 hasta 2028

La continuidad nunca es noticia hasta que falta. Y en la Fórmula 1, el acuerdo de Pirelli para seguir como suministrador único de neumáticos hasta 2028 es mucho más que una firma: es la estabilidad que necesita la parrilla en plena resaca del reglamento de 2026. Este jueves, la FIA y la F1 han activado la opción de un año adicional sobre el contrato vigente, una decisión que extiende el vínculo a diecisiete temporadas consecutivas y que amordaza cualquier rumor sobre una vuelta de Bridgestone. La noticia, adelantada por Motorsport.com, confirma que Pirelli seguirá calzando a todos los monoplazas de F1, pero también a los de F2, F3 y F1 Academy, un ecosistema que roza los sesenta coches en pista cada fin de semana de gran premio. Sin sorpresas, sí; sin consecuencias, ni mucho menos.

Un año extra en el momento más delicado del nuevo ciclo técnico

La ampliación sitúa el próximo proceso de licitación al cierre de la temporada 2027, justo cuando las escuderías hayan asimilado los monoplazas de nueva generación. El contrato Pirelli actual cubría hasta 2027, pero la cláusula de prórroga, ejecutada de mutuo acuerdo, da aire a ambas partes. Para la F1, evita abrir un concurso en un año de transición técnica; para la firma italiana, blinda su posición mientras prepara una familia de compuestos completamente rediseñada para la nueva aerodinámica.

Las cifras sonrotundas. Desde su regreso en 2011, Pirelli ha superado los 500 grandes premios y se acerca a las 400 victorias, según los registros oficiales. Pero el dato que pesa en el paddock es otro: ningún otro fabricante ha presentado una propuesta técnica con la madurez suficiente para desbancarlo. Bridgestone, el único nombre que coqueteó con la idea de volver, nunca formalizó una oferta completa.

Esa falta de competencia real explica, en parte, la renovación sin sobresaltos. Sin embargo, el valor añadido de Pirelli va más allá del caucho. La marca ha tejido una red de patrocinios y acuerdos promocionales que la convierten en socio estratégico de la F1. Está en la rotulación de circuitos, en el programa de jóvenes pilotos y en la caravana del hospitality. Romper ese entramado supone un coste de oportunidad que ni la FIA ni Liberty Media están dispuestas a asumir.

Pirelli no es solo un proveedor de neumáticos; es el pegamento comercial que une a la F1 con los grandes premios.

El relevo en la cúpula técnica: Isola cede el mando a Marrafuschi

La renovación llega en pleno cambio generacional dentro de Pirelli Motorsport. Mario Isola, rostro visible del proyecto ante los medios y las escuderías durante más de una década, dejará su cargo en julio. Su sustituto, Dario Marrafuschi, asume la dirección en un momento dulce, pero con un desafío inmediato: finalizar los neumáticos de 2027 sin errores de degradación que penalicen a los equipos en el estreno aerodinámico de 2026.

Isola ha pilotado las épocas más convulsas y también las más estables. Heredó el testigo de Paul Hembery en 2017 y gestionó las críticas a los compuestos de lluvia, las fallas de Silverstone 2013 y la transición hacia las llantas de 18 pulgadas. Marrafuschi recibe una herencia sólida, pero el paddock observará si mantiene la fluidez en la comunicación con las escuderías que caracterizó a su antecesor. Fuentes del entorno de la FIA apuntan a que el periodo de transición será de apenas tres carreras, coincidiendo con el parón de verano.

neumáticos F1

Un monopolio a la italiana que se consolidó en los despachos, no solo en la pista

Pirelli debutó en la Fórmula 1 en 1950, ganó con Fangio y se retiró en 1958. Regresó en los ochenta para plantar cara a Goodyear, se llevó una victoria con Nelson Piquet en Montreal y desapareció en 1991. Tardó dos décadas en volver, y desde 2011 ha construido un monopolio que se sostiene sobre tres patas: la inversión en I+D, la red logística planetaria y el músculo de patrocinio que otras marcas no igualan.

La jugada a largo plazo de Marco Tronchetti Provera, CEO de Pirelli, ha sido impecable. Donde Michelin veía un escaparate sin beneficio industrial, los italianos han montado una plataforma de marketing que les rentabiliza cada euro invertido. El propio Domenicali lo verbalizó sin ambages: «Hemos disfrutado de una historia increíble con Pirelli apoyándonos en su brillantez técnica y el enfoque en el rendimiento, la innovación y la sostenibilidad».

Y esa sostenibilidad, palabra clave en la comunicación corporativa, tiene su reflejo en la electrificación de las categorías soporte y en los programas de reciclaje de neumáticos que la FIA exhibe como bandera verde. Pirelli se ha convertido en un vector de imagen para un campeonato que aspira a ser neutro en carbono en 2030.

En el plano estrictamente deportivo, la continuidad elimina una variable de incertidumbre. Las escuderías prefieren un suministrador conocido a arriesgarse a un cambio de arquitectura de neumático justo cuando la aerodinámica de suelo está aún en fase de madurez. La estabilidad, en este caso, es un bien competitivo.

Análisis de Impacto

  • Dato de mercado: La compañía italiana seguirá suministrando alrededor de 36.000 neumáticos por temporada hasta 2028, lo que supone un contrato valorado en más de 300 millones de euros en el ciclo completo, según estimaciones del sector.
  • El rumor del paddock: La supuesta candidatura de Bridgestone nunca pasó de conversaciones informales; los nipones siguen centrados en la IndyCar y en el suministro a superdeportivos.
  • Veredicto: La prórroga es un voto de confianza que blinda a Pirelli hasta la siguiente licitación y da a la F1 un socio fiable en una ventana crítica. El foco real está en cómo Marrafuschi pilotará el desarrollo de los neumáticos de 2027 para que ningún equipo se descuelgue en la primera temporada del nuevo reglamento. El auténtico examen llegará entonces; la renovación de hoy es solo el billete para presentarse a la prueba.

La Flash Charging de BYD llega a Europa: carga tu coche al 70% en 5 minutos y supera a Tesla

Arranco con un dato que va a sorprender a más de uno: BYD ha instalado en Alemania la primera estación de carga Flash Charging capaz de enchufar 1.500 kW y llenar la batería del 10% al 70% en cinco minutos. Para que nos entendamos, cuatro veces más rápido que los Supercargadores V4 de Tesla.

La jugada no es menor. El fabricante chino quiere colocar 3.000 cargadores de este tipo en Europa antes de que acabe 2026 y 6.000 más repartidos por el resto del mundo, fuera de China. Pero ojo, porque no todos los coches eléctricos que ves por la calle pueden aprovecharlo. La clave está en una arquitectura eléctrica de 800 voltios y unas baterías Blade de segunda generación que BYD ha diseñado junto a esta tecnología.

Los números marean. Hablamos de pasar del 10% al 97% en nueve minutos, el tiempo que tardas en pedir y beber un café con leche. La media actual de un eléctrico convencional para llegar al 80% ronda la media hora. Aquí, en lo que pestañeas, ya tienes autonomía para seguir viaje.

Flash Charging: la carga que supera los 1.500 kW

El secreto está en cómo se combinan el cargador y el vehículo. BYD ha desarrollado un sistema de refrigeración especial para los conectores, porque manejar 1.500 kW genera un calor bestial. Al mismo tiempo, sus baterías Blade 2.0 admiten picos de potencia sin degradarse, siempre que el coche esté preparado con una plataforma de 800 voltios. Por eso, no basta con enchufar cualquier eléctrico: la electrónica de a bordo tiene que ser capaz de gestionar ese torrente de energía.

La lista de modelos que pueden usar el Flash Charging a pleno rendimiento es corta. Incluye al Porsche Taycan y al Audi e-tron GT, al Lotus Emeya y a los Xpeng G9 y G6, todos ellos con sistemas de 800 V. BYD, lógicamente, se ha asegurado de que sus propios vehículos —empezando por los de la marca Denza— estén a la altura. El Denza Z9GT ya ha demostrado en pruebas reales que se enchufa y carga a esa velocidad sin despeinarse.

Más de 120.000 BYD ya ruedan por Europa, un dato que la marca exhibe para mostrar que no llega de nuevas. Su estrategia recuerda a la de Tesla en sus inicios: primero creas el ecosistema con tus propios modelos y luego lo abres a terceros. Al final, lo que está en juego es quitarle al comprador el miedo a la recarga: si llenar la batería se parece cada vez más a repostar gasolina, el eléctrico gana enteros.

Aunque el gigante automovilístico chino no ha confirmado fecha exacta para España, el plan de expansión europea es agresivo. La primera estación ya opera en Alemania y en los próximos meses se esperan aperturas en Francia, Países Bajos y los países nórdicos. Habrá que ver si la infraestructura eléctrica de cada país aguanta el tirón, porque 1.500 kW no son moco de pavo.

En cinco minutos tienes el 70% de batería; en nueve, prácticamente lleno. La recarga ultrarrápida deja de ser ciencia ficción.

¿Cambiará el mapa de la recarga en Europa?

Así funciona el Flash Charging de BYD que carga del 10 % al 97 % en solo 9 minutos
El sistema de carga rápida de BYD emplea cargadores respaldados por baterías y requiere también baterías de última generación embarcadas en el vehículo. Fotos: BYD.

Con esta movida, BYD mete presión a Tesla y a las redes de ionity, Endesa y compañía. La diferencia es notable: mientras los Supercargadores V4 se quedan en 350 kW, los Flash Charging los cuadruplican. Eso obligará a los competidores a moverse si no quieren quedarse atrás. También aviva el debate sobre la estandarización: hoy por hoy, la mayoría de los eléctricos se conforman con 150-200 kW, y saltar a 1.500 kW exige una renovación completa del hardware de los vehículos.

Para el conductor español, lo más práctico es conocer qué coches pueden aprovechar esta tecnología ahora mismo y cuáles llegarán en los próximos meses. Si estás pensando en comprar un eléctrico y valoras la velocidad de carga como argumento, apunta los modelos con sistema de 800 V. No son muchos, pero la lista crecerá rápido.

La apuesta de BYD es arriesgada: montar una red propia de carga cuando todavía hay muchos países con enchufes escasos. Sin embargo, los números cantan. Si consiguen 3.000 puntos en Europa antes de que acabe 2026, el mapa de la recarga puede dar un vuelco. Y con él, la decisión de muchos compradores.

Información útil para el conductor

Para que no te pierdas, resumo lo esencial:

  • Potencia máxima: 1.500 kW, que equivale a cuatro veces la de un Supercargador V4 de Tesla.
  • Tiempo de carga: del 10% al 70% en 5 minutos; del 10% al 97% en 9 minutos.
  • Compatibilidad: solo vehículos con arquitectura de 800 voltios (Porsche Taycan, Audi e-tron GT, Lotus Emeya, Xpeng G9/G6, modelos BYD y Denza con batería Blade 2.0).
  • Expansión prevista: 3.000 estaciones en Europa a finales de 2026, empezando por Alemania.
  • Consejo de Motor16: consulta la ficha técnica de tu coche antes de ilusionarte. Si tu eléctrico carga a 800 V, te cambiará la vida en los viajes largos.

La última carrera de Alonso en Barcelona: el asturiano admite su posible despedida

Fernando Alonso dejó caer una de esas verdades incómodas que los pilotos suelen guardar para la intimidad de su entorno: la posibilidad de que el Gran Premio de Barcelona 2026 sea su última carrera en el Circuit. Y no porque se lo esté planteando en abstracto, sino porque el calendario de la Fórmula 1 no lo traerá de vuelta en 2027.

La confesión en Montmeló: «Probablemente mi última carrera aquí»

El asturiano, embajador del trazado catalán desde hace años, fue transparente en la rueda de prensa previa al GP de Barcelona-Catalunya. «Va a ser un fin de semana especial, probablemente mi última carrera en Barcelona en Fórmula 1», admitió. Alonso no quiso confirmar una retirada inminente —«después del verano tomaré la decisión»—, pero el dato del calendario pesa más que cualquier ambigüedad: Barcelona desaparece del calendario en 2027 y, si cuelga el casco a final de año, esta será su despedida definitiva de la afición local.

Alonso recordó con nostalgia su primer test individual en 1994, cuando el circuito aún se llamaba simplemente Montmeló, y su victoria en 2006, «el recuerdo número uno», con la pole y la presión de ser campeón vigente. También tiró de anecdotario con su histórico paseo con el rey Juan Carlos en un Renault Megane: «En la curva 3 quizá no se sentía muy cómodo en el coche, y yo no me di cuenta de que el Rey estaba en el asiento del copiloto», bromeó. Pero más allá de la emoción, el ovetense dejó claro que el rendimiento actual del Aston Martin empaña cualquier celebración.

Aston Martin Miami

Aston Martin, en el pozo: el motor no responde y el proyecto está inmaduro

Alonso fue honesto: «No seré competitivo y no estaré mucho tiempo en el coche en la clasificación; en la carrera, con suerte, sí, pero no al ritmo que todos queremos». El punto cosechado en Mónaco dos semanas atrás no cambia nada. «Fuimos afortunados porque no fuimos competitivos durante todo el fin de semana», reconoció. La realidad de la escudería de Silverstone es tozuda: ocupan, junto a otro equipo, la zona baja de la parrilla y no hay milagros a la vista.

El propio Alonso explicó el origen del descalabro: «Pronto conocimos que no era un motor lo suficientemente rápido y el proyecto estaba en un estado inmaduro». La nueva era reglamentaria de 2026 ha pillado a Aston Martin con el pie cambiado. «Necesitamos tiempo para alcanzar al resto y arreglar los problemas, pero en la F1 se corre cada 15 días y no vamos a ser capaces de lograrlo hasta la segunda mitad de año», sentenció. Traducción: 2026 será un año de travesía por el desierto.

El calendario hace de sentencia: si Alonso no compite en 2027, Barcelona se queda sin despedida.

El adiós sin fecha: decisión tras el verano y el factor Barcelona 2027

Alonso no quiere precipitarse. «Considero cada carrera a la que voy este año como si pudiera ser mi última vez en Australia, mi última vez en China, mi última vez en Mónaco», reflexionó. Pero Barcelona tiene un peso especial porque, a diferencia de otros circuitos, no tiene asegurada su continuidad en 2028. Si el asturiano decide prolongar su carrera, regresará a la F1 en 2028 en otro trazado, pero no en Montmeló, al menos según los planes actuales.

El carácter único de esta cita también se explica por la inusual convivencia de dos Grandes Premios en España este año: Barcelona y Madrid. Alonso, con la diplomacia de quien ejerce de embajador del Circuit, quitó hierro al asunto: «No es como el fútbol; los dos tenemos muchísima suerte con esta situación». Eso sí, subrayó que Barcelona «es una actividad de 365 días al año», mientras que Madrid representa «un evento puntual» al estilo de Miami o Bakú.

Mientras tanto, los aficionados que abarroten este fin de semana las gradas de Montmeló —tras aquel récord de 140 000 personas en 2007— tendrán que decidir si animar a Alonso sabiendo que puede ser la última vez que lo vean en casa. El verano traerá la respuesta definitiva, pero el runrún del paddock ya apunta en una sola dirección.

Análisis de Impacto

  • Dato de mercado: La posible retirada de Alonso aceleraría la reestructuración de Aston Martin y abriría un asiento cotizado para 2027. Con la nueva reglamentación, el equipo necesita un piloto de referencia para desarrollar el monoplaza.
  • El rumor: Fuentes del paddock consultadas por Motor16.com indican que la decisión final de Alonso dependerá más de las primeras mejoras aerodinámicas prometidas para la segunda mitad de 2026 que de la oferta económica. Si no ve progreso, colgará el casco.
  • Veredicto: El adiós de Alonso en Barcelona dejaría un vacío mediático difícil de llenar, sobre todo con dos Grandes Premios en España. Pero el piloto no alargará su carrera solo por romanticismo.

Harley-Davidson Super Glide: solo 2.500 unidades con el motor 117

Harley-Davidson resucita un nombre mítico con la nueva Super Glide 2026½, una edición limitada a 2.500 unidades que no llegará a los concesionarios europeos. El tributo al modelo que inventó las ‘factory custom’ combina el motor 117 ci con la plataforma Softail y un acabado tan exclusivo que hará las delicias de los coleccionistas. Te contamos todos los detalles de esta pieza de historia sobre ruedas.

Por qué la Super Glide es mucho más que una moto

En 1971, un joven Willie G. Davidson tomó el bastidor de una Electra Glide, le plantó la horquilla de una Sportster, eliminó todo lo superfluo y creó la FX Super Glide. Aquel experimento de fábrica fue la primera ‘factory custom’ y el embrión del segmento cruiser. Aunque la carrocería boatail –un capricho de diseño que no gustó– desapareció al año siguiente, su espíritu sí caló hondo. La Super Glide demostró que Harley podía salir del catálogo de touring y conectar con la cultura motera de los 60.

El nuevo 2026½ recupera ese legado, pero sobre la base Softail en lugar de la antigua Dyna. La decisión tiene lógica técnica: el chasis monocasco con amortiguador oculto permite un centro de gravedad bajo y una silueta más fiel a la original. La horquilla es moderna, pero el guiño a los laced wheels de radios y el depósito en forma de lágrima de 18,9 litros (5 galones) ponen la nota retro. Y el color blanco perlado con gráficos rojos y azules es un calco emocional de aquella FX.

El nuevo Super Glide no copia la estética de 1971: destila el mismo espíritu de rebeldía y exclusividad con tecnología de 2026.

El corazón de la bestia: 117 pulgadas cúbicas (1.923 cc)

Bajo el depósito late el propulsor Milwaukee-Eight 117 ci, el más grande de la familia para las Softail. Son 98 CV declarados y un par de 162 Nm (120 lb·ft), cifras que en banco de rodillos real se traducen en unos 94 CV y 118 lb·ft, según mediciones de Cycle World. La entrega es contundente desde abajo, con ese latido de cigüeñal calibrado que define a las Harley. La caja de cambios es de seis relaciones y la transmisión final, por correa.

La electrónica incluye modos de conducción (Rain, Road y Sport) que ajustan la respuesta del acelerador, control de tracción y de par en curvas (C-TCS y C-DSCS), ABS con función en inclinación y monitor de presión de neumáticos. Todo se gestiona desde una pequeña pantalla LCD integrada en el velocímetro analógico, sin TFT táctil: un acierto para los puristas. Y hay una toma USB-C en la pipa de dirección que se agradece.

Comportamiento en carretera: ágil para lo que aparenta

Con 30 grados de lanzamiento y 158 mm de avance, la geometría es estable incluso en inclinaciones generosas, gracias a los reposapiés retrasados. Las suspensiones tienen un tarado firme y el conjunto se siente noble a ritmos tranquilos, que es donde esta moto brilla. A 65 mph (105 km/h) en carreteras reviradas, la agilidad sorprende para un propulsor de más de 300 kg en orden de marcha. El manillar mini-ape hanger obliga a tirar de los brazos en autopista; para trayectos largos, un manillar más bajo sería una mejora obvia.

Un solo disco delantero de 300 mm mordido por una pinza Brembo y otro trasero de 292 mm frenan con eficacia y sin fatiga, lejos de aquella ‘zapata delantera que desfallecía’ de la Sportster original. El escape 2-en-1, aunque no calca el del 77, logra un sonido grave y ayuda a superar las exigentes normas de ruido y emisiones.

Tu mecánico de confianz

Analicemos esta Super Glide con la lupa de quien paga la ITV, el seguro y el taller. La edición limitada a 2.500 unidades y su venta exclusiva en EE.UU. y Canadá la convierten en un objeto de colección, no en una moto para el día a día del motorista español. Sin embargo, la receta es redonda: el motor 117 es una maravilla de par, el chasis Softail afina el tacto dinámico y los acabados en cromo y pintura multicapa alcanzan un nivel artesanal que pocas marcas igualan.

USMCA: el presidente Trump no renovará el acuerdo y golpea a Ford, GM y Stellantis

La amenaza de Trump de no renovar el USMCA no es un farol negociador más. El presidente ha sido explícito: «No tengo intención de renovarlo. No sé si voy a hacerlo, porque Estados Unidos no necesita nada de Canadá ni de México». La frase, pronunciada en la Casa Blanca, golpea de lleno a los tres grandes de Detroit —Ford, General Motors y Stellantis— que han tejido sus cadenas de suministro sobre el andamiaje del tratado. Si el acuerdo caduca, los aranceles saltarían al 25% para camionetas y al 2,5% para turismos, según las reglas de la OMC. Pero el daño real no estaría en el arancel nominal, sino en la parálisis de una industria que mueve 1,3 billones de dólares anuales en comercio automotor.

La patada a la mesa de Trump: ¿negociación o ruptura real?

El USMCA tiene una cláusula de revisión que se activa este mismo año, y la administración estadounidense ha puesto sobre la mesa una exigencia que rompe el equilibrio trilateral: que al menos el 50% del valor de las piezas clave proceda exclusivamente de Estados Unidos. Hasta ahora, el tratado exigía un contenido regional del 75%, pero solo un 40-45% de las ‘core parts’ debían fabricarse en países de altos salarios (Canadá o Estados Unidos). La nueva propuesta desplazaría a Canadá y concentraría el beneficio en suelo americano, lo que tensa aún más la relación con Ottawa. De hecho, las fuentes apuntan a que la gran mayoría de las negociaciones se han focalizado en México, con el objetivo de aislar a Canadá.

El tono de la Casa Blanca es despectivo. Trump afirma que Estados Unidos no necesita coches canadienses, ni madera, ni energía, y que el déficit comercial debe transformarse en superávit. Sin embargo, los datos de la Oficina de Análisis Económico muestran que en 2025 el déficit en bienes con México y Canadá fue de 180.000 millones de dólares, y el sector automotriz representa un tercio de ese saldo. La amenaza de no renovar es, en gran medida, una palanca para forzar concesiones. Pero la línea entre el farol y la ruptura es muy fina.

El coste para los fabricantes sería brutal. General Motors ensambla en México el 40% de los vehículos que vende en Norteamérica; Stellantis tiene plantas en Windsor (Canadá) y Saltillo (México) que nutren al mercado estadounidense con pick-ups y SUVs de alto margen; Ford, que ha invertido miles de millones en complejos mexicanos, vería cómo la rentabilidad de modelos como la Bronco Sport o la Maverick se esfumaría bajo un arancel del 25%. Un estudio de Wards Intelligence estimaba que un vehículo ensamblado en México y exportado a EE.UU. contiene, en promedio, un 40% de componentes estadounidenses, así que la propia industria americana saldría perjudicada.

El 50% estadounidense: una exigencia que puede fracturar la integración norteamericana

La cifra del 50% de contenido mínimo estadounidense es un torpedo bajo la línea de flotación del modelo de producción integrada. Durante tres décadas, las plantas de los tres países han funcionado como un solo sistema: un cable fabricado en Ciudad Juárez se instala en un asiento de Ontario y se monta en un SUV de Michigan. Elevar el umbral al 50% rompe esa lógica y obliga a las marcas a rediseñar sus cadenas de suministro, lo que llevaría años y decenas de miles de millones en inversiones. Como señaló Flavio Volpe, presidente de la Asociación de Fabricantes de Piezas de Automóviles de Canadá, «podríamos llegar a un punto en el que ya no tenga sentido fabricar en Canadá y luego exportar a EE.UU., y eso mataría 160.000 empleos canadienses».

La administración sabe que el tiempo corre a su favor. La revisión del USMCA está programada para 2026, y si no se alcanza un acuerdo antes del 1 de julio de 2026, el tratado entra en una cuenta atrás de 16 años hasta su extinción definitiva. Pero la amenaza de Trump no esperaría tanto: la Casa Blanca podría invocar la sección 232 del Trade Expansion Act, que permite aranceles por motivos de seguridad nacional, y fulminar el comercio automotor de un plumazo. Sin embargo, la historia reciente sugiere que el presidente suele echarse atrás en el último minuto; como recoge el artículo original, la expresión «Trump Always Chickens Out» circula entre los analistas de Washington. El problema es que esta vez no estamos en 2019, con una economía robusta, sino en 2026, con una inflación que aún colea y un sector manufacturero que ha perdido fuelle.

La integración de los tres mercados es tan profunda que un arancel del 25% a México encarecería los coches fabricados en Estados Unidos en un 6% de media.

Mientras, los concesionarios ya empiezan a hacer números. Si el USMCA desaparece, la Administración de Comercio Internacional calcula que el precio medio de un vehículo nuevo en Estados Unidos podría subir entre 3.000 y 5.000 dólares. Para una pick-up como la Ram 1500, ensamblada en Saltillo con un contenido estadounidense del 43%, el sobrecoste superaría los 7.000 dólares. La demanda se resentiría, y las marcas japonesas y coreanas, que también tienen plantas en México pero venden un menor porcentaje de pick-ups, podrían aprovechar la ventana. Toyota y Honda se frotan las manos en silencio.

El precedente del TLCAN: cómo un acuerdo roto puede reventar la recuperación de Detroit

Conviene recordar que el sector afronta una transición al vehículo eléctrico que ya está siendo más lenta de lo previsto. Ford anunció en abril un recorte de 5.000 millones de dólares en inversiones para BEVs; General Motors ha retrasado el lanzamiento de su plataforma Ultium para pick-ups; y Stellantis ha reconocido que sus objetivos de electrificación para 2030 podrían no cumplirse. En ese contexto, una guerra arancelaria sería dinamita pura. El Center for Automotive Research estima que la desaparición del USMCA restaría hasta un 1,2% al PIB del sector automotor estadounidense en los dos primeros años.

El precedente más cercano es el de 2018, cuando Trump impuso aranceles al acero y al aluminio, encareciendo la producción de coches en Estados Unidos en 1.500 millones de dólares al año. Entonces, la industria sobrevivió porque la demanda era fuerte y porque las negociaciones culminaron en el USMCA. Ahora, el escenario es más volátil: la competencia china avanza con EVs baratos que ya llegan a 20.000 dólares, y Europa ha levantado barreras de hasta el 38% para protegerse. Si Estados Unidos se encierra en una disputa doméstica, el coste de oportunidad se medirá en pérdida de cuota global.

En los despachos de Detroit, la sensación es de incredulidad. Un alto ejecutivo afirmó a este medio, bajo condición de anonimato, que «nadie en el Consejo cree que vaya a cargarse el tratado, pero todos estamos preparando planes de contingencia». Esa contradicción —prepararse para lo peor sin creer que sucederá— es la que mejor define el momento. Las plantas de México y Canadá llevan meses acumulando inventario, por si acaso.

El reloj avanza hacia julio de 2026. Si la Casa Blanca confirma su posición en las próximas semanas, el impacto se sentirá primero en los mercados de divisas (el peso mexicano y el dólar canadiense ya han caído un 1,2% desde que se filtró la amenaza), y después en los tableros de producción. Porque, aunque Trump acabe cediendo, el mero anuncio ya ha hecho daño: los analistas de Bloomberg Intelligence rebajaron ayer sus previsiones de beneficio para Ford, GM y Stellantis en un 8% de media. La confianza, como el TLCAN, es difícil de reconstruir.

aranceles coches

Análisis de Impacto

  • Dato de mercado: Las acciones de Ford cayeron un 2,3% tras las declaraciones de Trump; las de Stellantis, un 1,8%. El peso mexicano ha perdido un 1,2% frente al dólar en dos días.
  • El rumor del paddock: Fuentes de la Asociación de Fabricantes de Vehículos de México aseguran que la administración ha ofrecido un «puente» temporal si el USMCA no se renueva, pero sin garantías reales.
  • Veredicto: La probabilidad de una ruptura total sigue siendo baja, porque el coste político y económico sería devastador; pero la exigencia del 50% de contenido estadounidense es un movimiento arriesgado que puede romper la confianza trilateral y acelerar la deslocalización inversa hacia Asia.

Cocina grande en autocaravanas compactas: 8 modelos de 5,41 a 6,96 metros

La cocina es, junto con la cama, el centro de la vida a bordo. Pero en las autocaravanas más cortas, a menudo se reduce a un pequeño bloque con dos fuegos y poco más. Ahora bien, una selección de ocho modelos realizada por la revista alemana Promobil demuestra que se puede dar la vuelta a esa lógica. Los vehículos, de entre 5,41 y 6,96 metros, ofrecen cocinas XXL que no desentonarían en un vehículo de mayor tamaño.

Para muchos amantes del caravaning, la cocina es mucho más que un complemento: es el centro social del vehículo. Cocinar a bordo, con productos locales comprados en ruta, es uno de los placeres que definen esta forma de viajar.

El secreto no es otro que el diseño: planos de planta ingeniosos, cabinas de conducción separadas que amplían el salón-cocina, y superficies de trabajo deslizables que aparezen cuando se necesitan. La horquilla de precios, de 61.730 a 91.630 euros, cubre desde furgonetas camper muy completas hasta autocaravanas perfiladas con equipamiento de gama alta.

La selección de Promobil

La revista ha reunido ocho vehículos de distintas configuraciones: furgonetas camper, perfiladas con cabina integrada y alguna integral. Todas comparten la misma premisa: una cocina en condiciones para cocinar a diario, no solo para calentar un café. Aunque la fuente no detalla los nombres completos de todos los modelos, sí nos permite extraer las tendencias que están marcando el segmento.

Entre los ejemplos más llamativos figuran soluciones en herradura instaladas en la zona trasera de una perfilada, cocinas en L que aprovechan el lateral del vehículo y hasta cocinas corridas que ocupan toda una pared lateral. La distribución interior se complementa con neveras de gran capacidad, armarios superiores y, en algunos casos, islas o penínsulas que separan la zona de cocina del salón.

Aunque cada modelo tiene sus propias particularidades, todos comparten esa búsqueda de optimización que permite liberar espacio para otras zonas sin renunciar a una cocina completa.

Tipos de cocinas y soluciones ingeniosas

Las cocinas en herradura son típicas de autocaravanas más grandes, pero aquí se han adaptado a espacios reducidos gracias a un aprovechamiento inteligente del fondo del vehículo. La cocina en L, por su parte, se despliega en una esquina y permite una gran superficie de trabajo sin sacrificar la circulación. Y la mega cocina lateral, que recorre todo el costado, es la más espectacular: incluye múltiples fuegos, fregadero amplio y zonas de preparación continuas.

A ello se suman detalles prácticos: cabinas aisladas que evitan olores en el resto del vehículo, encimeras deslizables que se ocultan cuando no se usan, y una organización que facilita el acceso a los utensilios. En conjunto, estas soluciones demuestran que los fabricantes han escuchado a los viajeros que no quieren renunciar a la gastronomía aunque viajen en un vehículo compacto.

Una cocina generosa ya no exige renunciar a la compacidad en ruta.

Lo que esto significa para España

Aunque la selección de Promobil está enfocada al mercado alemán, las tendencias que recoge son plenamente extrapolables al comprador español. Marcas con presencia en nuestro país, como Hymer, Dethleffs o Benimar, han apostado también por cocinas de gran tamaño en modelos de menos de siete metros. El lector español que busque una autocaravana compacta con una cocina de verdad deberá fijarse en la distribución del mobiliario, las superficies deslizables y la capacidad de la nevera, tres indicadores que marcan la diferencia.

El dato en contexto

  • Origen del dato: Alemania, revista Promobil.
  • Cifra clave: 8 autocaravanas entre 5,41 y 6,96 metros, precios desde 61.730 hasta 91.630 euros.
  • Por qué se ha hecho viral: Desmonta el mito de que una cocina grande requiere una autocaravana grande.
  • Equivalencia europea: En el mercado español, fabricantes como Benimar o Hymer ofrecen modelos compactos con cocinas generosas, aunque la fuente original no detalla equivalencias directas.

Ayudas de la Unión Europea: 1.500 millones en préstamos sin intereses para baterías en Europa

1.500 millones de euros en préstamos a tipo cero. Ese es el golpe sobre la mesa que la Comisión Europea acaba de lanzar con el programa ‘Battery Booster‘ para que fabricantes de baterías de coches eléctricos produzcan en suelo europeo. Te cuento en qué consiste, quién puede pedirlos y por qué llega medio año más tarde de lo prometido.

Qué es el ‘Battery Booster’ y por qué llega seis meses tarde

Ursula von der Leyen propuso en 2025 un ‘paquete de impulso a las pilas’ dentro del Plan de Acción para el Automóvil, con la idea de contrarrestar la dependencia china. A finales de ese año, la Comisión anunció 1.800 millones de euros en el programa, pero su lanzamiento oficial se ha hecho esperar hasta ahora, junio de 2026. Y con recorte: de los 1.800 millones prometidos, se han quedado en 1.500 millones en préstamos sin intereses, porque otros 300 ya se habían gastado en proyectos de materias primas para baterías.

El comisario de Clima, Wopke Hoekstra, defiende que la industria europea de baterías ‘se encuentra en un momento crítico’ y que esta financiación, procedente del régimen de comercio de derechos de emisión (ETS), convierte el coste de las emisiones en ‘combustible de la innovación’. Traducido: las empresas que contaminan pagan y ese dinero se reinvierte en tecnología limpia.

Conviene saberlo: estos préstamos se financian con el régimen de comercio de emisiones, no con cargo a los presupuestos generales. Dicho de otro modo, son las empresas contaminantes las que pagan por las ayudas verdes.

Pero seamos claros: China lleva una década de ventaja en todo el ciclo de las baterías —desde el litio hasta la célula terminada— y Bruselas despierta ahora, con prisas y aranceles defensivos. Muchos directivos europeos han criticado (off the record) que la política comunitaria parecía ‘dirigida por China’. Ahora, al menos, hay dinero sobre la mesa.

Restricciones: quién puede pedir los préstamos (y quién no)

Cuidado, que no es barra libre. El programa tiene una condición fundamental: solo pueden acceder empresas que estén en fase de aceleración de la producción de células y que prevean una capacidad anual de al menos 10 GWh. Para que te hagas una idea, 10 GWh alcanzan para alimentar la batería de unos 100.000 coches eléctricos de tamaño medio al año. Y una restricción aún más selectiva: la ayuda cubre únicamente la primera fábrica a escala industrial de cada solicitante. Si ya tienes una factoría grande funcionando y quieres abrir la segunda, este dinero no te toca.

La medida parece diseñada para ayudar a actores que están dando el salto del prototipo a la producción masiva, y dejar fuera a los gigantes que ya tienen una planta consolidada. De paso, evita que un fabricante se lleve toda la tarta.

Battery Booster

Un ejemplo con nombre propio: la gigafactoría que Volkswagen levanta en Sagunto se había quedado pequeña antes incluso de empezar a producir, con una capacidad prevista de 40 GWh. Con estas ayudas, otros proyectos similares podrían acelerar su puesta a punto, siempre que no pertenezcan a un grupo que ya opere otra fábrica de células a gran escala.

Europa llega tarde a la carrera de las baterías, pero al menos ahora corre con 1.500 millones de euros sin intereses.

Además de Sagunto, proyectos como Northvolt en Suecia o ACC en Francia y Alemania también aspiran a levantar fábricas de celdas, aunque ninguno está exento de retrasos. El ‘Battery Booster’ ofrece un balón de oxígeno para que esas iniciativas no se queden en el papel.

Para el conductor, estas ayudas significan más posibilidades de que los próximos coches eléctricos ensamblados en Europa lleven baterías producidas aquí, lo que podría abaratar costes y reducir riesgos de suministro. Si la producción europea despega, podrías encontrar baterías de repuesto más baratas y con menos esperas en el taller dentro de unos años. Pero el reto no es pequeño: necesitamos más litio, más cobalto y más talento para cerrar el círculo.

Información útil para el conductor

  • Programa: ‘Battery Booster’ de la Comisión Europea.
  • Importe: 1.500 millones de euros en préstamos sin intereses, financiados con fondos del comercio de emisiones.
  • Requisitos: primera fábrica de células a escala industrial del solicitante, capacidad mínima de 10 GWh anuales.
  • Impacto esperado: más producción europea de baterías, menor dependencia china y posibles precios más competitivos en vehículos eléctricos.
  • Curiosidad: la gigafactoría de Volkswagen en Sagunto es uno de los proyectos estrella de baterías en España, aunque su capacidad inicial ya se antoja insuficiente.

Los 12.250 millones que ya convierten a España en el referente europeo de movilidad inteligente

España se ha convertido en el país europeo más activo en movilidad inteligente, con 12.250 millones de euros ya movilizados a través del PERTE Chip.

Te lo cuento sin rodeos: el informe de AMETIC presentado en la Global Mobility Call confirma que tenemos los proyectos, la inversión y el ecosistema para exportar movilidad conectada a toda Europa. Y lo hace con cifras que ningún otro socio comunitario puede igualar ahora mismo.

La movilidad inteligente es mucho más que un coche eléctrico con pantalla grande. Hablamos de vehículos que se actualizan solos, infraestructuras que predicen atascos con inteligencia artificial y corredores donde los coches se comunican con la carretera. Y en esa carrera, España ha pasado de ser espectador a tener la pole.

El dato: 12.250 millones y una red de proyectos reales

El PERTE Chip va a movilizar más de 12.250 millones de euros hasta 2027 para fabricar los microchips que llevarán los coches del futuro. Dos ejemplos: la planta de semiconductores fotónicos SPARC Foundry en Vigo y la fábrica avanzada de Diamond Foundry y SETT en Cáceres. No es una promesa: son plantas en construcción.

Pero el músculo no está solo en los chips. El informe de AMETIC detalla proyectos reales que ya funcionan: el corredor ITS SISCOGA en Galicia, el Basque Connected Corridor en Euskadi, la estrategia Madrid 360 con IA para predecir tráfico, el proyecto europeo DUET en Las Rozas con gemelos digitales o el deployEMDS en Barcelona. Mientras otros países anuncian pilotos, España acumula kilómetros de datos.

Centros como CTAG o IDIADA actúan de puente entre la industria y la validación en entornos virtuales, cerrando el círculo que convierte una idea en un estándar europeo.

Por qué te afecta (aunque no lo veas venir)

Quizá pienses que esto va de grandes corporaciones y administraciones, pero toca tu garaje. El coche que compres en los próximos cinco años será una plataforma ‘software defined’: los sistemas se actualizarán por la noche mientras duermes y el coche compartirá datos en tiempo real con la nube, las aseguradoras y los talleres.

Eso implica dos cosas: una buena y una que conviene vigilar. La buena es que los sistemas de ayuda a la conducción (ADAS) serán más precisos y las reparaciones predictivas evitarán averías. La que conviene vigilar es quién accede a los 25 gigabytes de datos por hora que genera un vehículo conectado.

España tiene la inversión y los proyectos, pero el verdadero reto es que los datos que genera tu coche no acaben en manos equivocadas.

AMETIC lo señala sin paños calientes: la gobernanza del dato sigue fragmentada en Europa y cada país tira por su lado. Además, según ENISA, el sector de la movilidad ya es el segundo más ciberatacado en Europa, con un 7,5 % de los incidentes, por encima del financiero. O se construye una arquitectura de ciberseguridad desde el primer tornillo, o el coche conectado será una puerta abierta.

El presidente de AMETIC, Francisco Hortigüela, resume bien el momento: «La movilidad del futuro será esencialmente digital. España tiene una oportunidad real de liderar en Europa. La industria, la tecnología y los casos de uso ya existen. El momento es ahora».

Información útil para el conductor

  • Qué implica un coche «software defined»: el vehículo recibe actualizaciones OTA (por aire) como un móvil, pero eso también significa que el fabricante recopila datos continuamente.
  • Cifra clave: un coche conectado genera hasta 25 GB de datos por hora. Esos datos incluyen ubicación, estilo de conducción y hábitos de uso.
  • Riesgo de ciberseguridad: el sector movilidad ya es el segundo más atacado en Europa. Asegúrate de que el coche tenga certificaciones de seguridad actualizadas y pregunta al concesionario sobre la política de privacidad de datos.
  • Valor de reventa: los modelos con arquitecturas actualizables conservarán mejor su valor, porque podrán incorporar funciones nuevas sin cambiar de coche.
  • Consejo de Motor16: antes de comprar un eléctrico o híbrido enchufable, mira si el modelo está preparado para los futuros estándares europeos de intercambio de datos (IDSA, GAIA-X). Un vehículo que hoy parece puntero puede quedarse obsoleto digitalmente en tres años si no tiene esa arquitectura abierta.

España ya está en la carrera. Ahora depende de que fabricantes, administraciones y conductores entiendan que la movilidad inteligente no es solo un gadget, sino el nuevo carnet de conducir.

XPENG en España: crecimiento sostenido y novedades para llegar al objetivo de 3.000 coches vendidos

Aprovechando la presentación estática del nuevo P7+, la berlina eléctrica que se suma a la familia formada por el G6 y el G9, XPENG ha hecho balance de su evolución en el mercado español y también ha puesto cifras a sus ambiciones. La firma que distribuye en España el Grupo Caetano vive un crecimiento constante que le lleva a unas matriculaciones mensuales que rondan los 300 vehículos. Y eso con solo dos modelos -ahora se suma el P7+-, lo que hace pensar en un crecimiento aún más potente cuando la gama crezca con los tres nuevos modelos anunciados para este año.

Tras 20 meses de presencia en nuestro país, la marca especializada en vehículos 100% eléctricos basa su estrategia, aparte de en el producto, en la capacidad de producción europea -en la factoría de Magna Steyr en la localidad austriaca de Graz- y en una red comercial en expansión.

Todo eso se traduce en unos datos que son escalables desde la dimensión europea. En lo que va de 2026, XPENG ha entregado más de 15.000 unidades en Europa, lo que representa un incremento del 75 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. El mercado europeo ya supone el 50 por ciento de las ventas de la marca fuera de China.

EVOLUCION XPENG ESPANA 6 Motor16
Foto: XPENG

En el ámbito español, que es uno de los principales mercados para la firma, XPENG alcanzó en mayo un récord de 296 matriculaciones y 640 pedidos. Hasta la fecha, XPENG suma 1.100 pedidos en España, con 900 vehículos ya entregados. Desglosando el comportamiento de cada modelo, vemos cómo G6 se ha situado en el «top 10» de ventas en su categoría, y la marca registra un ticket medio de venta superior a los 40.000 euros, situándose en niveles de facturación por unidad similares a marcas premium tradicionales.

Red de distribución y logística europea son clave

La infraestructura de XPENG en España cuenta actualmente con 26 concesionarios de venta y posventa, cubriendo el 90% del mercado potencial. La marca mantiene un ritmo de apertura de 1,5 centros al mes, habiendo incorporado recientemente puntos en Canarias y Almería, con una próxima apertura prevista en Girona. El objetivo para el cierre de 2026 es alcanzar los 35 concesionarios.

EVOLUCION XPENG ESPANA 1 Motor16
Foto: XPENG

Un factor clave en su logística es la comentada fabricación europea en la factoría de Graz (Austria), operativa desde agosto de 2025. Este centro permite el suministro de vehículos por carretera, con una capacidad de envío de 400 coches mensuales hacia España. El sistema permite plazos de entrega de 7 días para vehículos en stock y un máximo de dos meses para pedidos configurados a fábrica. Una inmediatez que ayuda a la confianza del cliente.

Hoja de ruta: lanzamientos y nuevas tecnologías

Para mantener esta evolución positiva, XPENG tiene claro que el producto es clave. Por eso, la marca ha definido una estrategia de lanzamientos intensiva para la segunda mitad de 2026. Durante el tercer trimestre (Q3), se producirá el lanzamiento del P7+, mientras que para el cuarto trimestre (Q4) la firma prepara la llegada de tres nuevos modelos.

EVOLUCION XPENG ESPANA 10 Motor16
Foto: XPENG

Esta ofensiva de producto incluye un nuevo SUV del segmento C que estará disponible tanto en versiones BEV (eléctrico de batería) como EREV (eléctrico de autonomía extendida). A nivel tecnológico, la marca introducirá el Kunpeng Super Electric System. Asimismo, la oferta de SUV se completará con otros dos modelos, un D-SUV (en torno a los 4,8 m) que contará con tecnología EREV y la culminación de la familia será un SUV para el segmento E, por encima de los 5 metros de longitud, que estará disponible con propulsión cien por cien eléctrica.

Otro de los elementos clave en el éxito de esta compañía es el nivel tecnológico y también el nivel de acabados y equipamientos de que disponen. La marca, que se ha caracterizado por crear sus vehículos tomando como base la inteligencia artificial, ofrece características interesantes en toda su gama. Por ejemplo, todos sus modelos ofrecen una potencia mínima de carga de 450 kW. O un calendario de actualizaciones de software via OTA cada dos meses para añadir nuevas capacidades al coche y corregir defectos.

Y además, en lo relativo al equipamiento, los modelos de XPENG se comercializan bajo un modelo de equipamiento cerrado de serie, que incluye elementos como asientos de piel con masaje, techo de cristal y funciones de conducción autónoma dentro del marco legal.

Con todo ello, las ambiciones de XPENG en nuestro mercado son muy elevadas, la marca se ha fijado como objetivo alcanzar las 3.000 unidades entregadas en España durante este ejercicio, lo que representaría una cuota del 2 por ciento del mercado total de vehículos eléctricos en el país. Nada mal para una marca que solo lleva 20 meses en España.

Imágenes evolución XPENG en España

Fotos: XPENG

Opel no aniquila sus legendarios Corsa y Astra. Promete una nueva generación que llegará antes de 2030

Opel no fue la marca más ruidosa durante el Stellantis Investor Day, pero sí una de las que dejó mensajes más estratégicos. La firma alemana confirmó una hoja de ruta ambiciosa que incluye cuatro nuevos modelos, dos de ellos basados en la avanzada plataforma STLA One, además de una inversión superior a 1.000 millones de euros en Alemania antes de 2030. Un movimiento que refuerza su papel dentro del grupo y marca el inicio de una nueva etapa tecnológica centrada en la electrificación, la eficiencia y la reducción de costes.

Entre las novedades anunciadas destacan las próximas generaciones del Opel Astra y del Opel Corsa, dos pilares históricos de la marca que darán el salto a la arquitectura STLA One. El Astra se producirá en Rüsselsheim y será uno de los primeros compactos del grupo en estrenar esta plataforma modular, mientras que el Corsa seguirá la misma línea (habrá que esperar para saber si sigue fabricándose en Figueruelas) con el objetivo de ofrecer una movilidad eléctrica más accesible y relevante para el gran público. Ambos modelos llegarán antes de que termine la década, aunque por ahora la compañía alemana mantiene en secreto la mayoría de sus especificaciones. Lo que sí se sabe es que la STLA One debutará en 2027 y está diseñada para adaptarse a múltiples tamaños y sistemas de propulsión, lo que permitirá a Stellantis acelerar desarrollos y reducir costes hasta un 20%.

Opel lanzará un nuevo C-SUV que podría tener ADN ‘Made in China’

2026 Opel C-SUV Teaser. Imagen.
Foto: Stellantis

La plataforma STLA One será la pieza clave para los segmentos B, C y D, y servirá de base para más de 30 modelos a nivel global. Su enfoque modular permitirá integrar baterías de fosfato de hierro y litio (LFP), una tecnología más asequible que las químicas tradicionales, y ofrecerá compatibilidad con arquitecturas de 800 voltios, lo que se traduce en recargas más rápidas y mayor eficiencia energética. Esta arquitectura no solo busca mejorar la experiencia del usuario, sino también simplificar la producción y aumentar la competitividad de Stellantis en un mercado eléctrico cada vez más exigente.

Además de los nuevos Astra y Corsa, Opel confirmó el desarrollo de un nuevo C‑SUV, previsto para 2028 y fabricado en la planta de Figueruelas, Zaragoza. Este modelo será fruto de la colaboración con Leapmotor, utilizando su plataforma y tecnología de baterías, pero con puesta a punto de chasis y un diseño propios de Opel. Todo apunta a que tomará como referencia el conocido Leapmotor B10, un SUV que está a la venta con baterías de 56,2 y 67,1 kWh, para ofrecer unas autonomías medias de hasta 434 kilómetros.

Cuatro nuevos modelos llegarán a la marca alemana antes de 2030

2026 Opel hora de ruta. Imagen.
Foto: Stellantis

De este interesante SUV de la compañía china también existe una variante que se mueve gracias a un sistema de autonomía extendida, que combina un motor eléctrico de 218 CV con un pequeño motor térmico de 1.5 litros y una batería de 18,8 kWh, logrando hasta 900 kilómetros de alcance total según el ciclo WLTP. Si Opel adopta una configuración similar, este C‑SUV podría convertirse en una de las propuestas más versátiles del segmento.

Con esta estrategia, Opel se posiciona para afrontar la segunda mitad de la década con una gama renovada, electrificada y apoyada en plataformas globales que prometen reducir costes sin sacrificar calidad. La inversión anunciada en Alemania refuerza su compromiso industrial y tecnológico, mientras que la colaboración con Leapmotor abre la puerta a productos más competitivos en precio y autonomía. En conjunto, el futuro de Opel se perfila como uno de los más interesantes dentro del ecosistema Stellantis.

5 puntos clave del futuro de Opel

  • Cuatro nuevos modelos — Incluyen las nuevas generaciones de Astra y Corsa, además de un C‑SUV fabricado en Zaragoza.
  • Plataforma STLA One — Modular, escalable y compatible con múltiples propulsiones y tamaños.
  • Reducción de costes — Stellantis apunta a un 20% menos en desarrollo y producción.
  • Tecnología Leapmotor — El nuevo C‑SUV usará arquitectura y baterías de la marca china.
  • Inversión millonaria — Más de 1.000 millones de euros destinados a modernizar instalaciones y acelerar la electrificación.

GT Coupé: AC Cars le ha puesto techo fijo al legendario Cobra para crear esta joya con 720 CV

AC Cars, el fabricante de automóviles en activo más antiguo de Gran Bretaña, acaba de presentar la versión de producción de su impresionante AC Cobra GT Coupé, un superdeportivo que fusiona la estética legendaria del Cobra con soluciones técnicas contemporáneas y una presencia más centrada y agresiva que su hermano roadster. Este lanzamiento coincide con la conmemoración de su 125 aniversario y marca el inicio de una nueva etapa en la que tradición y modernidad se dan la mano.

Con este GT Coupé, AC Cars celebra sus 125 años de historia

2026 AC Cars. Cobra GT Coupé. Imagen delantera.
Foto: AC Cars

Este sensacional GT Coupé mantiene el lenguaje visual que hizo famoso al carismático Cobra, pero lo transforma con una silueta coupé al instalar un techo fijo, que se remata con una parte trasera curvilínea que ayuda a acentuar su deportividad. La carrocería en fibra de carbono y la línea de techo de doble burbuja realzan la vista trasera y optimizan el flujo de aire. Por su parte, el empleo de un alerón de estilo Kammtail recupera una solución clásica del automovilismo para mejorar la eficiencia aerodinámica sin recurrir a grandes piezas y que por otra parte se convierte en una referencia directa al histórico AC A98 Coupé de Le Mans de 1964.

El resultado es una imagen exterior que evoca el pasado de la marca británica en el mundo de la alta competición y, al mismo tiempo, proyecta una estética contemporánea y sofisticada. Este GT Coupé ofrece una presencia más centrada que el conocido GT Roadster, con proporciones que subrayan su condición de gran turismo de altas prestaciones.

El GT Coupé comparte el 75% de su ingeniería con el GT Roadster

2026 AC Cars. Cobra GT Coupé. Imagen trasera.
Foto: AC Cars

El nuevo AC Cobra GT Coupé comparte aproximadamente el 75% de su ingeniería con el GT Roadster, pero incorpora mejoras desarrolladas durante años de pruebas. Su base estructural es un chasis con estructura espacial de aluminio extruido propio de AC Cars, el cual proporciona una combinación de ligereza y rigidez ideal para un superdeportivo de su categoría. La carrocería de fibra de carbono contribuye a mantener el peso en vacío en torno a los 1.600 kilos, con un centro de gravedad bajo y un reparto de pesos cercano al ideal 50:50.

En el corazón del GT Coupé late un conocido motor V8 de 5.0 litros (no lo dicen a viva voz, pero es el bloque Coyote que usa el Ford Mustang entre otros y con el que calca sus 5.038 centímetros cúbicos), que además está disponible en versiones atmosférica y sobrealimentada. La variante de aspiración natural entrega 456 CV de potencia y 555 Nm de par motor, mientras que la más salvaje alcanza los 720 CV de potencia y los 820 Nm de par motor.

AC Cars le ha dotado de prestaciones de verdadero superdeportivo

2026 AC Cars. Cobra GT Coupé. Imagen lateral.
Foto: AC Cars

Todas esas cifras se envían exclusivamente a los dos neumáticos traseros de este AC Cobra GT Coupé por medio de un cambio manual de 6 velocidades o por medio de una transmisión automática de 10 relaciones con levas en el volante. Todo ello para ofrecer unas prestaciones de vértigo, como confirma la propia AC Cars, quien asegura que la versión más poderosa es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en menos de 3,5 segundos y alcanzar los 320 km/h de velocidad punta. Por su parte de la versión ‘light’ se sabe que alcanza los 275 km/h. Que tampoco está nada mal.

La suspensión y el ajuste de la dirección también han sido afinados respecto al conocido GT Roadster para ofrecer una respuesta todavía más ágil y precisa, pero manteniendo el confort propio que se espera de un gran turismo. A pesar de ser ligeramente más pesado que el roadster, el menor coeficiente aerodinámico del coupé compensa y sitúa su rendimiento a la par con el del GT Roadster.

Si quieres uno, prepara un mínimo de 270.000 euros… más impuestos

2026 AC Cars. Cobra GT Coupé. Imagen detalle.
Foto: AC Cars

AC Cars mantiene una filosofía de producción artesanal y extremadamente limitada. Cada ejemplar de este GT Coupé se fabrica a medida para su cliente, lo que potencia la exclusividad de la que hace gala la marca británica. Los precios de partida se sitúan en torno a las 234.300 libras (unos 270.000 euros) más impuestos para la versión atmosférica, mientras que se habla de 256.300 libras (295.500 euros) más impuestos para la sobrealimentada. Las primeras entregas están previstas para 2028, una vez completadas las entregas iniciales del GT Roadster.

David Conza, director ejecutivo de AC Cars, ha subrayado que el lanzamiento del coupé forma parte de una transición estratégica. La compañía británica aspira a aumentar su producción anual desde las aproximadamente 100 unidades fabricadas a mano hasta un máximo de 1000 vehículos en total, manteniendo la artesanía y la exclusividad que definen a la marca. Esta expansión busca consolidar la presencia de AC Cars en mercados clave como Asia y Oriente Medio. De ahí que también llame la atención el detalle de ofrecerlo con volante a la izquierda y a la derecha.

AC Cars ha trabajado en el habitáculo para potenciar el espacio y la ergonomía

2026 AC Cars. Cobra GT Coupé. Imagen interior.
Foto: AC Cars

El GT Coupé se concibe como un gran turismo que no renuncia al espacio ni al confort. Y eso que hablamos de un automóvil de apenas 4,23 metros de largo. De ahí que el habitáculo haya sido diseñado para acomodar a conductores de 1,85 metros de estatura con total naturalidad y presumiendo de ergonomía contemporánea y de materiales de alta calidad. Esa combinación de cuero natural, detalles mecanizados y una instrumentación que mezcla elementos analógicos con pantallas digitales crea un ambiente que respira tradición y modernidad a partes iguales.

Como no podía ser de otra manera, equipamiento de serie de estos GT Coupé incluye climatizador automático, elevalunas eléctricos y un sistema de infoentretenimiento con pantalla táctil. AC Cars ofrece además un servicio de personalización que permite a cada cliente elegir colores especiales, acabados específicos, componentes de fibra de carbono visibles… Todo lo necesario para que cada automóvil sea una pieza única e irrepetible.

Cinco puntos clave del AC Cobra GT Coupé

  • Regreso icónico: el AC Cobra GT Coupé marca el primer coupé de producción de AC Cars y celebra el 125 aniversario de la marca.
  • Motor V8 potente: disponible en versiones de hasta 720 CV con aceleraciones por debajo de 3,5 segundos.
  • Chasis ligero: estructura de aluminio extruido y carrocería de fibra de carbono para un equilibrio entre rigidez y ligereza.
  • Producción a medida: fabricación extremadamente limitada y servicio de personalización para cada cliente.
  • Estrategia de crecimiento: transición de producción artesanal hacia una marca global de alto rendimiento con mayor volumen anual.

Fotos: AC Cars

GMC le da una vuelta al Hummer eléctrico con el prototipo Hummer X

El prototipo conceptual GMC Hummer X ha sido la pieza central de la apertura oficial del nuevo campus de diseño avanzado que General Motors ha inaugurado en Pasadena (California, EE. UU.), la última etapa de una presencia en el sur de California que se remonta a casi cuatro décadas.

Las instalaciones ocupan 13.750 m² repartidos en tres edificios y albergan capacidades completas de modelado en arcilla a escala real, fabricación y colaboración digital inmersiva. El equipo está formado por unas cien personas que trabajan en disciplinas de diseño, escultura, fabricación y artesanía.

La función del centro no es dar soporte a programas de producción en curso, sino explorar ideas orientadas a lo que GM define como “lo que podría ser”, con un horizonte temporal de diez a veinte años.

Bryan Nesbitt, vicepresidente de Diseño Global de GM, explicó la elección del emplazamiento: “El sur de California no es solo un lugar donde trabajamos; es un lugar de inspiración sin filtros. El cine, el arte, la arquitectura, el sector aeroespacial, la tecnología y una topografía extraordinariamente diversa crean un lienzo de experiencias sin parangón que impulsa una cultura del automóvil tremendamente singular”.

“Esas fuentes de inspiración influyen en la manera en que nuestros diseñadores ven el mundo para imaginar lo que la movilidad podría ofrecer dentro de diez o veinte años, explorando nuevos diseños, tecnologías y experiencias para los clientes de GM”, añadió Nesbitt.

GMC le da una vuelta al Hummer eléctrico con el prototipo Hummer X
Interior del prototipo Hummer X.

Las raíces de GM en el sur de California son profundas. Harley Earl, primer director de diseño de la compañía —nombrado en 1927—, nació y se crió en Hollywood (California, EE. UU.) y comenzó su carrera construyendo automóviles personalizados para estrellas de cine. Earl fue también el pionero del uso del modelado en arcilla en el diseño de automóviles, una práctica que sigue estando vigente en la actualidad.

El nuevo campus de Pasadena queda integrado en la red global de diseño avanzado de GM, que incluye también estudios en Detroit (Míchigan, EE. UU.), en el Reino Unido y en Shanghái (China). Hussein Al Attar ha sido nombrado director del estudio; sustituye a Brian Smith, que regresa al equipo de diseño del Corvette en Míchigan (EE. UU.) tras cuatro años al frente de las instalaciones californianas.

El prototipo GMC Hummer X, construido sobre cuatro pilares

El prototipo conceptual GMC Hummer X —disponible en versión pickup y SUV, y no destinado a la producción— nació de una colaboración entre los departamentos de Ingeniería Avanzada, Fabricación Avanzada y el propio estudio de Pasadena. El proyecto articula sus decisiones de diseño y tecnología en torno a cuatro pilares: reconfigurabilidad, capacidad campo a través, comunidad y sostenibilidad.

Smith, director saliente del estudio, resumió así la filosofía del proyecto: “Todo gran concepto parte de una convicción. La nuestra fue esta: el valor de perderse nos lleva a nuevos descubrimientos […] El equipo adoptó como mantra de trabajo «No te lleves nada salvo fotos, no dejes nada salvo huellas», y dejó que esa filosofía guiara cada decisión. No es solo un lema; es el briefing de diseño”, añadió.

La capacidad de reconfigurar el prototipo conceptual GMC Hummer X se apoya en lo que GM denomina FLEX FAB, una tecnología de fabricación flexible que permite producción en pequeños lotes bajo demanda, sin herramientas de estampado especializadas y con múltiples diseños obtenidos desde las mismas máquinas, en un proceso que la marca compara con la impresión 3D aplicada al metal.

GMC le da una vuelta al Hummer eléctrico con el prototipo Hummer X
La carrocería del Hummer X no requiere piezas estampadas adicionales.

Esta tecnología define también la estética del vehículo: una silueta de techo plano con aristas redondeadas, costuras soldadas con láser y tornillos de precisión vistos. El habitáculo incorpora pantallas apilables que el conductor puede configurar según el uso —trialeras, pistas de tierra o autopista—.

Para la versión SUV, el prototipo GMC Hummer X presenta una batalla de 2.945,5 mm, una longitud de 4.782,5 mm, una altura de 1.852,6 mm y una anchura de 2.032 mm. El ángulo de ataque es de 44 grados, el de salida de 46 grados y el ventral de 30,9 grados, con una altura libre al suelo de 334,3 mm. La versión pickup eleva la batalla a 3.318,6 mm y la longitud a 5.264,5 mm, manteniendo una anchura idéntica de 2.032 mm.

Ambas variantes montan llantas de aluminio con inserciones de color y neumáticos Goodyear: la carrocería SUV monta ruedas 315/75R18 con un diámetro exterior de 37 pulgadas (94 cm) en llantas de 18 pulgadas (45,7 cm), lo que da lugar a cubiertas de amplio perfil, mientras que la variante pickup monta neumáticos 305/55R22 con 35 pulgadas (89 cm) de diámetro exterior sobre llantas de 22 pulgadas (55,9 cm) y un flanco de perfil más bajo, aunque aún suficiente para un uso fuera del asfalto.

En materia de sostenibilidad, el prototipo GMC Hummer X explora el uso de “monomateriales” —uniones mediante enganches y elementos mecánicos en lugar de adhesivos— para facilitar el reciclado completo. Los respaldos de asiento, los apoyacabezas y los extremos del salpicadero están fabricados con parachoques de automóvil reciclados, y las piezas están diseñadas para desmontarse, intercambiarse y reutilizarse dentro de lo que la marca concibe como una economía circular.

El equipo de diseño incorporó también varios guiños ocultos en el vehículo: el mantra del proyecto aparece impreso en código Morse en el suelo, y la banda de rodadura de los neumáticos incluye grabada la frase “el valor de perderse lleva a nuevos descubrimientos”. Yo personalmente soy más partidario de que las bandas de rodadura estén diseñadas para hacerlo lo mejor posible sobre la superficie para la que han sido diseñadas, pero doctores (o diseñadores) tiene la Iglesia…


Las claves del prototipo conceptual GMC Hummer X

  • GM ha inaugurado un estudio de diseño avanzado de 13.750 m² en Pasadena (California, EE. UU.) con unos cien profesionales.
  • Elprototipo GMC Hummer X se presenta en carrocería pickup y SUV y no está previsto para la producción en serie.
  • La tecnología FLEX FAB permite fabricación flexible en pequeños lotes sin herramientas de estampado específicas, comparable a la impresión 3D en metal.
  • La variante SUV presenta una altura libre al suelo de 334,3 mm y ángulos de ataque y salida de 44 y 46 grados respectivamente.
  • Los materiales son mayoritariamente reciclables, y parte del interior proviene de parachoques de automóvil reutilizados.
  • El proyecto integra un ecosistema de aplicaciones conectadas —Hummer HUB— que incluye un dron explorador capaz de despegar, transmitir datos del terreno y regresar al vehículo de forma autónoma.
  • Hussein Al Attar asume la dirección del estudio de Pasadena, que forma parte de la red global de diseño avanzado de GM junto con centros en Detroit, Reino Unido y Shanghái.

El Mercedes CLE más esperado y exclusivo, cada vez más cerca

Hay coches que nacen para ser los mejores dentro de una gama. Y hay coches que nacen para ser únicos. El Mercedes-AMG CLE 63 Mythos pertenece claramente a la segunda categoría. No es la versión más potente del CLE por una cuestión de jerarquía comercial, sino porque AMG ha decidido recuperar una filosofía que parecía enterrada: la del coupé de dos puertas concebido sin concesiones, con una producción tan reducida que lo convierte casi en objeto de culto antes incluso de que ruede una sola unidad en manos de un cliente.

El modelo evoca directamente al Mercedes-Benz CLK 63 AMG Black Series de finales de los años 2000, una referencia que los aficionados a AMG guardan con especial cariño. Aquel coupé representó el punto de inflexión en la historia de la firma de Affalterbach: demostró que un coche de producción podía ser tan extremo como un prototipo de competición sin renunciar al carné de circulación. El CLE 63 Mythos aspira a ocupar ese mismo lugar en el imaginario colectivo, ahora adaptado a las exigencias del presente.

La familia CLE, hasta ahora, había vivido a la sombra de otros modelos de AMG. Tanto el CLE como su predecesor, el Clase E Coupé, se habían conformado con la variante 53, equipada con un seis cilindros de 3.0 litros que, pese a sus méritos, no terminaba de transmitir el carácter volcánico que los puristas exigen a un coupé con el rombo en el capó. El Mythos cambia esa ecuación de raíz.

Mercedes-AMG CLE 63 Mythos 2028 espia (9)
Foto: SHProshots

Estas nuevas fotos espía captadas en los aledaños del Nürburgring revelan un coche que no intenta disimular sus intenciones. La carrocería wide-body, con pasos de rueda notablemente ensanchados, delata una vía más ancha y un calzado a la altura de las prestaciones prometidas. En el frontal aparece la característica parrilla Panamericana —seña de identidad inconfundible de los AMG más radicales— flanqueada por un paragolpes específico con una toma de aire inferior de anchura total. Los canards delanteros, el splitter prominente y el alerón trasero de generosas dimensiones no son ornamentos: son aerodinámica funcional, pensada para generar carga real a alta velocidad.

En la parte trasera, cuatro salidas de escape de corte cuadrado —frente a las redondas del CLE 53— confirman lo que el difusor rediseñado ya insinúa: debajo del capó ventilado late un V8. Más concretamente, un biturbo de 4.0 litros con cigüeñal plano, una arquitectura que eleva el régimen de giro, afila el sonido y acerca la experiencia de conducción a la de un superdeportivo de pura cepa. La potencia estimada ronda los 650 CV, una cifra que sitúa al Mythos en un territorio muy diferente al de cualquier CLE anterior y que supone, además, una especie de reivindicación frente a quienes lamentaron la electrificación de los recientes modelos 63.

Mercedes AMG CLE 63 Mythos 2028 espia 13 Motor16
Foto: SHProshots

En el habitáculo, la base tecnológica del CLE —instrumentación digital de 12,3 pulgadas y multimedia de 11,9— servirá de punto de partida para una reinterpretación más radical del entorno de conducción. Se esperan asientos deportivos de corte casi racing, un uso extensivo de la fibra de carbono y una reducción de peso seria, que podría incluir la supresión de las plazas traseras. Una decisión coherente con el espíritu del coche: si se renuncia a todo lo superfluo, ¿por qué no también a los asientos que nadie usará en el circuito?

El CLE 63 Mythos se inscribe en la nueva línea de modelos de producción muy limitada que AMG ha bautizado como serie Mythos. La saga se inauguró con el PureSpeed, limitado a 250 unidades. El CLE 63 va mucho más lejos: apenas 30 coches para todo el planeta. Tan pocos que cabe asumir que los treinta afortunados compradores ya están confirmados, convirtiendo a este coupé en una pieza de coleccionista incluso antes de su presentación oficial.

En un momento en que la industria del automóvil mira hacia la electrificación como única salida posible, el Mercedes-AMG CLE 63 Mythos emerge como una anomalía deliberada. Un coupé de gasolina, con ocho cilindros, carácter extremo y producción de orfebrería. No busca gustar a todo el mundo. Ni falta que le hace.

Galería de imágenes espía del Mercedes-AMG CLE 63 Mythos 2028

Fotos: SHProshots

Renault Group España tiene nuevo CEO: Christian Stein

Renault Group ha anunciado el nombramiento de Christian Stein como nuevo CEO de Renault Group España, con efectividad a partir del 1 de julio de 2026. Stein releva en el cargo a Josep María Recasens, quien emprende nuevos proyectos fuera de la compañía -será nombrado consejero delegado de Indra-. El directivo compatibilizará esta nueva responsabilidad con su actual posición de Chief Communication Officer de Renault Group, reportando directamente a François Provost, CEO del grupo.

Como CEO del grupo francés en España, Stein dirigirá todas las actividades del grupo en el país y asumirá la alta representación institucional de la compañía.

El nombramiento se produce en el marco del lanzamiento del plan estratégico global de la compañía, futuREady, y tras la reciente firma del nuevo convenio colectivo de Renault España, que garantiza el futuro de las fábricas españolas mediante la asignación de cinco nuevos modelos, consolidando su continuidad, así como el despliegue de la nueva plataforma eléctrica innovadora del grupo.

Renault cumple 75 años en España

El nombramiento, además, llega en un momento histórico para la compañía francesa en España. Renault Group celebra en 2026 sus 75 años de historia en nuestro país, con una amplia implantación industrial, comercial y de I+D+i en Madrid, Valladolid, Palencia y Sevilla, y una red de 482 puntos de venta y posventa que comercializan las marcas Renault, Dacia y Alpine, con el respaldo de Mobilize Financial Services.

Josep María Recasens, ex presidente de Renault Group España y Anfac
Josep Maria Recasens, además de la presidencia de Renault Group España, deja la presidencia de Anfac. Foto: Anfac.

Christian Stein es Master en Administración de Empresas por la EMLYON Business School y acumula 35 años de experiencia en el sector del automóvil. Inició su carrera en 1991 en Peugeot, donde desarrolló un amplio recorrido internacional en Francia, Bélgica y el Reino Unido, ocupando diferentes posiciones en las áreas de retail, finanzas, ventas y marketing. En 2011 se incorporó a Seat, donde asumió la dirección global de Marketing y, posteriormente, la dirección global de Comunicación y Asuntos Públicos.

En 2020 se unió a Renault Group como VP Brands Communications. En 2023 fue nombrado VP Revenue Management & Customer Experience de Ampere y desde 2024 ocupa el cargo de Chief Communication Officer del grupo.

Josep María Recasens, por su parte, deja la presidencia de Renault Group España, que ha liderado durante los últimos años, un periodo marcado por la transformación electrificada de la marca y por el refuerzo del papel industrial de España dentro del grupo francés. Bajo su dirección, las fábricas españolas de la firma francesa acometieron nuevas asignaciones de producción y la compañía consolidó su posicionamiento en el mercado nacional. Recasens ha sido nombrado consejero delegado de Indra Group en sustitución de José Vicente de los Mozos anterior CEO de la compañía de defensa. Curiosamente, Recasens -que también deja la presidencia de Anfac- también sustituyó a De los Mozos en el liderazgo en Renault Group España.